隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的物質(zhì)生活水平正在不斷提高，因此對于建筑物的使用量和居住需求也在不斷地提升。對于建筑企業(yè)自身來說，想要在這樣的市場背景下提升自身的市場競爭力，最重要的工作就是要掌控自身的財務(wù)狀況�；�于此，文章將對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容與特點、財務(wù)風(fēng)險類別、出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因以及防范措施展開探討，旨在為我國的建筑企業(yè)發(fā)展提供可供參考的建議。

　　1.稅收風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中會面臨很多風(fēng)險，包括經(jīng)營和財務(wù)兩方面的風(fēng)險。建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中的稅收風(fēng)險，跟企業(yè)所開具的發(fā)票問題有著密不可分的關(guān)系，很多在金融業(yè)務(wù)上不規(guī)范的建筑施工企業(yè)在稅務(wù)管理工作上也存在著很大的不足。在購買建筑施工原材料的工作過程中，為了進(jìn)一步降低成本投入，會選擇不符合資質(zhì)以及不規(guī)范的供貨商來采購原材料，導(dǎo)致無法得到材料的采購發(fā)票或是拿到的發(fā)票存在不合法的現(xiàn)象，最終出現(xiàn)了偷稅漏稅的違法行為，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展來說將會造成非常嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險。

　　財務(wù)管理論文：新型會計制度下醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)部控制體系建設(shè)研究

　　2.合同風(fēng)險。建筑施工企業(yè)在施工過程中會面臨非常龐大的經(jīng)濟利益，并受到相關(guān)經(jīng)濟利益的誘惑。在項目的投標(biāo)過程中過于急躁的想要承包該工程，常常會在沒有經(jīng)過深入調(diào)查和謹(jǐn)慎考慮的狀況下，就簽訂了施工合同，這也是建筑施工企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險沒有正確認(rèn)知的重要體現(xiàn)，導(dǎo)致施工企業(yè)在實際的財務(wù)管理工作過程中面臨著非常大的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.墊資風(fēng)險。墊資風(fēng)險也是建筑行業(yè)中一種普遍存在的財務(wù)風(fēng)險。出現(xiàn)了墊資施工將會擾亂整體建筑工程項目管理的推進(jìn)狀況，尤其是對建筑工程項目的正常建設(shè)來說將會造成非常嚴(yán)重的損害。出現(xiàn)墊資施工的缺陷主要是會占用到建筑施工企業(yè)非常龐大的資金總額，整體在財務(wù)支出上的金額會出現(xiàn)瞬間的擴大，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法具備充足的資金來展開下一輪項目的投標(biāo)施工。另外，墊資施工會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在回收工程款的過程中整體回收進(jìn)度和回收滿意度受到非常嚴(yán)重的影響。

　　4.資金回收風(fēng)險。建筑工程項目的施工往往伴隨著施工周期長的特點，施工單位與業(yè)主單位兩者之間有時會商議按照月份結(jié)算工程款項，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)需要在實際的施工過程中在早期投入大量的人力、資金成本以及物力資源，資金回收時間被延長到整體建筑工程項目全部施工完成并通過質(zhì)量驗收之后。這就很可能會導(dǎo)致施工單位的資金不能夠按照規(guī)定的時間及時收回，影響施工企業(yè)在資金上的周轉(zhuǎn)壓力，進(jìn)一步加劇了建筑施工企業(yè)的財務(wù)施工成本，也增加了引起財務(wù)風(fēng)險的概率。

　　5.匯率風(fēng)險。伴隨著我國建筑施工企業(yè)的在海外市場業(yè)務(wù)活動的不斷增加，應(yīng)該如何避免由匯率變動帶來的財務(wù)風(fēng)險，以確保建筑施工企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟效益，現(xiàn)階段已經(jīng)成為我國建筑施工企業(yè)在國外展開業(yè)務(wù)過程中必須要面臨的重大財務(wù)問題。

