【摘要】作為建筑施工項目的組織者和領導者，甲方在項目管理尤其在施工管理中起著不可替代的作用，本文詳細介紹了建筑施工中如何加強甲方施工管理，提高施工質量、確保工期如期完成、降低施工投資等，不斷提高建筑施工水平，以期充分發揮經濟效益與社會效益。

　　【關鍵詞】甲方建筑工程施工管理作用對策

　　1、前言

　　隨著我國經濟的跨越式大發展，現代化的設備與技術也日益豐富，在此背景下，建筑行業得到迅速的發展，然而建筑行業仍屬于事故多發的行業，建筑工程的質量問題愈發引起公眾的關注與警惕，因為工程質量問題造成的人員傷亡事故每年都會發生，因而急需采取積極有效的措施來力保建筑施工的安全和工程質量。甲方作為工程建設單位在施工現場的組織者與領導者，代表建設單位對施工過程實行全程管理，尤其在施工階段，甲方通過對施工項目的有效控制與管理，通過質量、工期、投資、安全等細節管理，將施工現場進行有效控制，加強與各部門溝通，協調好各方面關系，提升工程建設項目的經濟效益和社會效益。

　　2、認識甲方及其任務

　　甲方代表作為建設單位工程項目的管理者，是建設單位(業主)在工程施工過程中負責技術管理和聯系的特殊人員。其主要任務是對建筑工程的質量、進度與投資等進行有效控制，并對工程建設全過程的合同、資料進行有序管理，隨著工程建設的發展，各階段工作內容的不同，其工作性質也發生變化，逐步由宏觀管理轉化為微觀管理。

　　3、甲方在施工管理中的作用與對策分析

　　施工管理作為一個系統工程，管理周期長、涉及單位繁多、管理人員業務素質參差不齊等因素，使得管理的難度很大。在具體的施工管理過程中甲方要充分認識到質量、投資與進度三者問的辯證關系，此外，要對施工全程與全局進行有效把控，并注重細節管理，具體包括：安全、資料及文明施工等方面的管理。

　　3.1質量管理。

　　在建筑工程步入施工階段后，甲方需要對施工階段進行全面的管理與控制。施工管理的核心是質量管理，要把握各個細節，將任何隱患及事故都扼殺在萌芽中。(1)對人工的業務水平進行管理。人是工程的主要因素，建筑工程項目管理決策者的業務能力是決定該項目優劣的主要因素，而工人的工作態度與業務水平是決定該工程能否順利進行的主要因素，因此，施工前，甲方需要對一線工人進行崗前技術培訓，提升工人的責任感和業務能力，從而最大程度地保證建筑工程的質量。

　　(2)對材料質量進行管理。一是對建筑工程中的主要建筑材料，需實行甲方管理;二是由施工方采購的建筑材料，甲方需對此進行細致的檢驗與評估。另外，要注重相關質檢部門的檢查，他們擁有豐富的專業知識與實踐經驗，還能帶來其它工地較好的管理方法與經驗，有助于甲方管理的進步與提高，有利于建筑材料的質量管理。

　　3.2工期管理。

　　建筑工程施工進度是施工管理的重要環節，也是甲方現場管理所要積極把控的主要任務之一，建設工程能否按照合同在其約定時間內交付使用，直接關系到投資效益，以此，甲方要隨時把控施工進度，力保工程的如期完工。工程變更在建筑工程中較為常見，一般是由于技術條件或功能改變而引起。超工期必然影響到施工費用的調整，而費用調整則會引發一系列問題，如涉及到工程規模增加費用的協商、趕工期增加費用的協商等等，此時甲方如果不能掌握市場行情及強烈的責任心、熟練的專業知識，造價必然得不到合理控制，工程的經濟效益便會縮水，因此，甲方要關注在建工程質量的同時，還要注重施工進度的控制管理，出現工期變化的事實，要及時與施工方完成溝通與協調，將損失降低到最低水平。

