摘要：隨著國家對農業產業重視程度的提高，新政策不斷出臺，農業企業得到了前所未有的快速發展。但農業企業在成本管理方面仍然存在很多問題，甚至制約了其發展。因此，做好農業企業成本管理工作，提高其管理水平有著非常重要的意義。本文從農業企業加強成本管理的重要意義入手，進一步分析了我國目前農業企業成本管理中存在的問題，并提出了要重視成本管理工作，完善成本管理體系，健全成本管理制度，拓展成本管理范疇等相應對策，希望為提高農業企業成本管理水平提供幫助。

　　關鍵詞：農業企業;成本管理;問題;對策

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　　伴隨經濟和技術的快速進展，逐漸出現了市場經濟體制，供需天平不再平等，制造企業也面臨著巨大的轉型壓力，以往的企業內部的成本管理方法已經不能適應企業改革發展的需求，通過供應鏈上的成本管理，可以讓企業的成本控制更加合理，運用供應鏈成本管理已經成為成本控制的主要方向。

　　在我國經濟快速發展的新時代，特別是在我國大力推動農業產業化的新形勢下，伴隨著“鄉村振興計劃”的深入實施，農業企業的數量和規模不斷擴大，對于推動農業產業化具有很強的支撐作用。但目前一些農業企業在發展過程中還存在管理體系不夠完善的問題，特別是在成本管理方面相對比較薄弱，這已經成為制約農業企業科學發展的重要瓶頸。因此，要深刻認識到加強成本管理的重要意義，并且要從促進成本管理科學化入手，積極探索具有創新性和改革性的成本管理措施。

　　一、農業企業成本管理的意義

　　農業企業在發展過程中要想實現可持續發展的目標，必須高度重視成本管理工作，只有不斷降低成本，才能使自身的發展能力得到一定程度的提升，進而形成科學的發展機制，使自身的發展更具有持續性，戰略目標得以順利實施，將更多的資金用于技術創新領域。如，可以大力實施產前控制，加強農業企業成本管理的系統性，并在降低采購成本、運營成本等方面取得較大的突破，從而促進農業企業經濟效益顯著提升，并將更多的資金用于技術創新。

　　農業企業只有大力加強成本管理，才能使自身的核心競爭力得到顯著提升，進而實現經濟效益最大化。如有的農業企業在開展成本管理的過程中，積極探索科學模式，通過以銷定產、以需定產，另外結合農產品存在保鮮時間長短、容易腐爛等缺點進行了科學的設計和安排，將成本管理融入到“全過程”，成本管理的整體水平顯著提升，經濟效益也不斷提高，這對于促進農業企業產品競爭力的提升具有十分重要的保障作用。農業企業只有大力加強成本管理，才能使財務管理體系更加完善，由于成本管理涉及到范圍廣泛，因此，除了財務部門之外，其他部門也要參與其中，通過加強成本管理可以使“業財融合”得到有力實現，同時也能夠實現財務管理合力，進而推動農業企業財務管理向縱深發展。

　　二、農業企業成本管理存在的問題

　　(一)對成本管理重視程度不夠

　　從農業企業成本管理的整體情況來看，盡管其與過去相比有了一定進步，但仍然有很多農業企業對成本管理制度沒有足夠的重視，只能通過更換成本較低的原材料等節約手段實現成本降低。生產者對成本管理的重視度不高，直接導致成本管理的整體水平不強，而且成本管理工作也沒有納入到財務管理乃至戰略管理當中，因而戰略成本管理仍然沒有在農業企業當中得到有效的運用，導致成本管理出現問題，需要引起農業企業高度重視。

　　(二)成本管理體系不夠完善

　　由于農業企業涉及面廣，特別是在各個領域和各個環節都需要強化成本管理，因而必須完善成本管理體系。但很多農業企業在成本管理體系建設方面問題仍然存在很大問題。農業成本具有復雜性和多樣性特征，造成農業成本的管理難度較大，很多農業企業并沒有從強化成本管理科學性和效能性入手對成本管理體系進行優化。比如成本管理缺乏規范化，而且以人為主的管理模式仍然占據主導地位;再比如成本管理的整體運行機制不夠科學，特別是沒有建立比較完善的、具有較強融合性的成本管理模式等等。

　　(三)財務管理制度不夠健全

　　當前部分農業企業在開展成本管理的過程中并沒有建立比較科學和完善的成本管理制度，這就直接導致成本管理的規范化程度不高。比如有的農業企業成本管理制度缺失，并沒有進行細化分解，導致成本管理的融合性、滲透性以及綜合性不強;有的農業企業盡管也制定了成本管理制度，但在實施的過程中并沒有針對性，導致成本管理制度無法有效執行，無法發揮積極作用。

　　(四)庫存管理工作比較薄弱

　　庫存管理是成本管理的重要方面，但目前一些農業企業并沒有將成本管理與庫存管理進行有效結合，導致農產品積壓的問題比較嚴重。此外，由于農產品是季節性較強的產品，在相同季度會產生大量同類產品，造成積壓，因此會最終導致農產品資源浪費。一些農業企業不注重庫存管理的科學化和全面性，特別是在實施庫存管理的過程中不注重與生產、加工、銷售進行有效結合等等，必然會導致成本管理缺乏針對性和系統性。

