摘要：隨著建筑市場競爭形勢愈加激烈，成本控制已經(jīng)成為施工企業(yè)的一個極具挑戰(zhàn)意義的課題。本文從項目成本控制在給排水工程中的一些特點及影響給排水工程項目的成本因素做出一些分析，并針對性提出深化給排水工程項目成本控制的各項措施來加強工程成本控制。

　　關(guān)鍵詞：項目成本　控制　給排水工程 成本控制

　　Abstract: With the construction market competition situation increasingly fierce, cost control has become a construction enterprise very challenging meaning subject. This article from the project cost control in water supply and drainage engineering of some of the characteristics and the influence factors of the water supply and drainage engineering project cost to make some analysis, and accordingly put forward deepen supply and drainage project project cost control measures to strengthen the engineering cost control.

　　Keywords: project cost control water supply and drainage engineering cost control

　　中圖分類號：S276 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　項目管理是企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本控制到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本控制體現(xiàn)在給排水工程項目管理的全過程，成本項目收入占給排水工程成本的80%以上，可見，成本控制在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。

　　一、項目成本控制在給排水工程中的特點

　　1、項目成本控制的對象具有單一性。給排水工程的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同，給排水工程項目成本控制的對象是工程項目，它既可以是一個建設(shè)項目、一個單項給排水工程，也可以是一個單位給排水工程。雖然成本控制方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，只能因項目而宜。

　　2、項目成本控制的工作具有一次性。給排水工程項目具有一次性特點，一個給排水工程項目從基礎(chǔ)施工、到竣工驗收，循序漸進設(shè)有重復(fù)，這要求項目成本控制工作要同步前進，特別是周期長、投入耗資大的給排水工程項目，如果疏于成本控制，代價是巨大的。這是項目成本控制區(qū)別于其他企業(yè)成本控制的重要特征。

　　3、項目成本控制在控制上具有超前性及綜合性。由于給排水工程項目一次性特點，決定了項目成本控制的超前性。為保證給排水工程項目的必盈不虧，成本控制就必須做到事前管理和事中控制，并且動態(tài)跟進。

　　4、項目成本控制范圍具有約束性。給排水工程項目成本控制，只是對給排水工程項目的直接成本和間接成本的管理，從實行“制造成本法”后，并非所有收人都屬于成本控制范疇，如管理費用、財務(wù)費用等就不在此范圍內(nèi)。

　　二、影響給排水工程成本的因素

　　2.1施工前影響給排水工程成本的因素

　　目前，對于給排水工程造價的控制，主要側(cè)重于施工后核算，即對竣工結(jié)算進行審核，對施工前和施工階段的控制則比較薄弱，有的根本就不控制，這就會導(dǎo)致對工程中前期的成本造價管理工作的弱化,難以實施全面的、貫穿整個工程項目始終的成本控制理念。我們應(yīng)該注意到成本控制應(yīng)該具體地細(xì)分到給排水工程的各個環(huán)節(jié)、各個階段，否則，國家將會因此承受巨大的經(jīng)濟損失，無法挽回。

　　2.2施工時影響給排水工程成本的因素

　　2.2.1施工成本控制體系是否有效運轉(zhuǎn)

　　成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項目部施工成本控制是一個系統(tǒng)給排水工程，是全員、全過程的成本控制，需要項目部每一個部門及每一位人員的參與。

　　2.2.2施工組織設(shè)計編制是否科學(xué)、合理

　　施工組織設(shè)計是給排水工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，也是指導(dǎo)施工的重要依據(jù)，它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學(xué)性，克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象，將起到極其重要的作用，其編制是否科學(xué)、合理直接影響著給排水工程成本的高低。

　　2.2.3給排水工程材料、機械的控制

　　在項目成本中，材料成本占給排水工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%至70%左右，材料節(jié)余將影響著整個給排水工程的節(jié)約，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，因此控制材料的購買費用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的關(guān)鍵。

　　2.2.4安全、質(zhì)量的控制

　　如今在建筑市場中各部門對項目施工的安全及環(huán)保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導(dǎo)致發(fā)生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰，直至被清理出建筑市場，從而影響施工企業(yè)的生存和發(fā)展。此外給排水工程質(zhì)量同樣是建筑企業(yè)的生命線。

　　2.2.5項目變更索賠工作

　　施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，實際給排水工程量與施工圖紙基本上都不相符合，此外因地質(zhì)條件、氣候等的變化造成給排水工程難度增加，這些都將增加施工成本。

　　2.2.6施工外的因素

　　建筑市場競爭日漸激烈，許多給排水工程是壓價中標(biāo)，而且為了完成公司承攬任務(wù)目標(biāo)，甚至是低于成本價投標(biāo)。結(jié)果是在完成公司目標(biāo)的同時給施工項目部留下隱患， 從接活之日起就是虧損項目，再抓成本控制工作已難取得好效果;另外建筑材料價格頻繁上下波動，部分指定材料供應(yīng)廠家在項目開工后提升材料價格，對項目的成本影響很大，給項目成本控制工作帶來不穩(wěn)定性。

　　三、加強給排水工程成本控制的措施

　　3.1 設(shè)計階段的成本控制

　　我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來，設(shè)計人員缺乏經(jīng)濟意識，設(shè)計思想保守，只管設(shè)計不考慮設(shè)計出來的產(chǎn)品價格問題，也不考慮現(xiàn)實中設(shè)計出來的產(chǎn)品是否便于施工，只管出產(chǎn)品。在這個問題上，設(shè)計人員應(yīng)放開思路，多和有經(jīng)驗的老專家交流，多去實地考察，要把自己設(shè)計出來的產(chǎn)品和實際情況做對比，把經(jīng)濟效益最大化地體現(xiàn)出來。

　　3.2 實施階段的成本控制

　　在施工前,務(wù)必將圖紙與現(xiàn)場工程師進行技術(shù)交底,避免返工、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生,對于那些不得不做的變更要看是否有相關(guān)部門的審批,不僅如此，還要審核所做的變更對工程費用的變化有多大的影響。以便及時調(diào)整工程價款，減少自己的損失。設(shè)計人員一定要親自到現(xiàn)場看一看，以便盡可能地避免施工中遇到的各種問題。

　　3.3 結(jié)算階段的成本控制

　　該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真審核工程款。對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標(biāo)或合同簽訂時的綜合單價相對應(yīng);同時審核變更簽證內(nèi)容與原施工圖之間是否有重復(fù)，是否將未施工原有項目核減，變更簽證項目套價是否正確，是否按合同要求下浮等;審核竣工決算總金額，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際成本。

　　3.4 選擇合理的施工時間段

　　盡量避開材料漲價、人工緊張的高峰期，以及在施工中如何調(diào)配好各類施工人員，合理地安排施工的順序，以及做好相應(yīng)的對接工作，是提高施工工期，減少成本的有效途徑。

　　總之，項目成本控制在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，給排水工程項目部的成本控制，對降低給排水工程成本，改善經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強項目給排水工程成本控制是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措，是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善，做大做強的必由之路。

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