在企業的發展過程中離不開合理的企業管理，企業管理中很重要的一部分就是財務管理。但是在目前的財務預算管理中還存在一些問題，很多專業人員針對此進行過一些研究，本文是一篇國家級論文發表刊物投稿的論文范文，主要論述了企業財務預算管理問題及對策。

　　摘要:過去十幾年間,快銷企業在中國得到了迅速發展,相比傳統的銷售模式,快銷企業具有可復制性強、網絡擴張快、規模優勢顯著等諸多優點,但由于快銷企業覆蓋的地域范圍廣、公司數量眾多、管理控制點多等特點,快銷企業對公司的財務管理也提出了更高的要求,這也成為困擾許多快銷企業發展的瓶頸。所以,總結快銷企業的財務預算管理模式很有必要�；�于此,本文主要就快銷企業財務預算管理的特征及管理的現狀進行分析,然后結合實際對快銷企業財務預算管理的原則及管理策略進行探究,希望通過此次理論研究有助于快銷企業財務預算管理的進一步發展。

　　關鍵詞:快銷企業財務,預算管理,現狀

　　快銷企業財務管理作為一項經濟管理工作,關系著快銷企業的資金籌集、分配和使用過程,對快銷企業的持續健康發展有一定影響。財務管理發展至今已成為集企業財務預測、計劃、決策、分析、控制于一身的一種企業內部管理活動,有效的財務管理機制不僅有利于提高企業經營管理能力,還有助于企業領導者做出正確決策,實現資金的正常流通和保增值,從而保證零售企業在市場中的競爭力。當前經濟環境多變,在快銷企業管理過程中,財務預算管理對企業的發展方向有著指導作用,所以要充分重視快銷財務預算管理對企業的發展重要性�？熹N企業的財務預算管理以市場為導向,進一步以科學化來調整預算管理的方案,才能使之與市場發展相契合,才能真正保證企業的進一步發展。

　　一、快銷企業財務預算管理的特征及管理的現狀分析

　　(一)快銷企業財務預算管理的特征分析

　　快銷企業在當前我國的全面改革深化背景下的發展,面臨著諸多的挑戰,企業要想在市場發展中占據優勢地位,就要充分保證預算管理水平的提升。快銷企業財務預算管理中有著諸多特征體現,主要體現在預算管理的綜合性特征以及限制性特征。從預算管理的綜合性特征層面來看,主要體現在預算管理的內容層面、預算管理實施中涉及到企業目標實現業務事項方面,要能夠以通過貨幣形式對預算管理加以反映�？熹N企業預算管理目標實現就要根據多個方面的內容進行完善,是貫穿整個管理過程中。從快銷企業財務預算管理的限制性特征來看,主要體現在每個預算管理環節的程序都有著限制性特征體現,在過程上是有著嚴格的規范的。而從實際實施的情況來看也要嚴格遵照預算指標加以控制核算的。在整個預算過程都是和企業的實際發展目標和戰略進行結合的。在限制性的特征方面就彰顯著快銷企業預算管理的嚴肅性。

　　(二)快銷企業財務預算管理的現狀分析

　　從快銷企業財務預算管理的現狀來看,在諸多方面還存在著問題有待解決,這些問題體現在多個層面,例如在財務預算管理的體系上沒有得到完善體現,在快銷企業在財務預算中,主管部門要有效確立,在整個預算管理的系統方面要得到有效完善,但從實際的發展情況來看,這一方面還沒有得到改善。再者,快銷企業財務預算管理的界限沒有得以明確化。在管理水平因素影響下,各快銷企業的管理水平都有著很大的差異性,以至對財務預算管理界限多種多樣。有的快銷企業認為在預算管理中只要能夠實施科學化的規劃就可以,還有的快銷企業認為預算管理知識是財務部門的事情,和領導人無關。由于在這些方面的問題存在,所以整體預算管理效率上就不是很高�？熹N企業對財務預算管理的正確認識還比較缺乏,領導層對財務預算管理的重視度不夠,比較缺少戰略性的管理思想。在快銷企業財務預算管理工作的開展過程中,對預算管理的正確認識還比較缺少,對預算管理的全面認識不足,一些錯誤的思想在實際預算管理工作中還存在著�？熹N企業領導層的作用對財務預算管理方面沒有得到充分重視,認為只要財務部門管理好就行,在戰略性發展思想的樹立還沒有充分體現。另外,快銷企業財務預算管理中監督激勵機制還沒有得到完善化�？熹N企業財務預算管理過程中,需要監督激勵機制的加入,這樣才能使預算管理的作用得以正常的發揮。但在實際的工作中,預算管理的監督激勵機制還沒有完善,這樣就使得作用得不到有效的發揮。有的監督激勵機制流于形式,可操作性不強,這些方面的問題對快銷企業財務預算管理效率的提升都有著很大的影響。對于這些問題要能充分的重視,并對問題原因進行詳細分析,從而找到真正有效的解決措施。

