下面文章首先總結(jié)了土木工程施工質(zhì)量監(jiān)控的重要意義，并且分析了土木工程施工質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題，提出了相應(yīng)的土木工程施工質(zhì)量監(jiān)控完善建議，土木工程就是建造各種土地工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)，它涵蓋了人們的生產(chǎn)、生活、科研、軍事等方方面面，包括建筑物、鐵路、管道、水利工程等諸多項(xiàng)目，監(jiān)控好土木工程質(zhì)量對于建筑工程的良好開展起到了重要的作用，

　　關(guān)鍵詞：土木工程,施工,質(zhì)量監(jiān)控

　　1土木工程施工質(zhì)量監(jiān)控的意義

　　土木工程施工的質(zhì)量直接決定著建筑物整體的質(zhì)量是否合格，關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目使用對象的安全。盡管最后完成的工程必須經(jīng)過竣工驗(yàn)收合格方能使用，但土木工程施工的整個過程可能是漫長的，加之施工環(huán)境的多變、具體工作內(nèi)容的復(fù)雜性，無法對每一個參與施工的人都制定同一個標(biāo)準(zhǔn)。

　　因此為了能夠確保土木工程施工的質(zhì)量符合最后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)管的科學(xué)技術(shù)需要“與時俱進(jìn)”，使用不同的監(jiān)控方式，促進(jìn)土木工程質(zhì)量的提高。土木工程施工的每一個階段的質(zhì)量控制都是工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目最終符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能夠正常使用的基礎(chǔ)。因此各部門監(jiān)控人員必須在施工的各環(huán)節(jié)嚴(yán)防緊守，做好土木工程的質(zhì)量控制工作。

　　2土木工程施工質(zhì)量監(jiān)控中存在的問題

　　2.1行業(yè)的意識不高。

　　在建筑行業(yè)，普遍對質(zhì)量監(jiān)控存在這樣的誤解，那就是如果要保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，那么勢必會影響工程進(jìn)度緩慢。事實(shí)上，施工方的工期預(yù)算時間是在必須保證土木工程的質(zhì)量的前提下，也就是說所謂的被耽誤的工期原本就應(yīng)當(dāng)計算在正常的工期之內(nèi)。而施工方為了經(jīng)濟(jì)利益等因素，大多數(shù)要求工人快速進(jìn)行施工，從而無法保證工程的質(zhì)量。更不要說在施工過程中對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控了，施工單位的監(jiān)控意識普遍不高，對具體監(jiān)控人員的重視程度不夠，忽視對質(zhì)量控制人員的教育培訓(xùn)。具體監(jiān)控的人員素質(zhì)也有待提高，整個行業(yè)對土木工程施工質(zhì)量的監(jiān)控意識有待提高。

　　2.2監(jiān)控體系不完善。

　　土木工程施工監(jiān)控體系涉及資金、材料、設(shè)備、人員等多個方面，每一個部分都會影響到工程的質(zhì)量。資金不到位是最根本的問題的，建筑行業(yè)的快速發(fā)展的過程中，也帶來了一些社會問題。如“爛尾樓”，一般來說“爛尾樓”都是由于企業(yè)的資金不夠充足造成的，最后不得不由政府接管，再另想辦法。施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，對于使用材料的選擇進(jìn)行有效的監(jiān)控也是非常重要的一個環(huán)節(jié)。此外，工人的專業(yè)技術(shù)水平，施工過程中所用設(shè)備的先進(jìn)程度都是影響工程質(zhì)量的因素，也都是監(jiān)控的重要內(nèi)容之一。

　　2.3監(jiān)理機(jī)制不健全。

　　監(jiān)理機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是監(jiān)理工作不到位，沒有落到實(shí)處。具體包括監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，安全意識不強(qiáng)，人員數(shù)量不夠而導(dǎo)致整個過程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織不健全，也就無法完成具體的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，存在不能切實(shí)落實(shí)具體監(jiān)控工作的情況，例如應(yīng)當(dāng)檢驗(yàn)的項(xiàng)目未檢驗(yàn)，對重要工程環(huán)節(jié)和工序需要旁站的未旁站，應(yīng)簽認(rèn)的項(xiàng)目而未進(jìn)行簽認(rèn)等等;二是監(jiān)理的理論與實(shí)踐的關(guān)系錯位。主要是開發(fā)商對具體的工程施工工作過問和插手的太多，超越了其職責(zé)與權(quán)限，過多地干涉監(jiān)理人員的工作，忽視監(jiān)理人員的意見，最終嚴(yán)重影響工程質(zhì)量甚至造成工程質(zhì)量不合格的情況。

　　3提高土木工程施工質(zhì)量監(jiān)控的思考

　　3.1提高監(jiān)控意識。

　　加強(qiáng)土木工程質(zhì)量重要性的宣傳，促進(jìn)施工方對工程質(zhì)量監(jiān)控意義的理解。對企業(yè)質(zhì)量監(jiān)控管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，不僅在監(jiān)控方式上學(xué)習(xí)多元化的方式，更重要的是在內(nèi)心對工程質(zhì)量安全問題有所敬畏，提高監(jiān)控意識。可以將近幾年的重大工程施工質(zhì)量問題做成典型案例，對工程質(zhì)量造成嚴(yán)重后果的社會危害性以及相應(yīng)的法律后果加入到培訓(xùn)內(nèi)容中。多措并舉，努力提高開發(fā)商、施工方乃至整個社會的工程質(zhì)量監(jiān)控意識。

　　3.2完善監(jiān)控體系。

　　建立相關(guān)完善的監(jiān)控體系，保證工程施工的質(zhì)量。根據(jù)前文已述的監(jiān)控體系中可能存在的問題，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)，對于土木工程監(jiān)控體系所能夠涉及到的各個方面都應(yīng)當(dāng)有足夠的重視，要綜合考慮會對監(jiān)控產(chǎn)生影響的諸多因素，結(jié)合實(shí)際監(jiān)控工作，從而設(shè)計出適合具體施工方的工程監(jiān)控管理體系。只有合適的施工監(jiān)控管理體系才能夠使施工效率事半功倍，才能提高施工的質(zhì)量。進(jìn)一步完善施工單監(jiān)控管理體系，能夠預(yù)防因?yàn)轶w系存在問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生的負(fù)面影響。將監(jiān)控管理體系的隱患和問題導(dǎo)致土木工程的安全隱患和質(zhì)量問題排除，使最終的工程能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　總體來講，在土木工程施工管理的整個過程中，質(zhì)量控制是土木工程施工過程中的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，也是能夠高質(zhì)量完成項(xiàng)目工程施工的重要保障。目前，對于土木工程單位，高效率的完成質(zhì)量控制系統(tǒng)，應(yīng)該是整個生產(chǎn)過程中的中心點(diǎn)。要不斷提高監(jiān)控人員的安全意識和監(jiān)控水平，完善監(jiān)控體系，建立健全的建立機(jī)制，以便達(dá)到對土木工程施工質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效保障。

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