摘要：施工單位管理的核心內容是對工程項目進行管理，而工程項目管理的核心為施工現場管理。同時，施工現場管理也是建筑工程的質量保證和安全文明施工的關鍵。作為施工企業管理工作的重要組成部分，施工管理需要正確處理施工過程中的人力、財力及物力的合理利用，從而保證建筑工程施工的順利進行。

　　關鍵詞：工程項目,施工現場管理,管理措施,管理水平,經濟效益

　　引言

　　隨著我國社會主義市場經濟的發展，工程項目的現場施工管理以發展為一項綜合性的系統工程，其管理工程涉及到進度、材料、安全、質量和文明施工等內容的管理。施工管理是對建筑工程的施工準備到竣工驗收的全過程進行組織管理。它的基本任務就是為建筑項目提供良好的施工環境，并對建筑項目進行組織與控制。工程項目施工管理以經濟效益為中心，堅持節約資源的原則，是合理開發項目潛力，降低項目成本和提高企業管理水平的有效手段。[1]

　　一、施工現場管理的意義

　　施工現場是項目工程的建設起點，也是工程建設的直接場所，所以施工現場管理對于項目工程來說，具有十分重要的意義。建筑施工現場的工作不止是施工，更重要的意義在于施工管理，其管理效果對施工質量與進度有直接影響。施工現場對于施工活動來說是必然存在的，對于施工現場而言，通過科學的管理模式，提高施工現場的管理水平，從而提高施工單位整體的管理水平。

　　建筑工程施工階段管理的重要內容就是對現場施工管理的優化。其優化結果直接關系到項目成本管理，質量管理和進度管理三大目標。科學合理的施現場工管理可以提高項目勞動生產率，如果管理控制合理，還能夠很大程度的提高工程項目的經濟效益。

　　二、施工現場管理的原則

　　1科學合理原則

　　施工現場的各項工作應該依據科學的，合理的原則進行，從而實現施工管理的科學化，并逐漸符合現代化生產的客觀要求。管理科學的同時，還要滿足操作方法和工作流程的合理，有效利用現場資源，保證現場設置科學安全，充分發揮現場施工人員的工作潛能。

　　2經濟效益原則

　　施工現場管理要符合經濟效益原則，不以單一的生產觀與進度觀為依據，要克服只抓進度與質量而忽略成本與市場的情形。施工單位應在降低成本、提高效益、拓展市場等方面努力，并在施工過程中精細的考慮各個要素，爭取投入少產出多，減少不必要的浪費和不合理的開支。

　　3標準化規范化原則

　　現場施工最基本的管理要求是符合標準化規范化原則。為了使施工活動能夠有序協調地進行，施工現場各要素必須克服其隨意性分配，需要服從統一的意志。只有將原則規范化標準化，才能從根本上提高施工現場的生產效率與管理水平，從而建立既標準又規范的施工現場環境。

　　三、施工現場管理內容

　　1施工現場進度管理

　　施工現場的進度管理是現場施工管理的重要階段，通過完善項目進度計劃和審查施工單位的施工進度計劃，做好各項工作進度的動態管理控制，協調各單位關系。其管理制度具體如下：

　　(1)通過對進度計劃的分解與優化調整，加強對施工單位申報的施工進度計劃的審查。

　　(2)掌握項目施工進展，除了對工程進度進行動態控制外，還要開展業務討論。

　　(3)每周組織一次進度分析會，及時找出工程進度存在問題，并相應地解決問題。

　　(4)最有效的進度管理方法是通過直接影響施工單位經濟利益來控制工程進度。

　　2施工現場材料管理

　　施工現場材料管理包括材料供應管理，材料采購管理和材料堆放管理。材料供應管理是指確定所需材料的材質與規格，準確計算所需材料的數量，組織材料廠商的供應。材料供應管理一方面需要做好調研工作，選好合格材料，一方面需要嚴格控制材料進場的檢驗。材料采購管理必須將數量、規格、材質等標寫清楚，以避免采購材料與要求不符而影響工程進度。材料堆放管理需要根據現場實際情況，合理安排材料進場，在完成對材料做進場驗收后，將材料整理分類，根據指定位置歸類堆放于不同場地，對于鋼材、水泥等材料，應存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。

