會計師指具有一定會計專業水平，經考核取得證書、可以接受當事人委托，承辦有關審計、會計、咨詢、稅務等方面業務的會計人員。會計職稱分為會計初級職稱、會計中級職稱、會計高級職稱。本文是選自國家級期刊《中國總會計師》中的財務類的職稱論文范文：剖析新經濟時代財務管理問題及創新辦法。

　　摘要：近年來,隨著企業的競爭日益激烈，信息為財務管理帶來很多方便, 財務管理無論是在投資、籌資環節,還是在利潤分配環節，都需要大量的有關信息。財務信息業成為財務管理對象之一。本文在此從財務管理現存的一些問題出發，站在發展的角度對財務管理做了一定的創新。

　　關鍵詞：經濟,財務管理,創新

　　引言：財務管理是企業的命脈，也是一個企業生存和發展的基礎。在現代企業當中，如果企業對待財務管理的態度不夠嚴謹，那么這個企業就不會走得更長遠，即使當前看著生意紅紅火火，但早晚擺脫不了倒閉或被收購的命運，早晚會被新經濟的浪潮所吞沒。目前，人類社會已進入新經濟時代，知識、網絡、數字是這個時代的特征。這個時代是創新的時代，同時也是優勝劣汰的時代，優勝劣汰是自然法則，而創新則唯一受這個法則的青睞。新時代賦予了企業機遇和挑戰，財務管理作為企業的一個重要部分，更應當未雨綢繆發展創新，走在時代的前面。

　　一、現存企業財務管理中的突出問題

　　1、信息失真，難以為科學決策提供依據

　　現代企業管理最根本的是信息的管理，企業必須及時掌握真實準確的信息來控制物流、資金流。然而，目前我國相當多企業的信息嚴重不透明、不對稱和不集成。出于各自的利益，企業管理部門間不愿及時提供相關信息，人為制造信息孤島，企業的高層決策者難以獲取準確的財務信息，搞不清楚下面的情況。更為嚴重的是，企業各層面都在截留信息，甚至提供虛假信息，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了子公司的實際經營狀況。據財政部會計信息質量抽查證實，全國80%以上的企業會計信息存在不同程度的失真。信息的不真實，不但直接影響了企業的科學決策，也影響了政府宏觀管理和社會監督的效果。

　　2、監控不力，缺乏事前、事中的嚴格監督

　　目前國有企業中，所有者對企業、母公司對子公司、公司管理層對各資金運動環節普遍存在著監控不力甚至內部人為控制的現象，擅自挪用轉移資金甚至侵吞國有資產等問題突出。盡管設置了一些監督職能，也制定了多種監督制度，但因監督者沒有掌握企業財務資金全面情況的必要信息和手段，故而難以及時有效地發揮作用。相當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，個人說了算，資金的流向與控制脫節。不少母公司難以及時掌握子公司的財務資金變動情況，企業資金入不敷出，依賴借新還舊來維持生產經營，財務風險極大。由于監督工作不是即時的而是滯后的，不出問題則已，一出問題則觸目驚心。很多企業領導對自身家底財務狀況不清，財務人員對經營情況又不甚了解，且處于從屬地位，常常只能按領導的意圖處理賬務，造成“財務管理跟著會計核算走，會計核算跟著領導意志走”，使財務監督流于形式。

　　3、資金散亂，使用效率低下

　　資金的節約是最大的節約，資金的浪費是最大的浪費。在以貨幣為媒介的市場經濟條件下，企業營運必須牢固樹立以資金為核心的觀念，最大限度地追求資金的使用效率。目前，企業集團資金集中管理的需要和內部多級法人資金分散占用的矛盾已成為現階段企業財務資金管理中最突出的問題。一是子公司多頭開戶的現象比較普遍，一些集團旗下各子公司設立的賬戶少則數百，多則逾千，資金管理嚴重失控。二是投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的能力和發展目標，盲目投資，熱衷于鋪新攤子，投資失誤多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。三是資金沉淀嚴重，占用不盡合理，貨款拖欠居高不下，產成品資金有增無減，周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。

