這篇項(xiàng)目管理論文發(fā)表了項(xiàng)目工程管理在建筑節(jié)能工程的應(yīng)用，隨著建筑工程項(xiàng)目的與日俱增，現(xiàn)代工程管理工作面臨著更大的壓力，如何科學(xué)有效的項(xiàng)目工程管理才能保證建筑節(jié)能工程的進(jìn)行呢?論文對(duì)建筑節(jié)能工程中應(yīng)用進(jìn)行闡述，并給出了幾點(diǎn)應(yīng)用措施，從而保證項(xiàng)目的順利開展。

　　【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理論文發(fā)表,項(xiàng)目工程管理,建筑節(jié)能工程

　　結(jié)合實(shí)際分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)，國(guó)家建筑節(jié)能工程的發(fā)展趨勢(shì)比較顯著，每年城鄉(xiāng)建筑的建設(shè)面積約15~20億m2，預(yù)計(jì)2020年全國(guó)建筑面積可能增加到250~300億m2。如果我國(guó)新建工程按照建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并對(duì)建筑節(jié)能工程進(jìn)行不斷推廣后，預(yù)計(jì)在2020年，我國(guó)年均煤電節(jié)約量分別為2.6億t、4200億度，溫室氣體的總排放量會(huì)隨之降低8.46億t。因此，對(duì)建筑節(jié)能工程予以重視的同時(shí)，將項(xiàng)目管理科學(xué)應(yīng)用其中至關(guān)重要。

　　1現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理的分析

　　項(xiàng)目管理作為管理體系，依據(jù)高效率和高效益特點(diǎn)，以完成高質(zhì)量工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)講，責(zé)任制度的構(gòu)建，需要按照建筑節(jié)能工程特征進(jìn)行，以便于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效控制和規(guī)劃，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況，對(duì)管理要素進(jìn)行科學(xué)分配，同時(shí)利用管理措施、方法的實(shí)施，以達(dá)到建筑節(jié)能工程預(yù)期管理目標(biāo)，保證工程管理具有平衡性特點(diǎn)，從而獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。另外，因?yàn)榻ㄖ�工程屬于一次建設(shè)而成，所以在對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，應(yīng)該采取與建筑節(jié)能工程相對(duì)應(yīng)的方法和理論，促使建筑節(jié)能工程管理流程更加規(guī)范。由此可見，建筑節(jié)能工程管理與項(xiàng)目管理目標(biāo)內(nèi)容相同，將項(xiàng)目管理應(yīng)用于建筑節(jié)能工程中，需要認(rèn)真做好協(xié)調(diào)與管理、控制工作，確保項(xiàng)目管理充分發(fā)揮其在建筑節(jié)能工程中的價(jià)值。

　　2現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理在建筑節(jié)能工程中的應(yīng)用

　　2.1立項(xiàng)階段

　　對(duì)于建筑節(jié)能工程來(lái)講，其立項(xiàng)階段應(yīng)重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行分析，例如：新技術(shù)與工藝的可能性、項(xiàng)目功能和能耗等。在項(xiàng)目選址方面，需要對(duì)項(xiàng)目當(dāng)?shù)厝照諒?qiáng)度和風(fēng)向頻率、陰晴天數(shù)與地質(zhì)水文信息等進(jìn)行了解，并對(duì)自然資源進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，通過(guò)風(fēng)力發(fā)電和地下熱源的，取代原有電能消耗，以滿足建筑節(jié)能工程的建設(shè)目標(biāo)。在對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行節(jié)能評(píng)估時(shí)，利用新型項(xiàng)目管理模式，對(duì)能源選擇和能耗指標(biāo)、能源使用率進(jìn)行綜合分析，確保雨水和污水實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用的目的，從而保證項(xiàng)目竣工后的發(fā)展效益得到顯著提高。

　　2.2設(shè)計(jì)階段

　　以業(yè)主角度分析，建筑功能使用和材料選擇等方面，均和設(shè)計(jì)理念、原則存在直接聯(lián)系，只有保證建筑設(shè)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約原則，才能確保建筑各功能滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。例如：在采暖通風(fēng)與照明電器進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，因?yàn)樵O(shè)備能耗所占比例較大，屬于建筑實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源的重要環(huán)節(jié)，所以，在設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，如果選型偏大，則會(huì)造成較為嚴(yán)重的投資浪費(fèi)情況，最終對(duì)運(yùn)行調(diào)節(jié)造成不利影響，使其今后運(yùn)行出現(xiàn)較大額外能耗壓力。基于此，項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，業(yè)主經(jīng)常會(huì)提出許多設(shè)計(jì)要求，如環(huán)境舒適和提高風(fēng)量等，致使系統(tǒng)配置能耗負(fù)擔(dān)持續(xù)增加，只有利用項(xiàng)目管理工作的開展，才能對(duì)業(yè)主進(jìn)行主觀性控制，避免業(yè)主盲目要求造成能耗超出標(biāo)準(zhǔn)的情況。