　　3施工現場安全管理

　　安全是建筑施工過程中最重要主題，在施工現場管理上，要堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。只有確保建筑施工安全的狀態下，工程質量才會得到保障，文明施工才能得以進行，經濟效益才能得到提高。否則，一切工作都得不到保障，也無法進行。[2]

　　4施工現場質量管理

　　施工現場質量管理是現場管理的目標，進行施工現場管理就是為了保證工程質量。工程項目的質量是企業形象與信譽的直接反映，并且決定著企業經營的成果。現場應該設專職質檢員，完善質量檢查制度，質檢員對整個工程質量有嚴格管理的責任，對關鍵部位、隱蔽工程應重點檢查，發現問題及時處理。

　　工程項目需要完善其施工現場質量管理，加強質量宣傳、嚴格進行監督，施工單位需樹立良好的質量意識，引進并推廣國內外先進的質量管理理念，使建筑工程質量管理水平更進一步提高。[3]

　　四、加強施工現場管理的措施

　　1 提高施工現場管理意識

　　使施工現場保持良好的施工環境與施工秩序，是施工單位管理的重要內容。建筑工程施工現場是建筑工程最終形成的場地，匯集了人力、物力以及信息資源，所以施工現場管理工作顯得尤為重要。提高施工現場管理意識成為了加強施工現場管理的重要舉措，建立管理制度，制約施工人員的責任與權利，對施工現場管理非常重要。

　　2編制科學合理地施工方案

　　施工方案是指導工程施工現場管理的技術文件和保證施工現場安全工作合理實施的重要條件。施工方案的合理編制對工程造價非常重要，采用不同的施工方案，所消耗的費用也不相同。科學的施工方案能夠指導施工人員合理利用人力、財力和物力，用最低的造價滿足施工合同的要求，為企業帶來更多經濟價值。

　　3 加強對安全生產的重視

　　建立安全生產管理機制，并進行相應的安全檢查，確保安全生產的必要實施，嚴格完善組織設計工作，施工現場工作人員需要對施工現場安全技術措施進行經常性地監督與指導，對安全生產責任制度與現場安全管理制度的執行情況進行準確核查，并對工程項目的安全性作出評價。及時糾正安全生產過程中存在的問題，獎懲分明，嚴懲違法行為，體現出安全生產的重要性。

　　4 加強施工組織的協調管理

　　建筑工程施工現場的工作涉及面廣，需全面掌握施工工藝流程并對各項工作的工序特點與設計要求進行分析，在將各工作與各工種進行最佳配合后，確保現場施工的每一環節準確到位。建立完善的責任制度，該制度需有管理層到各個班組，并對該制度進行考核，相關部門應實施監督的職責，嚴格檢查，及時消除存在的質量隱患。[4]

　　五、結論

　　施工現場管理是一項復雜性的工作，在施工現場管理過程中要求工作人員要具體且細致的進行。建筑工程施工現場管理是保證工程質量和強化建筑結構有效手段，也是其優化控制的重要途徑。加強施工現場管理，在為施工單位減少工程造價的同時，又為施工單位提高經濟效益，增強工程質量以及提高企業形象與信譽。保證施工管理，就是對工程質量、企業形象的保證，才能使企業得到社會的關注與認可，才能實現其利潤最大化并保證其社會發展。[5]

　　參考文獻：

　　[1]王火利，章潤娣.工程建設項目管理[M].中國水利電力出版社, 2005.

　　[2] 徐海軍.淺談施工現場的安全管理[J].建筑安全，2011年08期.

　　[3]黃志偉.建筑工程質量管理與監理的探討[J].長沙鐵道學院學報社會科學版，2004.(1).

　　[4] 柯昕.建筑施工現場安全管理存在的問題及對策[J].科技資訊，2011年21期.

　　[5]趙長乾.加強土建施工的管理工作[J].企業導報，2011.(05).