　　(五)成本管理范疇相對較窄

　　我國農副產品企業成本管理偏重于生產成本的流程管理，在成本管理的過程中不注重拓展成本管理范圍，導致成本管理的創新性不足。比如有的農業企業沒有將成本管理納入到財務管理體系當中，而且成本管理與業務管理的融合度不高，各個部門之間缺乏有效協調與配合，導致成本管理的整體水平較低;有的農業企業則沒有將成本管理納入到“供應鏈”和“產業鏈”體系當中，成本管理的拓展性有限，比如不注重加強與供應商的戰略合作，不注重強化銷售商的激勵和約束機制等等，都會在很大程度上導致成本不斷上升，進而制約了農業企業的發展。

　　三、加強農業企業成本管理的對策

　　(一)重視成本管理工作

　　農業企業要想更好的開展成本管理，最重要的就是要提高重視程度。這就需要農業企業應當將成本管理上升到戰略層面，從提升農業企業核心競爭力以及提升經濟效益的長遠目標入手，將成本管理納入到企業管理體系當中。在具體的實施過程中，應當建立科學、完善的成本管理機制，強化成本管理的戰略性和持續性，比如應當將戰略成本管理作為重要的方法，強化成本管理工作的融合性、滲透性和效能性;并將成本管理納入到企業文化建設當中，強化成本管理的綜合性和引導性。

　　(二)完善成本管理體系

　　健全和完善的成本管理體系，對于促進農業企業成本管理取得更大突破具有保障作用。農業企業應當強化成本管理的綜合性和全面性。為了提高成本管理的全面性建設，其應當建立成本管理綜合體系，成立相應的組織機構，專門負責成本管理工作的組織與協調，只有這樣，才能使成本管理發揮積極作用。要大力加強成本管理的規范化建設，除了要建立相應的組織之外，也要強化各個部門之間的協調配合，特別是要改變以人為主的成本管理模式，更加重視成本管理的各方面投入，使成本管理能夠有效開展。要大力提升成本管理機制的全面性建設，可以將信息技術應用于成本管理當中，進而提升成本管理效率。

　　(三)健全成本管理制度

　　要著眼于發揮制度的規范化功能與作用，大力加強成本管理制度建設。對于還沒有建立成本管理制度的農業企業，除了要提高重視程度之外，應當根據其成本管理的實際情況制定相應的成本管理制度;對于已經擁有成本管理制度的農業企業應當予以持續的優化和完善，特別是要從農業企業成本管理的復雜性特點入手，強化成本管理制度的拓展性，并且要在成本管理流程方面做出明確的規定。要進一步提高成本管理制度的執行力建設，建立相應的激勵和約束機制。對于有效執行成本管理制度并取得成效的給予經濟上的獎勵，反之則給予一定的懲處等等。在健全成本管理制度的過程中，要對成本管理出現的問題進行分析和研究，并改進相應的條款，確保成本管理制度不斷優化。

　　(四)加強庫存管理工作

　　農業企業要把庫存管理作為成本管理的重要方面，特別是要著眼于提升庫存管理的科學性和戰略性，將成本管理與庫存管理進行有效結合。要更加高度重視庫存管理的科學化和全面性，將庫存管理與生產、加工、銷售等緊密結合起來，強化庫存管理的融合性和滲透性。要著眼于推動“產加銷”一體化建設，強化庫存管理的多元化功能，比如在開展庫存管理的過程中可以加強與采購商的戰略合作，進而實現“零庫存”。要進一步強化庫存管理的針對性，加強庫存管理的投入力度，強化庫存管理人員的能力建設，同時也可以利用大數據技術對庫存管理進行科學設計和分析等等。

　　(五)拓展成本管理范疇

　　對于農業企業來說，成本管理涉及面廣而且比較復雜，要想使成本管理更具有綜合性和效能性，一定要不斷拓展成本管理范疇，努力使成本管理的整體水平得到顯著提升。要將成本管理納入到戰略發展體系當中，除了財務部門參與之外，其他部門也要參與到成本管理當中，這就需要農業企業建立“成本管理協調機制”，共同開展成本管理的組織、規劃、落實等工作。要將成本管理納入到“供應鏈”和“產業鏈”體系當中，強化成本管理的拓展性，比如通過加強與供應商的戰略合作，建立科學的合作機制，努力在降低采購成本方面實現新的突破;還可以加強與銷售商的戰略合作，特別是要建立相應的激勵機制，使銷售商的銷售能力得到顯著提升。在拓展成本管理范疇的過程中，也要將成本管理與業務管理工作進行有效結合，強化業務部門在成本管理中的積極作用。

　　四、結語

　　綜上所述，在我國大力實施“鄉村振興計劃”的新時代，農業企業迎來了新的發展機遇。但由于農業企業普遍規模較小，而且內部管理工作水平較低，因此直接導致農業企業成本管理相對比較薄弱，需要引起高度重視，并采取有效措施認真加以改進。這就需要農業企業從提升核心競爭力和促進科學發展的戰略高度入手，大力推動成本管理改革和創新，重點要在重視成本管理工作、完善成本管理體系、健全成本管理制度、加強庫存管理工作、拓展成本管理范疇等方面取得突破，促進成本管理步入良性軌道。

　　參考文獻

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　　[2]蘭武.成本管理在農業高新技術企業中的應用研究[J].農家參謀,2019(19).