摘　要：可以利用大數(shù)據(jù)，對企業(yè)內(nèi)部的管理以及運(yùn)營的詳細(xì)情況進(jìn)行細(xì)致且全面的分析，并且從這些分析中得出相對應(yīng)的結(jié)論‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 人力資源管理的發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，需要仔細(xì)斟酌‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文就企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀展開分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展，提出相對應(yīng)的改革措施，希望能為企業(yè)發(fā)展提供一定的參考‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù); 企業(yè)人力資源管理; 現(xiàn)狀與變革

　　大數(shù)據(jù)時代，相關(guān)分析技術(shù)也日趨成熟，而這部分技術(shù)我們稱之為大數(shù)據(jù)技術(shù)。 該技術(shù)的發(fā)展意味著企業(yè)的工作也需要有所改變，而如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理的相關(guān)工作中去，將會是企業(yè)管理人員需要著重考慮的問題。 人是企業(yè)的根本，要企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做好人力資源管理的相關(guān)工作，這是企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要前提。

　　一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

　　1.傳統(tǒng)管理思想的阻礙作用

　　就傳統(tǒng)的人力資源管理相關(guān)理念來看，眾多管理者不愿意去接受新的思想，故步自封，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理思想能夠給企業(yè)帶來更加多的可能，這也是大數(shù)據(jù)時代背景下的人力資源管理思想無法傳播的重要原因。 自改革開放以來，我國形成了一套企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)的管理思想，導(dǎo)致企業(yè)下層員工的信息資料僅僅掌握在上層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)的人事部手中，另外舊的管理思想認(rèn)為人力資源在企業(yè)生產(chǎn)中起輔助作用，而不是占據(jù)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)主用，這樣的陳舊思想與我國大數(shù)據(jù)時代以人為本的先進(jìn)發(fā)展理念不相符，而且這部分管理制度并不能體現(xiàn)對員工的關(guān)懷，員工對企業(yè)的歸屬感不足，企業(yè)的凝聚力自然就不夠，這對于企業(yè)的發(fā)展來說極為不利。 毫無疑問，傳統(tǒng)等管理理念已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展帶來了障礙，因此，企業(yè)的管理者必須要轉(zhuǎn)變自己的思想，緊跟時代的步伐，讓企業(yè)人力資源管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效對接，使得全新的人力資源管理思想給企業(yè)帶來更多的可能。

　　2.人力資源管理模式更改難度大

　　對于一個企業(yè)來說，人力資源管理制度是在企業(yè)成立之初就就設(shè)立好的，如果要更改，一定會涉及到企業(yè)方方面面的人力資源，對于一個成熟的企業(yè)來說，更改難度更大。 人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本動力與根基，另外，我國目前缺少關(guān)于對于人力資源的管理思想以及人力資源管理方式這兩方面的高新技術(shù)人才，對于這方面人才的培養(yǎng)不注重，導(dǎo)致現(xiàn)在我國嚴(yán)重切法這方面人才。

　　3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理方面不重視

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都追求利益點(diǎn)最大化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層更多關(guān)注的是企業(yè)的盈利方面與資金的流動，沒有充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性，沒有認(rèn)識到完善的人力資源管理體系帶給企業(yè)的積極的影響，在人力資源管理工作上沒有投入太多的精力與資金，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理從軟件到硬件上都不符合企業(yè)人力資源管理發(fā)展工作的需要，無法給企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

　　4.缺乏企業(yè)人力資源管理方面專業(yè)人員

　　高技術(shù)、高素質(zhì)的企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員是人力資源管理工作的骨干和主力軍。 從目前狀況分析，企業(yè)的相關(guān)人才稀缺是影響人力資源管理相關(guān)發(fā)展的重要因素，而最終造成這一狀況的原因，離不開企業(yè)高層管理人員的不重視以及招聘人員的相關(guān)政策的放松，致使相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)不高，也直接導(dǎo)致了人力資源管理相關(guān)工作的發(fā)展停滯不前。 除此以外，企業(yè)的管理者也對于這部分工作并沒有過多的了解，不愿意去提升自己的管理能力，不愿意接觸人力資源管理相關(guān)先進(jìn)觀念，最終給企業(yè)的發(fā)展帶來了障礙。

　　二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

　　社會的發(fā)展速度是極快的，企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作也必須要跟上時代的步伐，傳統(tǒng)落后的人力資源管理方式不利于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，因此企業(yè)如今必須要重視人力資源管理工作的創(chuàng)新，只有企業(yè)自身剔除人力資源管理方式的糟粕，推陳出新，不斷創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的腳步，保持企業(yè)長久發(fā)展的好趨勢。

　　三、解決企業(yè)人力資源管理方面問題的措施

　　1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理工作的重視

　　一個企業(yè)的存亡，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著巨大的影響作用，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理的重要性，只有一個企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”注意到企業(yè)人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的巨大作用，才能使得企業(yè)人力資源管理有良好的不同于以前的發(fā)展趨勢。

　　2.加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理方面人才的相關(guān)培訓(xùn)

