摘要：基建工程施工中，對施工現(xiàn)場的管理水平高低將直接影響到施工項目的最終完工效果。因此作為施工現(xiàn)場管理人員，必須要有一套完善的管理機制，才能確保對施工現(xiàn)場的自我控制。這些都需要管理者有很強的政治責任感和專業(yè)素質(zhì)，這樣才能把基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場的管理提高到一個更高的水平，同時也能最大限度地發(fā)揮工程項目的經(jīng)濟和社會效應(yīng)。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)企業(yè);基建工程;工程管理;思考

　　前言

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，我國建筑業(yè)得到了前所未有的發(fā)展。正是在這種背景下，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)也在不斷發(fā)展進步。但伴隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的不斷成長與發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)企業(yè)的改革與管理也面臨諸多問題。基建項目管理直接關(guān)系到基建系統(tǒng)的穩(wěn)定和安全高效運行。所以我們要加強基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理與建設(shè)。文章主要從基建工程管理的必要性出發(fā)，分析了目前管理過程中存在的問題，并針對存在的問題提出了改進措施。

　　1基建工程管理的必要性

　　基建工程是企業(yè)生產(chǎn)和快速發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在建筑行業(yè)。建筑是工業(yè)企業(yè)進行生產(chǎn)和發(fā)展的根本動力。伴隨著我國工業(yè)發(fā)展的進程，建筑工程在建筑行業(yè)中的作用也逐漸顯現(xiàn)出來。必須保證建筑的穩(wěn)定、平穩(wěn)、安全發(fā)展，才能保證各種設(shè)備的運行。所以，可以說，經(jīng)濟發(fā)展的根本保障是建設(shè)，要實現(xiàn)社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，必須實現(xiàn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進步。建筑工程在人們的生活中起到了很大的作用，建立健全建筑基礎(chǔ)設(shè)施工程，從根本上保證我國經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，完善配套經(jīng)濟組織，促進國民經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，從而提高人民的生活質(zhì)量。二是加強基礎(chǔ)設(shè)施項目管理，在一定程度上提高項目質(zhì)量;一般而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的質(zhì)量與其管理水平有很大關(guān)系，而安全好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)又與其管理水平有很大關(guān)系。因此說，做好基本建設(shè)項目的建設(shè)、管理與運營，對基本建設(shè)項目的發(fā)展起著重要作用。

　　2基建工程管理存在的幾個問題

　　2.1管理人員和管理流程方面存在的問題

　　首先，沒有明確規(guī)定每個員工的職責范圍，很多經(jīng)理和相關(guān)員工的工作都沒有完成。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員對其職責認識不清，許多企業(yè)建立的項目管理責任制不夠完善。其次，項目管理沒有考慮到質(zhì)量問題，也沒有建立起一定的項目管理監(jiān)督制度，導(dǎo)致一些缺乏安全法律意識的管理者在管理過程中沒有按照規(guī)范進行。另外，很多管理者缺乏管理經(jīng)驗，管理能力也不強。如對施工隊伍建設(shè)沒有嚴格按照規(guī)范進行評價，導(dǎo)致沒有建立規(guī)范的專業(yè)施水平。很多管理者缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗和相應(yīng)的技術(shù)把握水平，他們管理和控制施工現(xiàn)場質(zhì)量的能力很弱，所以他們對項目管理的程序和水平?jīng)]有很好的把握，尤其是有些項目趕時間、趕進度，結(jié)果造成整個施工組織的混亂，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制也造成混亂。這一切都在項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上隱藏著大量的安全隱患，嚴重影響了項目管理的效率。

　　2.2監(jiān)理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng),監(jiān)理機構(gòu)管理混亂、作風較差

　　近幾年，隨著基礎(chǔ)設(shè)施項目的增加，管理團隊的人數(shù)和規(guī)模都在增加。但是，我國這方面的人才儲備工作做得還不夠好，致使管理人員的招聘不能達到應(yīng)有的高水平。因此，實際上許多管理人員對這一行業(yè)并不熟悉，而其他管理人員更多地關(guān)注于如何通過面對面的交流獲取個人利益，而非如何控制基礎(chǔ)設(shè)施項目的管理和提高質(zhì)量。另外，監(jiān)管成本較低，監(jiān)理員工作量大，監(jiān)理員工作范圍廣，造成監(jiān)管機構(gòu)內(nèi)部管理存在較大問題，監(jiān)理員對基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量無法有效控制。當前，監(jiān)理行業(yè)中監(jiān)理單位的數(shù)量逐年大幅度增加。由于監(jiān)管市場層次低，收入少，造成監(jiān)管競爭激烈，多數(shù)監(jiān)管單位的現(xiàn)場管理存在著一定的問題，比如監(jiān)管程序、制度和質(zhì)量控制手段嚴重缺乏。一般來說，有現(xiàn)場監(jiān)督機構(gòu)的權(quán)利也會受到限制，它們的責任重大，能力不足。對工藝質(zhì)量的控制，監(jiān)督往往不夠有力，手段也不多。