　　二、快銷企業財務預算管理遵循的原則及管理優化策略

　　(一)快銷企業財務預算管理遵循的原則分析

　　快銷企業財務預算管理過程中要遵循相應的原則,這樣才能將預算管理的作用得到真正有效的發揮。預算管理中要將統一組織和分級管理的原則得到充分重視,相關部門要對財務預算管理工作進行組織規劃,還要在內部建立完善的管理體系,進行分級管理,每個環節的管理都要能夠嚴把關口。快銷企業財務預算管理中還要充分重視系統化以及全面性的原則。在進行管理過程中要將預算管理貫徹到企業的生產經營當中,并將預算管理的全面性特征得到充分的體現。這樣預算管理的效率才能得到有效保證。再有就是要將科學合理以及穩步發展的原則得到充分保證。只有在這些管理原則上重視起來,才能有助于快銷企業財務預算管理的進一步發展。

　　(二)快銷企業財務預算管理優化策略探究

　　對快銷企業加強財務預算管理要從多方面充分考慮,在措施的運用上也要能夠體現出全面性特征。首先快銷企業的領導層對預算管理工作要充分重視,并要不斷的加強在這一方面的知識學習,帶動整個企業的員工對預算管理的重要性重視起來。這樣才能有效促進預算管理工作的順利開展。不僅如此,快銷企業領導層作為決策者的作用要能在預算管理工作的基礎設施以及財力等方面的投入得到充分體現。預算管理的發展目標要能結合實際明確化進行�？熹N企業的財務預算管理的目標確立是保障管理得以開展的基礎,預算管理目標的確立要和企業發展戰略進行緊密結合。要注重快銷企業財務預算管理的長期目標和短期發展目標的有效結合,并要能夠和市場的發展環境得到有效結合。要想將快銷企業在市場競爭中占據優勢,就要能夠充分重視市場導向的發展戰略,在這一基礎上對預算管理的目標加以制定,分階段的進行突破,這樣才能真正的保障預算管理的效率得以有效提升�？熹N企業財務預算管理工作的開展要能從全面預算管理系統層面進行構建。這就需要構建系統化的預算管理平臺,并要能夠在這一管理平臺的應用上,將快銷企業的目標進行逐步的分解,進行將責任主體以及責任邊界明確化。從預算假設以及編制等方面的工作細化實施,將預算管理的資源結合實際進行優化發展[5]。還要能夠在預算的控制層面以及在信息的反饋等方面得到充分加強,并要能夠對經營活動得到科學性的調整。在全面預算的內容層面,要注重資本性支出以及費用預算等方面的管理。對快銷企業財務預算管理的水平提升,要注重全員的參與,以及在管理制度上完善建立。只有將企業全員參與到預算管理的工作中來,才能將管理效率得到有效提升。快銷企業的發展中要對以人為本的管理理念得到融入,將人員的主動性發揮充分重視。這就需要將激勵機制加以科學性實施,激發員工的工作積極性,使之能夠更好的參與到企業的財務預算管理的工作中來看,為企業的財務預算發展出謀獻策。除此之外,就要能夠在管理制度層面進行有效完善,并要能夠將管理制度的內容進行優化實施,從制度層面來規制預算管理的有序進行。

　　三、結語

　　總而言之,快銷企業財務預算管理的工作實施要和快銷企業的實際發展緊密結合,并能夠充分重視策略的實施。在當前的市場改革背景下,快銷企業要想占據優勢發展地位,就要能夠充分的將財務預算管理的相關工作得到有效完善,在管理的水平上進行提升,這樣才能保證快銷企業的進一步發展。此次主要就快銷企業財務預算管理的現狀以及優化策略進行了詳細探究,希望能夠對快銷企業的良好發展打下堅實基礎。

　　參考文獻:

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　　[5]張瑾.基于審計視角的國企財務預算管理探索[J].財經界(學術版).2016(03)
　　國家級經濟期刊推薦：《財經界》于1983年創刊，旨在介紹國家經濟政策、經濟環境、經濟信息和分析經濟熱點問題，向讀者報告中國市場、產業和行業的發展趨勢,是一本面向金融、保險、證券、電信、IT等領域的權威智慧型雜志�！敦斀浗纭返哪繕�--為中央、國務院和各級領導層提供經濟管理的決策參考；本刊為國內外廣大創業者和投資者提供其投資方向、投資機會、投資力度，規避風險的重大參考；為各級經濟管理人員(尤其是高層人員)、政策研究人員提供系統的宏觀經濟理論和分析方法；刊登世界最權威觀點的理論文章，為讀者提供豐富的營養。