　　一個行業(yè)，就要有這個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，只有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去做，才能把政工行業(yè)做好，企業(yè)人力資源管理人員也不例外。 要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)能力，使其可以正確引導(dǎo)本企業(yè)職工樹立愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)一心的意識，樹立正確的三觀，使其主動學(xué)習(xí)新知識，提升自身專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)職工的思想教育

　　職工作為一個企業(yè)總?cè)藬?shù)占比最大的一個領(lǐng)域，他們的思想教育必不可少，企業(yè)要正確引導(dǎo)他們，讓他們明白，企業(yè)的發(fā)展離不開每個人的努力，提升政工人員的社會公德和職業(yè)道德意識，培養(yǎng)本企業(yè)職工的集體意識與團(tuán)隊觀念。 保證企業(yè)職工在工作的時候認(rèn)真用心。

　　4.完善企業(yè)人力資源管理工作體系

　　一個完整的體系可以讓企業(yè)正向發(fā)展，企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)自身人力資源管理體系的漏洞，及時修復(fù)。 隨著時代的發(fā)展，時代思想與在不斷的更新?lián)Q代，企業(yè)要抓住時代轉(zhuǎn)換的節(jié)點(diǎn)，及時更新完善自己的人力資源管理體系，與時俱進(jìn)。 結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造自己的體系，切勿直接照搬。 企業(yè)要站在企業(yè)職工的角度上，為企業(yè)職工做實(shí)事，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，使得企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行，保證企業(yè)的長久發(fā)展。

　　四、對于大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思考

　　1.完善人力資源管理工作的制度規(guī)范與相關(guān)體系

　　無論是在什么工作單位中，一個完善管理體系都是必不可少的，更何況是極其重要的人力資源管理部門。 這就要求我們做到不斷加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理部門的管理工作要求，要逐步建立健全符合企業(yè)未來發(fā)展的人力資源管理的工作機(jī)制與工作模式，不斷適應(yīng)環(huán)境的改變和工作要求，建立一套適合于企業(yè)發(fā)展的管理體系，我們要建立健全檔案的協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷加強(qiáng)對下級員工資料管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，使之充分協(xié)調(diào)工作，不斷提高檔案的有效利用性。 同時還要做到不斷改善人力資源管理部門的工作機(jī)制，在合適的時機(jī)，制定出適合企業(yè)人力資源管理部門采用的人力資源管理制度，從實(shí)際工作出發(fā)，為管理人員制定出一整套合理的監(jiān)管辦法。 而且要不斷征求基層管理人員的意見和建議，使制度更加人性化。

　　2.激發(fā)人力資源管理工作人員的責(zé)任心

　　為了激發(fā)管理人員工作的積極性和責(zé)任心，應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立獎懲機(jī)制，提高工作人員的責(zé)任心，例如將人力資源管理部門的工作人員納入單位年終評優(yōu)評先的名單中，制定嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，要求從事于企業(yè)人力資源管理工作的工作人員必須遵守。

　　3.積極采用信息化技術(shù)

　　隨著企業(yè)不斷的快速發(fā)展與擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部的人力資源檔案的數(shù)量越來越多，相比較之下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)漸漸無法適應(yīng)逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)未來發(fā)展規(guī)模，我們就需要積極采用效率高且安全性高的信息技術(shù)，加強(qiáng)在信息化設(shè)備及操作系統(tǒng)方面的建設(shè)與管理，對信息化應(yīng)用所需要各種設(shè)備積極補(bǔ)全，加強(qiáng)人力資源管理的數(shù)字化管理，加強(qiáng)企業(yè)對于員工的了解，從而加強(qiáng)職位的流動性，讓“合適”的人到“合適”的職位上去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　4.加強(qiáng)對于企業(yè)人力資源管理工作的資金投入

　　對于企業(yè)的人力資源管理工作，要有適度的基礎(chǔ)性投入，比如要經(jīng)常改善檔案庫房、積極購置辦公用具(如電腦、打印機(jī)等)、替換老舊的資料保存專柜，置辦新型的防火防潮鐵皮柜。 不僅是對硬件設(shè)施要加強(qiáng)投入，而且對于企業(yè)人力資源管理部門的軟件設(shè)施也要進(jìn)行必要的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化、人性化和組織化，同時要加強(qiáng)相關(guān)配套設(shè)施大量的投入，這樣，才能保證各環(huán)節(jié)協(xié)同合作完成人力資源管理工作，使得企業(yè)版人力資源管理工作少出紕漏。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，人力資源管理工作對于企業(yè)來說尤為重要，其發(fā)展與企業(yè)的發(fā)揮在那相輔相成，互相促進(jìn)，但現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的相關(guān)工作依然存在不少的問題，并不完善的制度、并不專業(yè)的人才、落后的思想等都嚴(yán)重影響相關(guān)工作的發(fā)展。 針對這部分問題，企業(yè)必須要著手制定出更加科學(xué)的管理制度，而企業(yè)的管理人員也必須要重視人力資源的相關(guān)工作，要清楚人力資源正在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對相關(guān)管理進(jìn)行合理的變革，如此一來，企業(yè)才能有更好的發(fā)展，才能夠平穩(wěn)向上，創(chuàng)造更多的收益。

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　　作者：田嵩