摘要:以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述及重要意義、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析為切入點(diǎn)展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出提升財(cái)務(wù)人員技能、完善監(jiān)督檢查管理體系、加強(qiáng)信息化建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)等幾方面具體措施.希望企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠提升自身專業(yè)能力，加強(qiáng)信息化技術(shù)運(yùn)用，不斷創(chuàng)新管理方式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展.在企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷完善的過程中，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，選擇適合的發(fā)展模式，能夠有效完善我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作制度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不斷的推進(jìn)社會(huì)發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)在主義經(jīng)濟(jì)文化建設(shè).

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;企業(yè)財(cái)務(wù)分析;創(chuàng)新方式

　　0引言

　　隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理受到企業(yè)管理人員的高度重視.但是在此過程中也有很多弊端逐漸產(chǎn)生.企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中要確保財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性，準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)狀況，有利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化;還要確保財(cái)務(wù)管理的合理性，要合理分配企業(yè)收益，確保收支平衡，提高員工積極性，促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效展開.

　　1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概述及重要意義

　　1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念是要遵守經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)的條件下，通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)和資金流動(dòng)規(guī)律，對(duì)資金進(jìn)行合理化分配，不斷優(yōu)化企業(yè)資金狀況，有利于企業(yè)管理人員準(zhǔn)確的制定發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益.

　　1.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié).企業(yè)管理者要善于根據(jù)實(shí)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，合理規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定管理方案，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較豐富，事物繁多，在實(shí)際的管理過程中，要注重企業(yè)整體利益，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，提高企業(yè)收益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè).

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

　　2.1會(huì)計(jì)信息真實(shí)性有待考證

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要工作對(duì)象是對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的處理.會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)于企業(yè)能否順利進(jìn)行財(cái)務(wù)管理具有重要作用.在很多企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部的管理人員總會(huì)忽略財(cái)務(wù)管理的重要性，具體表現(xiàn)為:對(duì)財(cái)務(wù)信息的記錄、收集、管理、統(tǒng)計(jì)等具體的數(shù)據(jù)和方式不了解，不能熟練掌握數(shù)據(jù).導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)信息都存在差異性，會(huì)出現(xiàn)虛假偽造的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，阻礙財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)核算部門工作的正常實(shí)施，無法真正了解企業(yè)現(xiàn)狀，影響企業(yè)發(fā)展進(jìn)步.

　　2.2缺少監(jiān)督監(jiān)察管理體系

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容是對(duì)于企業(yè)整體資金進(jìn)行監(jiān)管.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本不但決定著企業(yè)整體發(fā)展的收益，也影響著收入與支出的平衡關(guān)系.很多企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不夠完善，大多數(shù)都會(huì)缺少對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督監(jiān)察體系，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)不順暢，資金回收困難，缺乏連續(xù)性，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品堆積成山，資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難等.監(jiān)督監(jiān)察管理體系的缺失，會(huì)降低企業(yè)利潤(rùn)，收益大量減少.企業(yè)資金的收支比例不平衡會(huì)影響企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀態(tài).建立完善的監(jiān)督檢查管理體系是企業(yè)健康發(fā)展的首要目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的保障作用.

　　2.3利益分配不協(xié)調(diào)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目的是解決企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)的利益問題，公司整體發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益、員工薪資的收益問題以及與合作企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)利益往來等.企業(yè)與企業(yè)間只有形成良好的利益往來關(guān)系，才會(huì)保證資金鏈可以連續(xù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn).

　　如果一個(gè)企業(yè)的利益分配出現(xiàn)問題，不只會(huì)影響企業(yè)員工在工作中的工作狀態(tài)，也會(huì)影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施，造成經(jīng)濟(jì)損失，阻礙企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展.企業(yè)利益的合理分配會(huì)加快企業(yè)發(fā)展速度，穩(wěn)定合作對(duì)象;一旦收益分配出現(xiàn)問題，企業(yè)從上到下，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的貪污腐敗現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平，進(jìn)一步導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品輸出出現(xiàn)問題.

　　2.4財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)

　　財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具體是指管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式不斷的更新變換，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)任務(wù).很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在管理方式的選取上過于單一，缺乏創(chuàng)新精神，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況得不到準(zhǔn)確管理，會(huì)進(jìn)一步威脅企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，降低發(fā)展水平.在財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新過程中，要以人為本.因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由管理人員來完成，所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平，挖掘管理人員的整體價(jià)值，充分發(fā)揮管理者的工作能力，為經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展奠定基礎(chǔ).

　　3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有效方式

　　3.1提升財(cái)務(wù)人員技能

　　促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提，是要提升財(cái)務(wù)人員的工作技能，提升自身素質(zhì).財(cái)務(wù)人員技能水平?jīng)Q定著企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)未來可持續(xù)發(fā)展具有重要意義.企業(yè)管理者在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員技能的培訓(xùn)，建立完善的管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的監(jiān)督財(cái)會(huì)人員工作.還要設(shè)計(jì)績(jī)效考核機(jī)制，可以通過這種考核機(jī)制，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更好的了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的技能水平，便于財(cái)務(wù)人員自我糾察反省，可以更進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力，不斷的提高財(cái)務(wù)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施.

　　3.2完善監(jiān)督監(jiān)察管理體系

　　時(shí)代不斷發(fā)展進(jìn)步，要及時(shí)完善監(jiān)督監(jiān)察管理體系，對(duì)于企業(yè)整體發(fā)展具有重要意義.設(shè)立監(jiān)督監(jiān)察小組，隨時(shí)檢查財(cái)務(wù)工作，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展.企業(yè)要不斷引進(jìn)高技術(shù)人才，提升工作專業(yè)性，保證企業(yè)資源、經(jīng)濟(jì)、能夠得到有效利用，要在每次參加企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)后，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況，完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查機(jī)制.

　　3.3加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)是企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的重要途徑.首先企業(yè)要善于利用輔助工具，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，可以更好的滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的要求.財(cái)務(wù)管理者要合理分配企業(yè)利益，注重員工自身效益，有效統(tǒng)計(jì)薪資狀況，穩(wěn)定員工情緒.在信息化飛速發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理者要借助電子產(chǎn)品，構(gòu)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更好的制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo).網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷強(qiáng)大，有助于打破地域和空間的限制，實(shí)現(xiàn)資源共享，進(jìn)行合理化利用.避免財(cái)務(wù)失誤，消除風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀人才，保證信息化管理模式的狀況下，要確保企業(yè)資金安全，避免網(wǎng)絡(luò)信息的不良作用，防止虛假企業(yè)出現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì).

　　3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

　　企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)狀況，不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，根據(jù)現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo).企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，要更新思想觀念，提升自身技能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù).在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施有效的賞罰機(jī)制，對(duì)于工作突出的員工，要在物質(zhì)精神方面進(jìn)行鼓勵(lì);而對(duì)于工作不積極的員工進(jìn)行整體培訓(xùn)，提高員工技能，有效的促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展.

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，要善于利用網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行信息化管理，確保準(zhǔn)確性、科學(xué)性.企業(yè)管理者要將創(chuàng)新管理模式與實(shí)際環(huán)境相結(jié)合，在加強(qiáng)管理水平的同時(shí)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，采用科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，構(gòu)建全面的管理機(jī)制，推動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展.

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