　　2.3招標(biāo)階段

　　在項(xiàng)目管理工作中，招投標(biāo)屬于重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的選擇時(shí)，應(yīng)以建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富公司為重點(diǎn)，具體方法包括：①在進(jìn)行招標(biāo)文件的編制時(shí)，需要對(duì)傾斜政策進(jìn)行具體實(shí)施，當(dāng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)與管理予以明確時(shí)，應(yīng)該對(duì)節(jié)能降耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，以便于公司選擇更加科學(xué)，同時(shí)具豐富節(jié)能技術(shù)與施工經(jīng)驗(yàn)，為更好實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能工程的建設(shè)提供保障。②招標(biāo)過(guò)程，邀請(qǐng)、通知節(jié)能優(yōu)秀企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和廣泛應(yīng)用的目的。③在評(píng)審方法方面，對(duì)于先進(jìn)節(jié)能裝備與節(jié)能先進(jìn)企業(yè)予以加分。④中標(biāo)合同進(jìn)行簽訂時(shí)，應(yīng)該進(jìn)行建筑節(jié)能效率的明確，同時(shí)對(duì)降耗與節(jié)能工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，以發(fā)揮獎(jiǎng)罰方法的重要作用。

　　2.4施工階段

　　根據(jù)我國(guó)《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)節(jié)能工程有關(guān)文件進(jìn)行明確，使其具有較強(qiáng)執(zhí)行力，例如：材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、項(xiàng)目質(zhì)量控制與系統(tǒng)調(diào)試、運(yùn)行測(cè)試等環(huán)節(jié)，均屬于施工與驗(yàn)收工作重點(diǎn)，應(yīng)對(duì)其采取閉合管理，確保現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理手段得到具體實(shí)施，并為建筑節(jié)能工程的規(guī)范化提供有力依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，管理人員應(yīng)強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)管和工程驗(yàn)收等相關(guān)工作，保證各環(huán)節(jié)得到有效控制和管理，以實(shí)現(xiàn)工程節(jié)能的目標(biāo)。在對(duì)節(jié)能工程目標(biāo)落實(shí)時(shí)，對(duì)節(jié)能材料與設(shè)備應(yīng)用等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，有助于建筑節(jié)能工程更好開展驗(yàn)收工作，與此同時(shí)，項(xiàng)目管理人員在實(shí)現(xiàn)建筑功能、性能標(biāo)準(zhǔn)前提下，將過(guò)程控制作為工作核心，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察和指導(dǎo)等輔助工作的開展，對(duì)節(jié)能目標(biāo)重要性予以明確。

　　2.5重點(diǎn)工程

　　建筑節(jié)能工程的施工中，將現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理應(yīng)用于重點(diǎn)工程中，以便于實(shí)現(xiàn)工程節(jié)能目標(biāo)。例如：在墻體節(jié)能中，對(duì)其管理技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用，可以更好實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工程節(jié)能的目的，從材料采購(gòu)和設(shè)計(jì)理念等方面進(jìn)行管理是，應(yīng)該通過(guò)我國(guó)相關(guān)建筑節(jié)能理念、法律規(guī)定的實(shí)施，為建筑節(jié)能工程的建設(shè)提供有力保障。

　　3現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理應(yīng)用措施

　　3.1管理人員工作職責(zé)的明確

　　在建筑節(jié)能工程管理工作中，為了保證項(xiàng)目管理工作可以順利開展，應(yīng)先對(duì)管理人員工作職責(zé)進(jìn)行明確，通常情況下，當(dāng)開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，其負(fù)者人員主要為項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)法律知識(shí)進(jìn)行掌握，尤其是部分先進(jìn)管理模式的運(yùn)用，只有根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效運(yùn)用，才能促進(jìn)建筑節(jié)能工程的更好發(fā)展。

　　3.2管理制度的制定和完善

　　對(duì)管理制度進(jìn)行制定時(shí)，根據(jù)建筑節(jié)能工程情況進(jìn)行，并對(duì)工程施工予以指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)個(gè)人與組織行為的規(guī)范，使其建筑工程滿足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程可以正常竣工。就建筑節(jié)能工程而言，在制定項(xiàng)目管理相關(guān)制度過(guò)程中，應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)懲與核算等方面進(jìn)行有效結(jié)合，同時(shí)保證整個(gè)過(guò)程具有科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性，促使工作人員可以主動(dòng)參與項(xiàng)目管理工作。另外，若要調(diào)動(dòng)員工整體工作熱情，還可以采取獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到的方式，以現(xiàn)場(chǎng)情況為基礎(chǔ)條件，通過(guò)管理工作的細(xì)化，充分發(fā)揮管理制度的價(jià)值，使其建筑節(jié)能工程質(zhì)量得到顯著提高。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　在建筑節(jié)能工程的發(fā)展過(guò)程中，認(rèn)真做好管理工作極其重要，而將工程項(xiàng)目管理應(yīng)用其中，可以更好滿足建筑管理需求，即按照建筑節(jié)能工程實(shí)際管理情況，對(duì)其優(yōu)化措施進(jìn)行科學(xué)制定，以實(shí)現(xiàn)管理方式的完善，從而更好對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)。對(duì)于建筑節(jié)能工程來(lái)講，在現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)管理目標(biāo)、方法進(jìn)行確定，除了可以更好達(dá)到工程管理基本需求之外，還能對(duì)建筑節(jié)能工程進(jìn)行全面控制，以發(fā)揮現(xiàn)代項(xiàng)目工程管理最大效益。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：李立新 單位：東莞市大喜房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

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