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財務(wù)與會計論文工程施工財務(wù)管理創(chuàng)新模式

時間:2016年12月14日 分類:經(jīng)濟(jì)論文 次數(shù):

這篇財務(wù)與會計論文發(fā)表了工程施工財務(wù)管理創(chuàng)新模式,才工程建設(shè)中財務(wù)管理有著越來越重要的地位,這讓施工企業(yè)不得不重視起來,改善財務(wù)管理模式也是提高企業(yè)競爭力的重要途徑,論文對當(dāng)前工程施工財務(wù)管理問題進(jìn)行了分析。

  這篇財務(wù)與會計論文發(fā)表了工程施工財務(wù)管理創(chuàng)新模式,才工程建設(shè)中財務(wù)管理有著越來越重要的地位,這讓施工企業(yè)不得不重視起來,改善財務(wù)管理模式也是提高企業(yè)競爭力的重要途徑,論文對當(dāng)前工程施工財務(wù)管理問題進(jìn)行了分析。

財務(wù)與會計論文

  摘要:工程建設(shè)過程中的財務(wù)管理在整個工程的建設(shè)過程中占據(jù)著重要的地位,財務(wù)管理工作直接影響著施工的進(jìn)度以及總投資的控制等等。合理、科學(xué)的財務(wù)管理工作能夠不斷的提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,工程建設(shè)中的財務(wù)管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前的熱點(diǎn)。經(jīng)過研究,本文提出了現(xiàn)階段工程建設(shè)過程中財務(wù)管理工作的問題,然后提出了一種新的管理模式,,希望通過創(chuàng)新財務(wù)管理的模式能夠提高企業(yè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  關(guān)鍵詞:財務(wù)與會計論文,工程施工,財務(wù)管理,創(chuàng)新模式

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的要求,財務(wù)管理在工程建設(shè)過程中占據(jù)著越來越重要的地位,科學(xué)、合理的財務(wù)管理模式能夠不斷的提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證了建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快,施工單位也層出不窮,各個單位之間的競爭也越來越激烈,如何能夠利用最小的成本進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前各個施工單位能否獲得該項(xiàng)目的施工的先決條件。財務(wù)管理工作對施工成本有著不可估量的作用,但是現(xiàn)階段施工過程中的財務(wù)管理工作還存在著很多的缺陷和問題。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于財務(wù)管理工作的重視程度,通過財務(wù)管理模式的創(chuàng)新不斷的為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,提高施工單位的競爭力。

  一、當(dāng)前工程施工財務(wù)管理問題分析

  要想通過財務(wù)管理模式上的創(chuàng)新不斷的提高企業(yè)的競爭力,就要清楚地知道現(xiàn)階段建設(shè)工程中存在的問題,針對目前存在的問題采取相應(yīng)的策略,確保財務(wù)管理的作用能夠發(fā)揮實(shí)效,經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段我國的財務(wù)管理工作主要有以下幾個方面的問題:

  (一)對于財務(wù)管理工作重視程度不足,財務(wù)管理體系尚不完善

  經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段我國大部分的工程建設(shè)往往只是注重工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)以及施工技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容,對于財務(wù)管理工作的關(guān)注度明顯不夠,投入的人力以及物力都不足以滿足現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的要求,有的項(xiàng)目建設(shè)之前甚至沒有建立完善的財務(wù)管理制度,財務(wù)管理人員的數(shù)量不夠,財務(wù)管理工作不能夠與建設(shè)工程項(xiàng)目同時進(jìn)行開展。

  (二)工程施工建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算管理不完善

  預(yù)算管理工作是財務(wù)管理工作的一部分,當(dāng)前施工建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過程中對于預(yù)算管理的重視程度不夠,預(yù)算編制計劃不夠完善,預(yù)算計劃落實(shí)不能及時到位,使預(yù)算管理喪失了其本身的意義,不能夠通過預(yù)算管理對工程項(xiàng)目的整個投資進(jìn)行控制,造成了大量的資源的浪費(fèi),不利于企業(yè)的發(fā)展。

  (三)工程施工建設(shè)項(xiàng)目的會計監(jiān)督管理力度較差

  財務(wù)管理工作進(jìn)行過程中,必然與企業(yè)的會計監(jiān)督與內(nèi)部審計工作息息相關(guān),有些項(xiàng)目上會計監(jiān)督以及內(nèi)部審計制度并不完善,或者在實(shí)際管理的過程中并不能夠被嚴(yán)格的執(zhí)行。使得在財務(wù)管理過程中好多資金的流向以及使用狀況并不透明,為財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行帶來了障礙。

