摘要 招投標環節對于造價管控有著重要的意義，招投標環節的成本把控與項目投資和具體施工息息相關。現如今我國建筑項目招投標環節的成本管控手段和策略尚待完善，有許多瑕疵和問題存在。若不及時采用策略解決問題，很有可能會影響到工程項目的實際推進。如何在招投標環節采用合理的辦法解決造價管控不完善等問題，是現在相關行業人士需要認真思考并解決的事情。

　　關鍵詞：建筑工程造價;招投標;問題;對策

　　1、在招投標環節開展造價控制的意義

　　現如今，建筑市場的競爭強度不斷增大，在這種條件的驅使下，管控工程成本可以提升公司的投資效率，同時也是建筑行業發展的趨勢和需求。

　　施行招標制度的出發點是為了確保在公平透明的條件下，各個投標單位合理競爭，從而保證項目規劃最優化和項目成本合理化，但現在人們需要更新觀念。認識到項目會對生命周期內的造價產生一些影響，而且這些影響會隨著時間慢慢下降。所以，在招投標階段開展造價控制十分有必要，可以減少不必要的資金投入。在此環節，招標和工程報價均使用上市定價方式進行控制，以達到發揮定價模型作用的目的。必須要在雙方共贏的條件下簽署合約，雙方應了解合同的具體類型、標注的注意事項，熟悉工程付款的流程。如此一來，核算工程成本時可以做到有據可依，能夠避免影響造價管控工作的不良因素出現，進而達到造價管控的目標。所以，在此環節應注重造價控制。

　　2、建筑工程造價在招投標過程中存在的問題

　　2.1招投標形式隨意

　　招投標環節包括的內容繁多復雜，相關人員在執行時容易出現各種問題，可能會存在招標內容缺失、不全面等情況，在工作中出現紕漏。招標文件普遍存在某些項目內容規定模糊的現象，這有可能會讓投標方對某一條款產生誤解，在今后的交易過程中，招投標雙方因此產生一些不必要的矛盾和沖突，導致項目資金的浪費。甚至還存在一些不良招標單位為了競爭到心儀的項目，收買中間人，利用職權的便利不顧投標規定，出現不合理競標的現象，從中獲取更大的利潤，使得招標環節失去了實際意義。

　　2.2投標形式不完善

　　一些投標單位的實力并不足以滿足項目的施工要求，其為了追求更大的利益，不重視提升企業實力，反而花費大量的精力和財力想方設法破壞招標規則，想通過不正當的手段競爭到項目的承包權，這也是建筑工程造價管控工作出現紕漏的眾多原因之一。除此之外，在定標時某些評審人員不夠專業，沒有給出合理的評價，違背了開展招標環節的初衷，影響到了此階段的造價控制工作。

　　2.3招標部門的管理方面存在問題

　　目前，大部分的中介都存在一些問題，招標代理人越來越少，有許多在職員工是臨時工，如此一來，中介難以保證這些員工具備優秀的專業素養、專業能力以及高尚的職業道德，許多人欠缺專業的知識儲備或者工作經驗。不具備負責流程煩瑣或者環節復雜的招標會的能力，也缺乏科學分析報價的專業能力。甚至有些中介的少部分員工從業行為不規范，不仔細編制招標文件，使招標文件漏洞百出，不僅損害了本中介的利益，而且損害了整個中介行業的形象。

　　2.4評標定標缺乏科學性

　　評標活動通常以評標回答形式開展，評標會通過招標人或是授權委托的代理人召集，而評標會通常位于開標會之后召開。招投標階段，要堅持公平、公正、公開的原則，運用科學可行的評標方法策略。其中，業主單位占據著主導，為控制造價，有效節約成本，對“報價”過于重視，并傾向于選擇低標，對投標單位所具有的資質與實力等忽視，為建筑工程項目帶來極大的隱患。同時，設置的評標小組，以業主單位人員為主，致使評標難以體現出公平、公正，評標過于主觀，評價以定性為主，缺乏定量、客觀數據支持，導致評標定標缺乏科學性。