　　3.3投資管理。

　　項目投資作為施工項目管理的一個關鍵目標，具體包括責任成本目標及計劃成本目標，前者是對項目成本目標的要求，而后者是前者的具體化。投資管理在確保質量和工期滿足合同要求的前提下，努力將工程成本控制在計劃要求內，并盡可能獲取最大程度的成本節約。具體的操作如下：(I)建設工程施工階段，甲方須控制工程量變化，盡可能避免因增加工程量而引起的額外投入;(2)嚴格控制并科學管理工程進度款的發放，甲方須對現場發生的每期實際完成的工程量予以核對，確認無誤后再支付;(3)加強自身管理，甲方要盡量避免因自身原因而造成費用上的索賠;(4)仔細核對額外增加的工程量，嚴格把握工程后期的結算與決算工作，杜絕多算與重復計算的發生。

　　3.4安全管理。

　　項目工程的安全生產是確保經濟效益得以實現的前提，安全出質量，安全出效益。所有不安全因素及隱患的存在，都將威脅著正常的工作秩序，會對工程質量、進度、投資等帶來嚴重不利影響，因此，在實際管理中，甲方必須健全安全保障體系，加強職工的安全教育工作，提高安全意識，制定安全防范措施，將安全生產落到實處。

　　3.5資料管理。

　　資料管理作為建設工程施工管理中重要組成部分，貫穿于施工建設的始終，記錄了施工建設的全過程，科學、規范、系統地資料管理有助于促進工程建設項目的順利開展，也有利于提高工程建設的管理水準，為建設工程的后期結算、決算、工程項目問題的解決及責任追究等提供原始、準確的依據。在整理資料實際過程中，應當將各類主題文件資料分門別類的存放在特定文件袋中，以備隨時高效的查閱。

　　3.6文明施工管理。

　　建筑行業需要規范化，一改過去建筑工地的臟、亂、臭的局面，伴隨著行業內激烈競爭的日益加劇，促使施工企業須不斷完善硬件和軟件設施，樹立良好形象，在企業文化上大做文章，可以為每一個建設者與管理者提供良好的工作環境，使他們享受其中，全身心投入到工程建設中去，做到文明施工，安全施工，提高企業競爭力。

　　3.7發揮政府的監督作用。

　　在工程施工過程中，為提高工程質量，政府加強了對在建工程質量的宏觀管理與監督，作為項目管理的甲方此時要積極辦理工程質量監督相關手續，積極主動與各級質量監督部門建立聯系，加強與他們的溝通與協作，自覺配合建設主管部門的管理與監督工作，雙管齊下，為建設工程的順利開展服務。

　　4、結束語

　　建設工程的甲方作為工程建設過程中的一個特殊角色，其管理是業主對自己投資的建設項目開展的目標管理，在施工過程中加強管理與控制，確保工程質量、工期、投資等因素與合同吻合，提高經濟效益和社會效益，因此甲方必須不斷提升自身的專業技術特別須提高管理水平，通過多渠道不同方式去學習與完善相關的專業知識與實際管理經驗，只有這樣才能更好地實現建設工程項目的和諧、統一，最終達到預期目標，提升企業自身競爭力與影響力。

　　參考文獻

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　　建筑工程師評職論文范文：淺談建筑工程造價全過程動態控制

　　摘要:建筑工程造價管理這項技術是建筑工程中的核心之所在，隨著社會經濟不斷的發展與更新進步，房地產產業的發展速度更是令人膛目結舌，而工程造價管理作為其中必不可少的一個重要環節，在建筑中所占比重是相當高的，建筑工程造價的復雜程度也在工程師們的不懈努力中不斷刷新，本文就從我國當前房屋建設工程中存在的一些工程造價管理出發，進行詳細的分析論述，并提出一些具體的策略和建議，希望能對相關工作人員有所幫助。