　　1.管理機制不健全。綜合目前我國建筑企業(yè)的實際金融管理機制來看，很多建筑施工企業(yè)都沒有遵循行業(yè)內(nèi)的經(jīng)濟制度，采取惡性甚至非法競爭，很多業(yè)主單位也正是看準(zhǔn)了建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理機制不夠健全的特點，做出了不符合規(guī)范的操作，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無法確保工程項目的施工質(zhì)量，卻盲目參加到了項目的競爭當(dāng)中，在后期的施工過程中出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，給企業(yè)帶來非常大的財務(wù)風(fēng)險，甚至無法在建筑工程項目中獲得經(jīng)濟利潤，出現(xiàn)虧損狀況。

　　2.預(yù)算管理薄弱。若是建筑施工企業(yè)在實際的預(yù)算管理工作中沒有采取認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，則制定出來的預(yù)算指標(biāo)無法對資金起到約束效果。同時若是單項工程成本預(yù)算的結(jié)果出現(xiàn)錯誤，那么從建筑工程項目的施工開始，若施工材料和施工機具等成本費用出現(xiàn)增加，則會導(dǎo)致建筑工程項目資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，無法維持工程的后期建設(shè)，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

　　3.涉稅風(fēng)險防范不夠。導(dǎo)致建筑施工企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險的因素有很多，施工企業(yè)若是在稅收上出現(xiàn)了微小的誤差，則會導(dǎo)致出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險。舉例來說，很多建筑施工企業(yè)由于在購置施工原材料的過程中無法獲得發(fā)票，選擇用其他發(fā)票來進(jìn)行補充，則會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)涉稅風(fēng)險。除此之外，還有農(nóng)民工的工資發(fā)放方式也會增加財務(wù)風(fēng)險，個別施工企業(yè)不和農(nóng)民工簽訂勞務(wù)合同，在發(fā)放工資的時候采取現(xiàn)金發(fā)放，導(dǎo)致出現(xiàn)個人所得稅問題。因此，建筑施工企業(yè)需要對工程核算等相關(guān)制度進(jìn)行建立健全，對成本票據(jù)進(jìn)行規(guī)范化處理，實施科學(xué)合理的納稅管理工作，才能夠進(jìn)一步降低建筑施工企業(yè)的涉稅風(fēng)險。

　　1.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。由于我國建筑行業(yè)在市場規(guī)范上還不達(dá)標(biāo)，各類工程投標(biāo)工作也沒有較為完善的法律法規(guī)和政策來對其進(jìn)行約束和規(guī)范，市場上還存在著很多的不良競爭，通常情況下都是以降低施工標(biāo)價，提升建筑工程項目施工標(biāo)準(zhǔn)和縮短施工工期來作為施工單位承包整個工程項目的代價，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在后期的施工過程中面臨著非常大的財務(wù)風(fēng)險。

　　同時，在建筑工程項目的管理過程中，還有很多無法預(yù)見的無發(fā)現(xiàn)因素也會給建筑施工，企業(yè)帶來在管理和財務(wù)上的雙重風(fēng)險，因此需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和財務(wù)工作進(jìn)一步完善建筑工程項目的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系或企業(yè)財務(wù)管理一體化系統(tǒng)，以確保財務(wù)管理工作能夠有序地向前推進(jìn)。

　　為了進(jìn)一步規(guī)避和預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，可以通過建立財務(wù)預(yù)警指標(biāo)來對建筑施工企業(yè)的會計報表以及其他與資金相關(guān)文件材料展開進(jìn)一步的深入分析，以便能夠盡快發(fā)現(xiàn)和預(yù)防各類財務(wù)經(jīng)濟風(fēng)險，盡最大的可能來降低出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率，在建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的工作過程中，應(yīng)該始終堅持運行體系的可操作性和符合項目實際特點的實用性。

　　2.實施資金集中管理。對建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金實現(xiàn)集中管理，可以進(jìn)一步提升資金成本的使用價值和使用率，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)部門可以根據(jù)企業(yè)的運營狀況來對資金進(jìn)行預(yù)先性的籌集以及資金分配，盡量降低業(yè)務(wù)活動的資金成本投入。