　　大力應用計算機信息技術，加強和改善財務管理

　　二、新經濟時代財務管理的創新辦法

　　1、想要創新先將基礎工作做扎實

　　新經濟時代不再是有錢就有發言的時代，它在強調一個企業的物質資本的同時，還強調知識資本，可以說物質資本與知識資本不分伯仲。現代企業的財務管理目標是實現企業價值的最大化，所以對它的認識不能淺顯地認為是股東的目標，企業財富體現在構成企業多邊契約關系的集合;知識經濟使企業投資向無形資產轉變，包括人才、企業文化、產品創新等;現代管理強調以人為本，人力資本也是企業發展的資源，在現代高新技術企業，給員工送股票，對高層管理人員實行股票期權制度，都是人力資本的所有者參與企業利潤分配的形式。總之，抓基礎并不只是將工作做扎實、做到位就行，還要清楚地認識新經濟條件下的管理基礎。

　　2、加強網絡會計立法，著力軟件開發研究

　　網絡與財務管理的聯系早已深入人心，隨著現代經濟的深入發展，其關系還將有更長足的進步。因此，國家也應在立法上創新，盡快制定和完善相關法規、準則，規范網絡會計的行為。同時企業也應強化安全意識和管理，為網絡會計營造一個良好的環境。目前，業內人士深有同感，信息與管理很難協調。產生此種情況主要是財務信息管理軟件開發力度不夠，軟件不符合企業需求特點，功能不夠智能化、人性化。因此要加大其開發力度，加強基礎信息的數字化管理，并采用現代集成技術將信息與管理整合，向更高領域發展，最大發揮計算機的功能，實現業務與財務的協同處理，實現數據高度共享。

　　3、以產權為紐帶并對企業集團財務進行統一領導

　　首先，要設置集權為主、有效分權控制的財務管理機構，進行財務相對集權的管理。其次，要加強對集團投資的管理。集團的投資規模和投資方向在很大程度上影響到集團公司的發展方向，因此集團投資管理傾向于采用集中管理。再次，在集團公司內使用集中式財務軟件。采取這種方式能夠較好地解決成員企業會計信息失真和會計控制不力的問題。集團可以結合自身的實際情況選擇適宜的、統一的財務網絡軟件。最后，要統一企業集團財務會計制度。根據子公司的實際情況和經營特點，制定統一的、操作性強的財務會計制度，規范子公司重要財務決策的審批程序和賬務處理程序，提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。

　　4、加強企業集團各方財務信息溝通，做到雙向反饋

　　雙向反饋是指現代企業集團財務運行模式各環節之間，以及財務運行模式和財務權責模式各層次之間的信息傳遞應是雙向的，而不是單向的。包括現代企業集團財務運行模式各環節之間的信息傳遞和財務權責模式各層次之間的信息傳遞方式也都必須是雙向式的。

　　企業集團的財務管理需要財務信息系統提供有關企業財務方面的信息。信息系統的好壞直接影響到企業財務控制的效率和效果。一個良好的信息和溝通系統可以溝通雙方，及時掌握企業營運的狀況和組織中發生的事情，做出有效的決策，防止資源的浪費。

　　5、建立完善的企業集團財務決策及風險防范管理機制

　　企業集團的財務管理工作，幾乎都是在各種風險和不確定狀態下進行的，不考慮風險因素，就不能搞好財務管理工作。從企業集團財務決策角度看，風險的存在主要有兩個原因：一是決策時缺乏可靠的信息。進行風險決策，往往是根據歷史資料來確定將來每種后果的可能性概率分布，而并不是未來準確的描述。只是一種近似的估計，使各種決策可能具有一定的風險。二是財務決策事項的未來發展過程將直接受到未來客觀經濟環境的影響。如政府宏觀經濟政策的改變、市場景氣與否、產業結構調整、市場價格和總體物價水平的波動等，所有這些都使財務決策處于風險之中。同時，要正確認識風險存在的客觀性。高風險高收益。要加強企業集團財務決策的程序化和科學性，建立財務風險預警系統，才能切實保證企業集團財務工作順利進行。

　　三、總結

　　綜上所述，我們只有立足于科學發展觀，認真分析現存財務管理的一些問題，用創新的方法才能使企業永葆生機。財務管理是企業的基礎，必須敢為人先，完全與這個時代的特征融合，不斷實現企業財務管理的科學創新。進而才能使企業立于不敗之地。