國家在發展，每個企事業單位也在不斷成長著，隨著社會壓力的增大，很多企業都開始自我完善，這樣才能更好的發展起來。本文是一篇企業管理論文范文，主要論述了事業單位經濟管理問題及對策。

　　摘要：經濟管理是事業單位各項工作中的一項重要內容，經濟管理工作完成的質量能夠準確的反映出事業單位的管理水平。我國事業單位改革的不斷推進對事業單位的經濟管理工作提出了新的要求與挑戰，同時在改革的過程中，一些以往在事業單位經濟管理中存在的不足與問題也凸現出來，因此，結合新時期的背景，對如何加強事業單位經濟管理這一問題進行探討有著極大的必要性。

　　關鍵詞：事業單位,經濟管理,對策

　　在市場經濟環境下，事業單位如何能實現對自身的不斷完善，適應市場經濟發展的需求，并在社會發展過程中充分發揮自身職能與作用，成為事業單位當前面臨的一個重要問題。

　　一、事業單位經濟管理的原則

　　1.責、權、利相結合的原則。在事業單位的經濟管理中，責、權、利的結合是十分重要的，要明確所有人員的責任分配，形成責任績效體系，同時要注意權限的分配，以崗位職能為基礎，設置相應的開支指標，確保經濟管理的合理性。2.開源、節流相結合的原則。事業單位經濟管理的主要目的是提高事業單位的經濟效益，這其中包括增加預算收入與降低成本支出兩方面內容，這就需要定期對事業單位各種支出情況進行分析和會計核算，對于超標支出及時糾正。3.全面控制原則。成本控制貫穿于事業單位運行周期的始終，因此，事業單位經濟管理工作要著眼全局，從各個環節全面加強成本控制。

　　二、事業單位經濟管理中存在的不足

　　1.事業單位經濟管理的觀念更新存在滯后性。由于我國事業單位發展的特征以及我國國情的影響，我國事業單位長期處于國家管控的狀態下，在經濟管理的思想及觀念的更新方面顯現出一定的滯后性，目前仍有許多事業單位將經濟管理工作看作是財務管理工作，這種片面的認識是導致我國事業單位經濟管理水平提升緩慢的一個重要原因，進而制約著我國事業單位的全面發展。2.事業單位經濟管理相關制度不夠完善。我國事業單位經濟管理工作所遵循的相關制度，首先要與國家相關的經濟管理法規與政策相符合，同時還應該與事業單位自身的工作特點與實際情況相適應。然而我國許多事業單位在經濟管理相關制度的建立過程中，并沒有充分結合自身的實際情況，而是直接照搬國家頒布的同類事業單位適用的經濟管理體制，這也使得最終形成經濟管理制度與事業單位的實際工作需求存在偏差，并不能有效的幫助事業單位解決經濟管理工作中的實際問題。3.事業單位經濟管理方法守舊，缺乏創新。由于一些事業單位對經濟管理工作認識的片面性，將經濟管理等同于財務管理，這也就導致了經濟管理工作人員在經濟管理工作中采取財務管理的方法開展工作，經濟管理方法單一，在解決事業單位經濟管理實際問題的能力上十分有限。同時，一些事業單位在財務管理方法上也相對落后，加之管理觀念的束縛，也使經濟管理方法相當守舊。

　　三、新時期加強事業單位經濟管理的有效對策

　　1.轉變思想，更新觀念，加強經濟管理。首先，事業單位要加強對經濟管理工作的重視，提高對經濟管理工作的重要意義的認識，明確經濟管理工作的真正內容及含義，從傳統經濟管理等于財務管理的片面認識誤區中走出來，對經濟管理的具體工作內容進行重新梳理，在做好財務管理工作的同時，加強經濟管理的其他工作內容。其次，要重新審視財務職能的作用，對財務職能的重要性予以重新認識，加強對會計核算與會計監督職能的重視，并通過對具體的會計工作的加強，保障會計核算與監督兩項職能的充分發揮，促進事業單位經濟管理的規范性與合理性，保障事業單位的健康發展。2.結合實際，加強經濟管理制度的完善。首先，應從立法角度著手，加強事業單位經濟管理法律法規的完善性，這也是事業單位進行經濟管理制度建設的基本方向指導，要在相關法律的規章條例中，明確事業單位經濟管理的相關規范與基本原則，確保事業單位依據法律法規制定的經濟管理制度具有合理性。其次，相關政府部門要加強對事業單位的引導與監督，對事業單位經濟管理相關制度的建設提出合理的要求，應督促事業單位結合自身實際情況，對經濟管理相關制度進行完善，并對其制度章程進行審核，確保其具有可行性。3.加強人才培養，強化經濟管理工作隊伍的創新能力。事業單位經濟管理工作隊伍的整體素質與能力是影響經濟管理工作開展質量的關鍵，基于以往事業單位經濟管理工作方法守舊、單一，缺乏創新等問題，事業單位應首先加強對經濟管理人才的培養，對經濟管理工作人員進行系統性的培訓，提升經濟管理工作隊伍整體的專業素質與能力水平。其次，要加強對創新性人才的培養，在事業單位內部，應通過宣傳與培訓等方式，讓經濟管理工作人員認識到創新意識的重要性，并通過制定有效的激勵機制，充分激發工作人員的主觀能動性，積極進行工作方法的創新，從而提高經濟管理工作的質量與效率。在事業單位外部，要加強對擁有較強創新能力優秀人才的挖掘和引進，吸收更多新鮮血液加入到經濟管理隊伍中來，帶動整個工作隊伍創新能力的提升，從而實現工作中的突破，保證事業單位經濟管理工作的高效開展。

　　四、總結

　　由于一系列因素的影響，目前我國事業單位經濟管理工作方面仍存在著許多不足之處，但隨著事業單位對經濟管理工作認識的加強，也已經開始采取有效的措施逐步提高經濟管理的水平。事業單位應緊密結合當前時代的主題，把握經濟發展的總體趨勢，轉變思想，加強經濟管理工作的規范化、制度化，培養高素質的創新型經濟管理人才，提高事業單位經濟管理工作隊伍的整體素質，結合有效的監督，保障經濟管理工作的順利高效開展。

　　參考文獻：

　　李克華.關于如何加強事業單位經濟管理的若干思考[J].中國集體經濟，2012，(09).
　　企業管理論文發表期刊推薦《現代企業》緊跟中國改革步伐，和著經濟發展的時代節拍，探索建立現代企業制度和企業改革途徑。介紹企業經營管理策略和傳播管理知識，反映企業及企業家呼聲，研討經濟理論、傳播市場信息等。面向廣大企業，為企業服務，為企業家服務。具有理論性、實踐性、知識性、可讀性、資料性。