下面文章主要研究的就是“研發(fā)統(tǒng)計績效”，這也是需要在專項研發(fā)資金全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，提升資金配置、投放、效益等三個方面評價機制的效能。文章中通過貫穿全面預(yù)算管理中的事前、事中、事后控制領(lǐng)域，來最終優(yōu)化企業(yè)的專項財務(wù)內(nèi)控工作。強化研發(fā)統(tǒng)計績效的目的在于助力企業(yè)研發(fā)工作的全面開展，所以其需要尊重研發(fā)工作的內(nèi)在規(guī)律，以及所需面臨的研發(fā)風(fēng)險。

　　關(guān)鍵詞：研發(fā)統(tǒng)計,績效,企業(yè),策略

　　在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，電真空企業(yè)面臨著產(chǎn)品研發(fā)的重任。隨著國內(nèi)國外宏觀經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)鎖緊的情況下，在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中更需要突出“產(chǎn)出/投入”關(guān)系。為了助力研發(fā)中“產(chǎn)出/投入”合理化關(guān)系目標(biāo)的實現(xiàn)，這里需要強化研發(fā)統(tǒng)計績效。

　　一、策略分析框架

　　(一)事前控制策略分析

　　基于市場需求結(jié)構(gòu)導(dǎo)向下的產(chǎn)品研發(fā)工作，其必然面臨著對原有產(chǎn)品進行局部技術(shù)創(chuàng)新的需要。而在企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和人才儲備下，局部創(chuàng)新工作仍然存在著諸多不確定性風(fēng)險。因此，在研發(fā)項目啟動前強化研發(fā)統(tǒng)計績效，則需要從提升資金預(yù)算精確性的方面來入手。

　　(二)事中控制策略分析

　　隨著研發(fā)工作的開展，便要求資金投入需要在空間和時間等兩個維度上，媒介各項研發(fā)流程。那么在這里的強化研發(fā)統(tǒng)計績效，則首先需要打破信息不對稱對帶來的跟蹤審計困境，以及完善在研發(fā)過程中對資金投放和使用數(shù)據(jù)進行準(zhǔn)確記錄。

　　(三)事后控制策略分析

　　企業(yè)研發(fā)工作必須與商業(yè)化運營相聯(lián)系，即研發(fā)工作必須為企業(yè)帶來利潤紅利。因此，針對事后控制的強化研發(fā)統(tǒng)計績效而言，則需要有效量化“產(chǎn)出/投入”過程中的資金效益水平。

　　二、影響統(tǒng)計績效的因素分析

　　基于上文所提出的分析框架，在現(xiàn)實中需要直面以下兩個方面的影響因素：

　　(一)信息不充分所帶來的影響因素

　　信息不充分現(xiàn)象普遍存在于企業(yè)研發(fā)過程中，在本文中主要指向難以預(yù)知在研發(fā)過程中的不確定風(fēng)險。最為可怕的不確定風(fēng)險則是，研發(fā)因技術(shù)或成本控制因素而導(dǎo)致失敗。盡管研發(fā)失敗構(gòu)成了企業(yè)研發(fā)風(fēng)險的正常組成部分，但在強化研發(fā)統(tǒng)計績效中需要輔助企業(yè)最大化規(guī)避這種情況的發(fā)生。

　　(二)信息不對稱所帶來的影響因素

　　對研發(fā)過程實施績效統(tǒng)計，以及對研發(fā)成果進行績效統(tǒng)計評價，還受到信息不對稱現(xiàn)象的影響。就其形成原理而言，可以歸因于研發(fā)所需的專用知識已經(jīng)超出了企業(yè)財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和水平，從而研發(fā)團隊便構(gòu)成了事實上的信息強勢方。信息不對稱現(xiàn)象的發(fā)生，將嚴重制約績效統(tǒng)計的真實程度。

　　三、應(yīng)對影響因素的策略

　　根據(jù)以上所述，應(yīng)對策略可從以下兩個方面來構(gòu)建：

　　(一)強化績效統(tǒng)計的流程構(gòu)建

　　第一，下達目標(biāo)。根據(jù)年度規(guī)劃和目標(biāo)，預(yù)算管理辦公室分解指標(biāo)，下達各預(yù)算執(zhí)行部門進行編制。第二，編制上報。各部門結(jié)合業(yè)務(wù)活動，編制預(yù)算草案并上報。第三，審核平衡。預(yù)算委員會下達審核意見，各部門對預(yù)算草案進行重新修訂并上報。第四，審議批準(zhǔn)。預(yù)算辦公室匯總編制正式預(yù)算方案，報預(yù)算管理委員會審批。第五，下達執(zhí)行。預(yù)算辦公室將批準(zhǔn)后預(yù)算方案下達各執(zhí)行部門，并通過軟件上報西電集團。

　　(二)強化績效統(tǒng)計的運行構(gòu)建

　　在全面預(yù)算控制的要求下，企業(yè)便需要最大化的壓縮研發(fā)成本。通過在ERP系統(tǒng)中植入財務(wù)軟件，便能在配置產(chǎn)品研發(fā)資源的同時，同步在財務(wù)部門數(shù)據(jù)庫中出現(xiàn)相對應(yīng)的會計憑證。正如目前諸多文獻所強調(diào)的那樣，目前在涉及ERP系統(tǒng)應(yīng)用討論中較少與財務(wù)內(nèi)控相聯(lián)系，這就意味著，形成財務(wù)管理同步運行模式需要在實踐中得到不斷完善。

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