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基于“物有所值”理念構建中央部門項目預算評審體系

時間:2020年02月26日 分類:經濟論文 次數:

【摘要】本文從預算評審的理論基礎及物有所值理念的內涵分析出發,借鑒世界上大多數國家在開展預算評審時強調物有所值理念的重要性,分析了當前我國中央部門項目預算評審存在的問題,提出了引入物有所值理念構建部門項目預算評審的基本思路,設計了評審指標

  【摘要】本文從預算評審的理論基礎及“物有所值”理念的內涵分析出發,借鑒世界上大多數國家在開展預算評審時強調“物有所值”理念的重要性,分析了當前我國中央部門項目預算評審存在的問題,提出了引入“物有所值”理念構建部門項目預算評審的基本思路,設計了評審指標,構建部門項目預算評審體系,并對進一步完善中央部門項目預算評審進行了思考。

  一、“物有所值”理念與預算評審概述

預算管理

  (一)中央部門預算

  公共部門(publicsector)是指被國家授予公共權力,并以社會的公共利益為組織目標,管理各項社會公共事務,向全體社會成員提供法定服務的政府組織。政府是公共經濟部門的最主要成員。在我國實踐中,公共部門按照管理層級可以分為中央部門和地方部門。中央部門預算(以下簡稱部門預算)制度是市場經濟國家財政管理的基本形式,由政府各個部門編制,反映政府各部門所有收入和支出情況。根據《中華人民共和國預算法》規定,各部門預算由該部門及其所屬單位預算組成。部門預算包括部門收入預算和部門支出預算,其中項目支出預算屬于部門支出預算的內容。因此,本文主要針對中央部門的項目支出預算開展評審研究。

  (二)“物有所值”理念

  在財政資源作為稀缺資源的前提下,財政資源的提供者(政府部門)和爭奪者(提供產品或者服務的供應商)之間處于博弈狀態。資源爭奪者在資本逐利的驅使下,為了爭奪到更多財政資源,會不惜降低質量謀求成本最小,不可避免造成彼此之間的惡性競爭,從而導致提供的產品或者服務達不到政府部門的要求。對于公共資源和公共服務領域而言,發揮市場在資源配置中的決定性作用,本質在于引入多元化投資者向社會公眾提供更多的公共產品、更多的公共服務,從而克服公共領域因缺乏競爭或者自然壟斷形成的低效率問題,緩解因政府資金短缺或投入不足而形成的公共產品供給壓力(陳婉玲,2014)。因此,公共利益目標(而非價格或者成本最低)才是政府部門的最高價值追求。私人利益的強化容易引致公共利的受損,公共利益的訴求又將導致私人利益被忽略(王姣,2018)。

  因而,為了突破公共利益與私人利益的二元思維模式,尋求政府權力和契約精神的最佳契合,必然要求一種制度安排,構建以“公共利益”為導向的績效評價體系,保證和促進公共利益目標實現。在這種情況下,“物有所值”就成為政府部門在選擇產品或者服務時的標準。20世紀七八十年代,英國建筑業競爭非常激烈,甚至出現了打價格戰的現象。然而,這并不利于建筑公司在技術、硬件、人才等方面的持續投入,嚴重損害了行業的健康發展。為此,政府作為建筑業內最大和最有影響力的業主,提出應以“物有所值”作為評價的標準,即關注價值而非價格。1988年,英國首次對公共項目支出提出了物有所值(Valueformoney,VFM)的概念,認為物有所值的核心要素包括了經濟性(Economy)、效率性(Efficiency)和效益性(Effectiveness)(簡稱3E標準)。

  隨后,英國財政部在其頒布的《物有所值評價指南》(ValueforMoneyAssessmentGuidance)中指出,“物有所值是在滿足使用者需求的前提下,產品或服務全生命周期內成本和質量的最優組合”,可以看出,“物有所值強調價值而非價格,關注全生命周期而非僅僅建設期。“物有所值”理念被廣泛應用于政府投資評審,尤其是PPP(PublicPrivatePartnerships)項目評價領域。在項目被確定是否采用PPP模式前,先要開展PPP“物有所值”評價,這是世界大多數國家通行的做法。

  “物有所值”評價一般包括定性評價和定量評價兩部分。在定性評價中,大部分國家盡管在流程、方法、側重點等有所不同,但基本體現了“3E”標準的“物有所值”內涵。可以看出,大部分國家通過設計“基于全生命周期的成本、詳細明確或可測量的產出、與項目價值相稱的費用支出、績效導向”等指標,體現“物有所值”的核心內涵。在我國,PPP項目“物有所值”定性評價主要通過全生命周期整合程度、風險識別與分配、績效導向與鼓勵創新、潛在競爭程度、政府機構能力、可融資性六項基本評價指標體現“物有所值”的內涵。