　　可以根據(jù)不同建筑工程項目的施工進(jìn)度來對各個項目展開綜合性的資金管理，對公司能夠利用的資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的平衡和分配。這樣的財務(wù)管理方式除了能夠確保不會形成個別建筑工程項目的資金閑置狀況，也不會因為某個項目的建設(shè)成本沒有落實到位，而影響到建筑工程項目的整體施工進(jìn)度，同時還能夠規(guī)避由于建筑工程項目的財務(wù)管理人員沒有按照規(guī)范來對資金進(jìn)行管理，最終形成財務(wù)風(fēng)險。

　　3.實行財務(wù)人員委派制。為了進(jìn)一步確保建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作人員能夠高效落實自身的財務(wù)管理職能以及財務(wù)監(jiān)管職能，企業(yè)應(yīng)該盡量采取財務(wù)人員委派制的工作形式，主要是因為委派制的財務(wù)工作人員不管是職稱評定，還是人員工資福利待遇等，全都是由總公司來對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，能夠讓財務(wù)管理工作人員的自身利益與建筑施工企業(yè)兩者之間脫離關(guān)系，進(jìn)一步改善了會計人員在建筑施工企業(yè)面對利益的尷尬處境。

　　另外也能夠確保財務(wù)管理工作人員的獨立性，避免財務(wù)工作人員在后期的工作展開過程中存在后顧之憂，使得財務(wù)管理工作人員能夠?qū)ω攧?wù)核算以及財務(wù)監(jiān)督等相關(guān)工作更好地履行自身的工作職責(zé)。不僅如此，實行該措施能夠進(jìn)一步提升財務(wù)工作人員在項目施工過程中提供出的各類資金使用信息具備更強的真實性，優(yōu)化了整體財務(wù)監(jiān)督的效果，確保建筑施工企業(yè)在展開財務(wù)管理工作的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

　　4.加強稅收管理。建筑施工企業(yè)在實際的施工過程中常常會出現(xiàn)工程轉(zhuǎn)包、分包單位較為復(fù)雜、跨地區(qū)施工以及建筑工程項目同時進(jìn)展的數(shù)量較多的狀況，導(dǎo)致整體建筑工程項目在展開財務(wù)管理的過程中具備非常大的難度與阻礙。尤其是對于異地施工的工程質(zhì)量把控以及工程進(jìn)度管理來說，很難對其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。因此，需要進(jìn)一步強化建筑施工企業(yè)的項目稅收管理工作，要從主觀認(rèn)知上加強對稅收工作的關(guān)注與重視，降低由于稅收操作的不法行為給建筑施工企業(yè)帶來在稅收上面的財務(wù)風(fēng)險。

　　5.加強財務(wù)檢查。建筑施工企業(yè)的財務(wù)檢查工作主要是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門對自身企業(yè)的資金收支狀況和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動等工作展開企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和檢查。加強財務(wù)檢查工作的主要目的是為了進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)問題，并對其制定出針對性的解決策略，確保建筑施工企業(yè)能夠按照自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)定的向前發(fā)展。建筑施工企業(yè)需要對財務(wù)信息報告制度進(jìn)行有效的執(zhí)行，信息報告制度主要包括兩方面，分別為事前報告制度以及事后報告制度。

　　對我國目前的建筑施工企業(yè)來說，市場經(jīng)濟體制與行業(yè)環(huán)境都呈現(xiàn)出了非常大的轉(zhuǎn)變，建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中也會面臨越來越大的行業(yè)競爭壓力。因此，為了進(jìn)一步提升自身在市場中的競爭力和影響力，就需要在內(nèi)部展開高效有序的財務(wù)管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化整體的財務(wù)管理工作水平，對各類財務(wù)風(fēng)險制定出科學(xué)有效的防范措施，確保建筑施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

　　作者： 廣東中山 任素紅