  二、工程施工財務(wù)管理創(chuàng)新模式

  (一)完善工程施工財務(wù)管理制度,強(qiáng)化工程施工財務(wù)監(jiān)管

  首先,施工單位應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作給予足夠的重視,認(rèn)識到財務(wù)管理在施工過程中的重要性,根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際狀況建立合理的財務(wù)管理制度,為財務(wù)管理工作提供依據(jù),在施工過程中,一定要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生以及資金的滯留現(xiàn)象的發(fā)生,定期的對財務(wù)管理狀況進(jìn)行監(jiān)督。

  (二)完善工程施工項(xiàng)目預(yù)算管理,強(qiáng)化對工程施工項(xiàng)目成本支出的控制

  在施工過程中,財務(wù)管理部門應(yīng)該編制進(jìn)一步的預(yù)算計劃,對于施工過程中所有的預(yù)算和支出能夠有一個明確的認(rèn)知,當(dāng)實(shí)際過程中的預(yù)算與計劃中的預(yù)算出現(xiàn)偏差的時候,應(yīng)該及時的分析產(chǎn)生偏差的原因,制定相應(yīng)的應(yīng)對策略,同時對于整個建設(shè)過程中的資金的流動狀況進(jìn)行分析,不斷的提高建設(shè)過程中財務(wù)管理工作的水平。

  (三)規(guī)范工程施工財務(wù)分析工作

  在項(xiàng)目的建設(shè)過程中應(yīng)該及時的開展財務(wù)的分析工作,為成本控制提供合理的依據(jù),在建設(shè)過程中不斷的減少由于資源浪費(fèi)以及資金留置產(chǎn)生的成本支出。工程費(fèi)用的主要組成部分主要是三方面,分別是人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi),在進(jìn)行財務(wù)管理工作時這三部分應(yīng)當(dāng)分別進(jìn)行清查,根據(jù)預(yù)算計劃這三部分的使用量,從而確定財務(wù)狀況。同時在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中,應(yīng)當(dāng)充分的落實(shí)責(zé)任制,明確每個人的責(zé)任,出現(xiàn)問題時才能夠及時的進(jìn)行解決。企業(yè)可以制定考核制度,激發(fā)員工的工作熱情,充分調(diào)動員工的積極性。在財務(wù)管理工作結(jié)束以后,應(yīng)該及時的對財務(wù)管理狀況進(jìn)行分析,全面、系統(tǒng)的了解項(xiàng)目建設(shè)過程中的財務(wù)狀況,為以后的財務(wù)支出以及資產(chǎn)管理狀況提供基礎(chǔ)。

  (四)提高工程施工建設(shè)項(xiàng)目財務(wù)管理工作人員的能力水平

  由于建設(shè)工程本身的特點(diǎn),建設(shè)周期長,持續(xù)時間長,技術(shù)難度比較大等等,這就使得建設(shè)工程項(xiàng)目的財務(wù)管理工作面臨著前所未有的難度。隨著企業(yè)之間競爭的不斷加劇,財務(wù)管理工作成為增加競爭力的主要方式。因此,在進(jìn)行財務(wù)管理工作的同時,一定要將項(xiàng)目的特殊性考慮進(jìn)去,對財務(wù)管理人員要求也相應(yīng)的提高,企業(yè)可以對相關(guān)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)等等。使其能夠準(zhǔn)確的了解項(xiàng)目建設(shè)過程中財務(wù)管理工作面臨的問題,了解工程經(jīng)濟(jì)法律,并按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行工作,不斷的提高財務(wù)管理人員的技能水平。

  三、結(jié)束語

  在進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,必須對財務(wù)管理工作給予足夠的重視,結(jié)合項(xiàng)目工程建設(shè)的特點(diǎn),制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度,明白在建設(shè)過程中財務(wù)管理會遇到的各種問題,并且能夠及時的提供相應(yīng)的解決策略。不斷的提高財務(wù)管理人員的技能水平,提高財務(wù)管理的水平,結(jié)合工程施工新特點(diǎn)對財務(wù)管理工作的要求,革新財務(wù)管理工作模式,為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]陳鴻鵠.淺談公路工程財務(wù)管理與成本控制[J].時代經(jīng)貿(mào),2008(11):76-79

  作者:譚宇宜 單位:中鐵十八局集團(tuán)第二工程有限公司成貴鐵路項(xiàng)目部

  推薦期刊:《農(nóng)村財政與財務(wù)》(月刊)1996年創(chuàng)刊,是全國經(jīng)濟(jì)類一級財政專業(yè)指導(dǎo)性刊物。《農(nóng)村財政與財務(wù)》是貫徹國家方針、政策、探索財稅理論和有關(guān)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,交流財政科學(xué)化、精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn),幫助讀者提高綜合素質(zhì)和政策水平不可或缺的理想媒體。

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