　　2.3基本建設(shè)工程中的合同問題

　　合同問題是基本建設(shè)工程中的一個常見問題。基礎(chǔ)設(shè)施項目施工過程中，由于合同管理問題，施工單位、監(jiān)理單位之間的市場常常會產(chǎn)生許多矛盾和沖突。其主要原因是合同簽訂時的盲目性，未對合同內(nèi)容進行認真的研究和分析，導(dǎo)致合同簽訂后發(fā)現(xiàn)許多不合理之處和問題，從而導(dǎo)致合同糾紛和違約等問題的出現(xiàn)。很多企業(yè)為了自己的利益，在簽訂合同時互相欺騙，在履行合同時利用法律漏洞偷工減料。

　　3加強基建工程管理的措施

　　3.1加強人員管理

　　基建項目管理過程中的每個環(huán)節(jié)都需要人來進行嚴格的質(zhì)量控制，可以說，基建項目管理是靠人來管理的一項活動。所以，管理的質(zhì)量取決于員工的素質(zhì)，也就是說，管理過程中的管理者、建設(shè)者和工程支持人員是基礎(chǔ)設(shè)施項目管理素質(zhì)的重要指標。所以，有關(guān)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)要重視對人的培養(yǎng)。

　　3.2加強施工單位的管理、技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識

　　工程管理過程中，首先要加強對施工單位的管理。增強對施工單位管理的工程質(zhì)量管理水平和認識，加強對施工隊伍的專業(yè)管理水平建設(shè)，在基礎(chǔ)設(shè)施項目管理過程中實行以質(zhì)量為核心的目標管理，從而有效地控制管理質(zhì)量，另外，還可以充分結(jié)合前期的優(yōu)秀項目，運用先進發(fā)達的科學技術(shù)進行管理層面的輔助，促進施工技術(shù)的進步與發(fā)展。建筑產(chǎn)業(yè)是依靠科技進步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。所以基建工程的施工技術(shù)必須與科技發(fā)展同步。把先進的科技成果應(yīng)用于工程建設(shè)項目的現(xiàn)場技術(shù)，才能有效地改進施工管理的流程，保證整個工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)企業(yè)的雙贏。

　　3.3改善施工環(huán)境、加強各部門溝通

　　基建工程的施工進度和工程質(zhì)量受所在施工地點的影響會發(fā)生變化，因此，在基坑支護工程正式開工前，管理者應(yīng)提前對施工地點進行勘察，積極改善基坑支護周圍環(huán)境，這樣既有效地提高基坑支護工程的施工進度，又能減少施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。施工前，施工現(xiàn)場管理者應(yīng)與各部門負責人員進行有效的溝通與交流，解決前期工作中存在的問題，對施工中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)設(shè)并提出解決方案，避免施工過程中因前期各部門溝通不暢而造成的問題。并對施工現(xiàn)場周邊加強聯(lián)系，避免因施工過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致周邊工程無法進行，盡量減少不必要的糾紛。一旦發(fā)生施工故障，作為施工現(xiàn)場管理人員也應(yīng)及時排除故障，確保現(xiàn)場施工順利進行。

　　3.4加強成本控制

　　成本控制在基礎(chǔ)設(shè)施項目中起著非常重要的作用。通過設(shè)定運行和管理目標，不僅能提高基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的效益，而且能使整個企業(yè)運行和管理過程得到優(yōu)化和改進。要進行科學合理的成本控制，首先，要從財務(wù)入手，完善相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理和控制機制，建立與生產(chǎn)信息相關(guān)聯(lián)的計量體系。其次，要建立基礎(chǔ)成本控制制度，并將此理念落實到每一個施工環(huán)節(jié);最后，從根本上控制成本，提高企業(yè)管理效率，降低施工成本。從管理流程入手，加強成本分析與績效考核。

　　3.5強化監(jiān)理公司的職能

　　(1)有一支強有力的工程管理隊伍。施工項目的質(zhì)量監(jiān)督是一項繁重的工作。為此，監(jiān)理公司應(yīng)對建設(shè)項目監(jiān)理人員進行專業(yè)培訓，使其更能勝任工作，并為公司增加技術(shù)力量。

　　(2)擁有適宜于基礎(chǔ)設(shè)施項目質(zhì)量的設(shè)備。基建工程質(zhì)量檢測主要重視先進儀器設(shè)備，只有通過人員、儀器設(shè)備的合理結(jié)合使用，才能取得優(yōu)秀工程。為此，監(jiān)理公司應(yīng)配置先進的檢測儀器和設(shè)備，把優(yōu)秀人才和先進設(shè)備有機地結(jié)合起來，使檢測手段逐步現(xiàn)代化，以增強質(zhì)量檢測力量。

　　工程論文投稿刊物：《工程技術(shù)研究》于1978年創(chuàng)刊，是經(jīng)國家新聞出版廣電總局批準，由廣州金屬學會主辦，廣東工程學院編輯出版的，面向國內(nèi)外公開發(fā)行的國家級級優(yōu)秀科技期刊。國內(nèi)刊號CN44-1727/N，國際刊號ISSN2096-2789。

　　結(jié)束語

　　總而言之，雖然基礎(chǔ)建設(shè)工程管理方面發(fā)展很快，但總體上還存在許多問題，有關(guān)管理人員應(yīng)加強這方面的專業(yè)管理培訓，從根本上減少問題的產(chǎn)生。

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　　作者：倪浩浩