　　3、建筑工程造價在招投標過程中存在問題的解決對策

　　3.1建立造價動態管理模式

　　企業構建工程造價動態管理模式，就必須對動態化工程管理予以充分了解和高度重視，同時，對工程造價管理所具有的問題進行系統整理，構建適合企業的工程造價動態管理體系，并對體系加以全面有效落實。除此之外，應保證分工明確，落實責任制，避免出現問題的情況下無法快速發現問題根源。同時，應對工程造價管理體系同科學技術加以有機結合，能夠使工程造價動態管理體系發揮關鍵作用，使工程造價動態管理更加科學規范。

　　3.2健全建筑項目招投標環節評標體系

　　為了選中最合適的中標方，應該不斷健全建筑項目招投標環節評標體系，規定評標的具體方法，還要讓評標過程變得更加透明、公開。許多招標方傾向于選擇給出最低報價的投標方，但做出這樣選擇的前提是被選擇的投標方具備相應能力完成項目，且能夠在工期內高質量完工;另外，還有一部招標公司會對投標方開展綜合指標的評測，從中選擇合作風險最低的一方開展合作，這種選擇方式更加科學合理，也更加安全可靠。

　　因為許多低價中標方在除成本造價以外的方面存在某些問題，而這些問題有可能直接影響建筑的質量，導致招標方的利益受損。因此，招標企業在評標時切忌被價格低所欺騙，以為自己有更大的利潤空間，而忽視了潛在增長的風險因素，應全面、綜合地考慮各競標方的實力，做到科學評標。另外還需要特別注意防止多企業之間秘密報價這一情況，要依照投標公司的綜合實力做出客觀評價，健全建筑項目招投標環節評標體系，可以對造價控制工作的進步起到積極的作用。

　　3.3提升員工素質和職業修養

　　在招投標過程中，工程造價管控工作非常重要。工程的代理招標單位也叫作中介機構，其必須具備合法的代理資格證書才可以實行代理權利。讓投標方通過中介機構競爭項目的承包權，且中介方的決策和行為切實有效。這就需要持續提升相關員工的素養，還要組織人員參加講座或培訓，有助于他們了解相關建筑知識，并將理論知識活用到實踐活動中，有助于培養其專業素養，認識到肩負的責任，培養其吃苦耐勞、公正廉潔的品質，從而更好地推進工程造價管控工作。

　　3.4提高招標文件的嚴謹度

　　招標文件的制定是招標環節的重要任務，其作為招標環節的重要文件具有不可代替的地位。所以，編制招標文件時必須嚴謹認真，要將內容清晰完整地表達出來，避免模糊記錄的情況。招標單位要詳細說明工程的范圍和建造特征，清楚地記錄下施工用材和設備的使用情況，記錄下有關結算條款、驗收細節、工期限制的內容，方便后期審查。

　　建筑工程論文范例：建筑工程安全監督存在的問題及解決措施

　　結語

　　總而言之，建筑項目的招投標環節既是工程中的主要環節，也是管控工程造價的重要環節。其設計的內容范圍廣泛、復雜繁多，控制工程造價可以幫助施工方節省資金成本，創造更大的工程效益。在招標環節管控造價具有重要的意義。

　　參考文獻：

　　[1]朱生東.建筑工程造價的影響因素與降低工程造價的方法分析[J].納稅，2021，15(08):181-182.

　　[2]張晶.建筑工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].居舍，2021(03):150-151.

　　[3]蔡國霞.建筑工程造價影響因素及改善措施分析[J].房地產世界，2020(24):53-55.

　　[4]王蓓.分析建筑工程招投標中工程造價的控制策略[J].農家參謀，2020(09):118.

　　[5]朱慧，趙長禎.建筑工程施工招投標過程中的造價控制方法[J].建筑技術開發，2019，46(20):131-132.

　　作者：鄒軍