摘要：我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象” ，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力，才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。本文主要簡單介紹建筑工程中的質(zhì)量控制因素與提高質(zhì)量管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;質(zhì)量;措施

　　Abstract: China construction must continue to maintain stability, health, lasting momentum of development, we must work from their own management grabbed, really do "the strong quality, the good image", only such construction industry in our country will have never dried up power of development, can go further, more stable. This paper simply introduced the construction project of quality control in the factors and improved the quality management measures.

　　Keywords: building engineering; Management; Quality; measures

　　中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　近年來，隨著我國改革開放步伐的持續(xù)加快以及整體國民經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提升，我國建筑行業(yè)迎來了前所未有的良好發(fā)展時機(jī)。目前來看，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢與社會環(huán)境的促進(jìn)和推動作用，但是當(dāng)一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象” ，只有這樣我國建筑行業(yè)才會擁有永不枯竭的發(fā)展動力，才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

　　一、質(zhì)量控制要素

　　1、環(huán)境因素

　　影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程水文地質(zhì)、氣象氣候、噪音灰塵污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點。同時往往前一工序也是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，要根據(jù)前邊工序分項、分部工程的工程質(zhì)量直接影響后續(xù)的分項、分部工程的工程質(zhì)量。各工程本身特點和現(xiàn)場具體條件，針對影響質(zhì)量的各種環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

　　2、材料因素

　　材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是形成工程質(zhì)量的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)黿不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制。是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理化學(xué)性能、機(jī)械性能等。材料控制的要點有：1)優(yōu)選采購人員，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。2)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3)合理組織材料供應(yīng)，確保止常施工。4)建立健全材料的檢查驗收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5)抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。6)搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益.不按設(shè)計圖紙工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，或由于采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量沒有有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。企業(yè)沒有完善的管理制度或檢查驗收制度，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員的疏忽、失誤、瀆職致使無法杜絕不合格的假冒、偽劣產(chǎn)品及原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，用于工程中，給工程質(zhì)量留下嚴(yán)重隱患。在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，為材料的實驗檢驗或應(yīng)用提供了科學(xué)和依據(jù)，在相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范中對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。實際施工中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

　　3、人的因素

　　人的因素主要指管理者的素質(zhì)。操作人員的理論技術(shù)、操作水平。生理缺陷、心理缺陷、違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮對人的因紊的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)管理人員、操作人員、相關(guān)服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。對人的因素的質(zhì)量控制應(yīng)包括：首先，不斷提高人員的質(zhì)量意識。應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用事實和數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、經(jīng)濟(jì)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次，提高人的素質(zhì)。管理者、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力：管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量控制就能得到保障。操作人員應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;相關(guān)服務(wù)人員應(yīng)做好相關(guān)服務(wù)，干好本質(zhì)工作，間接地保證工程施工質(zhì)量。提高人員紊質(zhì)，一是提高人們在工作中和實踐中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);二是通過定期培訓(xùn)和教育制度，崗位練兵制度，業(yè)務(wù)考核、考試制度;三是精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合。

　　4、機(jī)械設(shè)備

　　施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù).合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

　　5、方法因素

　　施工方法包含所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否.直接影響工程質(zhì)量控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)。在實踐中由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資的情況隨處可見。為此，制定和審核施工方案時，必須根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的實際情況，從組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工藝、操作等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮.力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

　　二、提高質(zhì)量管理的對策

　　1、建立質(zhì)量保證體制。

　　實行全面質(zhì)量管理,提高質(zhì)量管理水平管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制,明確各自的責(zé)任。在實施全過程管理中,首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計, 制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施, 明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析、得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié),并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度。形成新的質(zhì)保措施。對暴露出的問題,則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的程度和水平3、加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制,是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制與管理,是提高工程質(zhì)量的重要保證。對進(jìn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等,都必須有出廠合格證和試驗報告,必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用,對混凝土、砂槳試樣必須在監(jiān)督下取樣制作;對進(jìn)場的各種設(shè)備,除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外,還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試,經(jīng)試運行確認(rèn)無問題后,方可投入使用。

　　2、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。

　　轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制, 理順企業(yè)與項目的關(guān)系,成為推進(jìn)項目管理的,必要環(huán)節(jié)。實行項目管理。其目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢, 使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),服務(wù)職能,保障項目經(jīng)理順利地行使其職權(quán),保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行, 推進(jìn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

　　3、組織機(jī)構(gòu)管理。

　　加強(qiáng)人員組織及內(nèi)部管理工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、技術(shù)干部、操作人員,服務(wù)人員的共同作用, 他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。要提高工程質(zhì)量,就必須培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點, 施工人員應(yīng)當(dāng)樹立“五大”觀念,即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念,用數(shù)據(jù)說話的觀念、社會效益與企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合、的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力: 生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能, 一絲不茍的工作作風(fēng), 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的觀念; 服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任, 以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。

　　4、加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理。

　　加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的,加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量管理,是達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的重要保證。在每道工序開工前,應(yīng)對各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實,嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收, 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。督促施工人員嚴(yán)格按計劃要求或施工規(guī)范操作,對不符合要求的行為,堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

　　5、改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。

　　在施工的全過程中,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,并建立嚴(yán)格的考核制度, 不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平, 以確保工程質(zhì)量。

　　6、現(xiàn)場管理。

　　施工現(xiàn)場內(nèi)部存在著諸多的安全隱患, 為了防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場,引發(fā)事故,需使用連續(xù)圍擋將現(xiàn)場圍起,對現(xiàn)場實施封閉管理,在門口設(shè)立門衛(wèi),建立門衛(wèi)檢查制度,嚴(yán)禁不帶工作證的人員進(jìn)入。對施工地面需要進(jìn)行硬化處理,在施工場地內(nèi)布置排水設(shè)施,防止泥漿、污水和廢水外流,嚴(yán)防阻塞下水道,保持排水的通暢,在場地內(nèi)進(jìn)行綠化布置,改善施工環(huán)境。現(xiàn)場材料的堆放要按照總平面布局圖進(jìn)行,保證材料堆放整齊,對材料進(jìn)行名稱、品種的分類并掛牌明示,要做到工完場清, 對易燃易爆的物品分類存放。

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