醫院應用成本效益分析法具有重要的意義，這對于推動醫療事業的進步也有很大的幫助，下面文章就對成本效益分析法在醫院經濟管理中的應用價值進行介紹，并提出醫院如何更好的發揮成本效益分析法的作用，使其更好的應用到醫院管理中，降低醫院成本，提升醫院經濟效益和社會效益。

　　關鍵詞：醫院,成本效益分析法,經濟管理

　　一、醫院應用成本效益分析法的意義

　　(一)有助于醫院全面掌握各專科的實際運行情況

　　從整體角度分析，醫院在新時期積極采取成本效益分析法可以對整個運行情況以及成本管理現狀加以了解，進而幫助財務人員對經濟管理水平做出正確分析以及決策工作，這樣就能夠提供管理指導給醫院的管理者，管理者可以根據這些情報對醫院各科室的管理作出適當調節，并不斷調整、改革醫院的運營。從另外一個角度分析，醫院的管理者還可以嚴格按照實際的發展情況制定完善的管理對策，在潛移默化中提高醫院的經濟水平以及社會效益。

　　(二)有助于醫療成本的有效控制

　　院采用成本效益分析法能幫助醫院充分掌握自身的經濟狀況、醫院運營過程中的各項成本、醫院內部設備以及醫務人員的工作效率以及醫院運營過程中付出成本對應的經濟效益以及社會效益的回報狀況。根據成本效益分析法的得出的信息對醫院的各部分資源進行充分活用，調動醫院的不飽和使用資源以及閑置資源進行充分利用，降低醫院的各項成本以及費用開支。

　　二、醫院經濟管理中成本效益分析法的具體運用

　　(一)促進成本審核制度的完善

　　成本效益分析法的本質就是通過對成本的管控合理的對醫院的運營進行規劃以及對各科室進行完善的成本管理。所以醫院必須建立起一套健全的成本審核制度。但是在運用成本效益分析法的同時，醫院必須要做得到全面提升自身的醫療水準以及醫療服務水平，在此基礎下做最優化的成本壓縮。所以這就要求醫院在降低運營成本的時候要采用多元化的降低方式，并且要做到以醫院實際的服務來管理開銷，簡而言之就是讓每一分錢都能產生預期的效益;同時，成本效益分析法在醫院的推廣使用還能夠幫助醫院的成本審核制度不斷更新，更加完善。

　　(二)促進醫院成本績效體制的建立

　　醫院在使用成本效益分析法進行醫院成本控制的目的之一就是幫助醫院促進醫院的各項資源的利用率。所以醫院必須建立一套相關的成本績效體制，對各科室的成本控制提出績效性要求，對監督和管理各科室的落實完成狀況。在醫院的運行過程中加入投資、成本以及收入的三個概念，并建立相關的管理部門開對這三部分進行監控和管理，并對預算超支的部門進行對應的懲罰，對于成本管控良好的部門進行獎勵。

　　(三)實時監控和反饋醫院經營數據

　　在新時期需要對醫院進行全方位了解，要對醫院內部各項收支數據加以了解，并且針對數據采取橫向與縱向分析，從而了解各個科室的收支狀況以及科室的收支變動情況。并深層次的進行原因分析，掌握導致這些數據差異的主要因素，從而掌握醫院的實際運營狀況。然后想管理層級逐級反饋，形成一種快速反應機制。從而確保醫院的收支異常狀況能夠及時有效得到處理。其次，醫院應當對內部各科室進行成本效益分析，通過成本績效考核來推進成本效益分析的落實。

　　(四)保證醫院的公益性，加強對社會效益的重視

　　毋庸置疑，在醫院的發展中，積極做好服務社會已經成為了當前的關鍵所在，且醫院需要緊跟時代發展的步伐，要在堅持社會效益的基礎積極追求經濟利益。其中國家已經針對當前的發展趨勢對醫療服務行業提出了新的要求，需要保證醫院在發展與運行中對其公益性加以了解，并且還要保障醫院的經濟活動需要建立在公益性基礎之上，如此才能根據要求投入設備，才能為居民減輕負擔，才能真正推動醫療行業的發展。

　　醫院在運用成本效益發的直接意圖是降低醫院的各項成本開支，但是齊最終目的是通過降低醫院內部的成本開支，為人民群眾提供更加安全、高效、優質的服務，同時大幅降低國民的醫療開支。

　　參考文獻：

　　[1]葉金花.成本效益分析法在公立醫院經濟管理中的應用[J].中國集體經濟，2015，04：56-57.

　　[2]李桂芳.基于成本效益分析法在公立醫院經濟管理中的應用研究[J].財經界(學術版)，2016(7)：160.

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　　摘要：隨著醫學模式的改變，醫院經營管理理念發生了深刻變化，現代醫院管理已由傳統的經驗管理(定性管理)向科學管理(定量管理)轉變。醫院經濟管理不再只是領導、專家憑經驗拍腦袋的事了，也不再只是借助幾個單純的經濟指標就事論事，而是依賴大量的經濟信息數據及由此反映的客觀經濟現象。