  (三)公共財政理論與預算評審概述

  預算評審的出現是基于公共財政理論的發展。公共財政理論認為,市場存在失靈的狀態,必須由政府來彌補市場失靈帶來的公共產品的空白,因此政府需要提供公共產品和公共服務。預算資金是公共產品和公共服務的資金來源,然而預算資金屬于稀缺資源,不可能滿足所有部門的資金需求。資金需求方基于自身利益可能會申請超過實際需求的財政資金,財政部門要實現公共財政資金分配的公平、合理,就需要有效的制度安排來扭轉信息不對稱的劣勢。

  二、我國預算評審發展現狀及中央部門項目預算評審存在的問題

  (一)我國預算評審的發展現狀1999年,財政部成立財政投資評審中心,財政投資評審正式寫入財政部門職責范圍,加快了財政投資項目評審的歷史進程。2009年,財政部印發了《財政投資評審管理規定》,對我國財政投資評審的范圍和內容做出明確的規定,評審內容包括:項目預算的真實性、準確性、完整性和時效性,項目程序合規性等等。黨的十八大以來,黨中央深入推進預算管理制度改革,國務院出臺了《國務院關于深化預算管理制度改革的決定》,啟動了對預算管理改革的進程。2014年8月,財政投資評審中心更名為預算評審中心,賦予了其新的職責。

  預算評審被認為是預算管理的重要組成部分,是提高預算編制質量、優化預算資源配置的重要手段,“先預算評審后安排預算”的原則被寫入多個規章制度中。2015年,財政部出臺相關規定,明確了“中央部門和財政部按照部門預算管理權限,分別組織開展預算評審工作”,預算評審不再僅僅是財政部門的事情,中央部門也要開展預算評審,成為中央部門預算管理的重要環節之一,與財政預算評審共同構成了我國預算評審工作的重要組成部分。至此,預算評審作為安排預算的前置條件之一,有效嵌入預算管理中,凸顯了預算評審的重要作用。

  三、基于“物有所值”理念建立中央部門項目預算評審體系

  如前所述,“物有所值”是個多維的目標體系,既關注全生命周期的成本、質量,也關注可能存在的風險、創新、環保等。因此,為了體現“物有所值”的內涵,中央部門項目預算評審工作需要突出兩點:一是要體現項目價值。既要關注項目的成本效益,又要關注履職的特殊要求,不能一味追求低價格;項目績效要體現經濟價值,也要體現社會價值。二是要體現評審的成本效益。大多數部門項目具有種類多、金額差異大等特點,從工作效益角度出發,不可能對全部項目開展統一模式的評審,必須體現工作的效益,即評審工作本身的價值。

  四、進一步加強部門項目預算評審的思考

  (一)完善頂層設計,從制度、人才、信息化方面增強對預算評審的保障

  目前,我國預算評審制度建設還不夠完善。尤其是部門預算評審方面,缺少相應的明確規定。因此,建議一方面財政層面需要加強對部門預算評審的制度建設,規范部門預算評審的工作規范。另一方面,中央部門層面要針對本單位項目建設的特點,結合履職的特殊性,探索研究出一套具有實操性的評價體系,以便指導部門系統內各單位更好開展預算評審,切實起到通過預算評審提高預算編制質量的作用。綜合性評審人才培養是加強預算評審的另一個重要方面,預算評審是一項需要具備專業技術水平的工作,需要高素質專業人才的支撐。

  這首先需要管理層加強對預算評審工作的重視,提高預算評審意識。其次需要加強對預算評審人才的培養。在當前各部門深入推進會計財務轉型的背景下,會計財務人員向管理會計人才的轉型是重要內容之一。要加強會計財務人員業財融合能力的培養,懂財務的同時需要懂業務,做好財務業務融會貫通,成為財務、技術、業務相結合的評審專家。此外,科技信息技術的發展,推進信息化預算評審是未來發展的必然趨勢,要充分利用互聯網+”、大數據技術等手段,加快建立預算評審數據庫,加強對評審人才處理“互聯網信息化能力的培養,充分利用科技手段提高評審效率及效果。

  預算方向論文范文:企業加強預算管理研究

  [摘要]隨著市場經濟的發展,建立全面預算管理體系,已經成為企業加強內部控制,提高資源配置效率,實現長效發展的必然要求。但是由于思想認識與實踐操作中的問題,一些企業預算管理體系存在諸多漏洞,難以達到優化資源配置堯落實戰略發展目標的目的。基于此,本文簡要闡述預算管理的重要性,并從思想認識堯預算編制堯預算執行堯預算考核等角度出發,分析企業預算管理中的問題,并針對問題探究相應的解決對策,以期對企業全面預算管理的構建提供參考。

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