摘要：人力資源對一個電力企業的生存和發展有著決定性作用，是電力企業最寶貴的資源，是電力企業增強核心競爭力和創新發展的根基。隨著經濟的快速發展，電力企業對技術和經營型人才的需求也越來越大。充分發揮電力企業員工的主觀能動性和智力潛能，提高電力企業凝聚力和自主創新水平，是人力資源管理的核心任務。因此本文主要就電力電力企業人力資源的創新進行探討分析，并提出一些個人觀點，以供參考。

　　關鍵詞：電力企業;人力資源;創新;完善

　　現代企業管理核心是對人、財、物的管理，而物質資源和財力資源的管理歸根結底是通過與人力資源的結合實現的。西奧多•舒爾茨曾說，“企業的人才資源是衡量一個企業整體競爭力的標志”，即人力資源是企業組織生存發展的命脈和動力，也是企業在激烈的市場競爭中獲得一席之地的源泉。而在人力資源管理職能的實施過程中，制度的關鍵性作用不可忽視，它是促使現有組織人力資源轉變為核心競爭優勢的重要保障。

　　供電企業論文范例：供電企業員工福利保障管理的思路

　　1供電企業人力資源管理制度創新的必要性

　　1.1人力資源管理在企業管理中占重要地位

　　在科學有效的人才資源管理制度的基礎上，從招聘、篩選、培訓到考核、調整，再到合理利用，促進員工為企業創造利益，這對整個企業的全面管理占很大的比例。有了一個好的管理基礎，才能方便后續的其他管理。

　　1.2人力資源管理提升企業競爭力的重要保障

　　挖掘到優質的人才，發揮其市場潛力，就相當于掌握了企業未來的發展方向和進程，在激烈的市場中占據了優勢，是企業獲得可持續發展和進步的有效途徑，是提升競爭優勢的重要保障。

　　1.3人力資源管理制度是企業與員工合作共贏的基礎

　　當企業將自身利益與員工利益緊密相連，可以有效激發員工工作的積極性和主動性，增強企業凝聚力，大力促進員工個人發展，把握員工的情感，實現企業和員工價值雙贏。

　　2 供電企業人力資源管理制度的完善與創新策略

　　2.1制度的制定要與企業發展相結合

　　企業的發展是與時俱進的，制度也要適應環境的變化。在企業發展過程中，要根據國家政策和企業實際不斷修訂完善舊的制度，廢止不合理的制度，建立健全新的制度，才能有效發揮制度的重要作用。比如績效考核制度要隨著企業經營形勢的變化而不斷更新，使員工能夠及時分享到企業發展帶來的紅利，激發員工與企業共同發展的動力。又比如婚假、產假等福利制度，要隨著國家政策的變化不斷更新，使員工能夠根據國家的規定依法享有自己的權利。

　　2.2人力資源觀念的創新

　　供電企業應當樹立起以人為本的人力資源管理理念，要提高對人才的重視，促進企業的長遠發展。現代企業以及充分意識到人才對企業長遠發展的重要性，只有打破傳統的人事管理觀念，創建符合企業自身實際需要的人力資源管理制度，充分調動和優化配置人力資源，發揮人才在企業內部運作過程中的重要作用。作為供電企業的管理層應當在認識到人才的重要作用的同時采取各種行之有效的措施，為人力資源管理工作的展開提供一切有利條件，營造出人力資源管理的良好氛圍。還可以根據員工的自身需要，與企業的需要向結合制定人力資源計劃，既能夠實現員工自身的價值，對于企業自身的發展也十分有利。

　　2.3明確責任制度，規范用人機制

　　企業要針對企業內部的人才選拔機制進行進一步完善和創新，并在實際進行人才選用的嚴格執行相關規章制度，管理層都應該充分認識到人才選用對企業發展的重要性，在實際進行人力資源管理的過程中要充分結合企業的實際情況不斷完善人力資源管理制度，這樣才能夠為供電企業人才選拔工作的順利開展打下堅實的基礎。另外，在實際進行人力資源管理過程，必須要將相關責任制度進行有效落實，不斷強化全體企業職工的責任意識，讓人才選拔但實際效果與相關人員的績效進行直接關聯，這樣就能夠讓一些管理人員能夠在實際進行人才選拔的過程中充分發揮主觀能動性，從而進一步推動企業人力資源管理整體水平的提升。

　　2.4完善勞動和社會保險機制

　　社會保險機制是構建和諧社會的重點內容，目前，企業根據不同的工種所簽訂的勞動合同也不相同，而且在管理過程中，主要以合同管理制為主。為此，在人力資源創新和完善過程中，供電企業需要對各類用工條件進行重新梳理，確定勞務報酬、社會保險等內容，并對勞動合同中的不足之處予以更正，健全勞動和社會保險機制，成功構建出新型勞動關系。另外，供電企業還應建立工會組織，并發揮其監督作用，加強勞務雙方履行合同的責任和意識，并根據不同層面建立完善的社會保障體系，徹底解決員工的后顧之憂。

　　2.5管理制度的柔性化建設

　　(1)優化柔性配置機制。針對員工的個性和職業規劃，完成人力資源的配置。建立健全合理的員工準入、使用及退出機制，推行從業人員職業化，根據不同崗位、不同層次，設計不同的用工期限和待遇，形成正常的流動機制，有效地促進人才流動，吸引高素質、高學歷人才。(2)健全柔性考評機制。根據德才兼備的原則，供電企業可以從規范崗位分類與崗位標準入手，建立崗位勝任能力素質樣板，形成結構化評價提綱，建立以業績為依據，由品德、知識、能力等要素構成的柔性人才評價考核指標體系，做到全面、準確、公正的考核，以激發國有企業員工的責任心和事業心。

　　(3)建立柔性激勵機制設置合理的薪金體系，針對不同工種采取不同績效薪酬政策及薪酬調整機制。以提升員工的工作積極性為目標，適當增加培訓機會、出國交流機會、工作豐富化等激勵方式，為員工提供寬松舒適的工作環境，實施彈性工作時間設計，提供多條晉升通道，為員工的職業生涯發展創造良好條件。

　　2.6績效考核體系的完善

　　對于人力資源管理工作來說，是績效考核基本職能之一。績效考核主要指組織以既定的管理標準為基礎，對員工工作進行全面考核評價，對于員工來說，就是對工作過程進行合理評價。在績效考核體系建立中，一定要發揮出績效考核的全部作用，突出對企業的安全、成本貢獻，重視顯性的業績指標，最終形成績效考核結果和崗位動態管理互相銜接。與此同時，在考核過程中需要全體工作人員明確考核標準，為企業各個部門的管理工作提供工作依據，從而建立出一套全員覆蓋的績效考核體系。

　　總而言之，人力資源管理作為供電企業經營管理的重要工作內容，對供電企業的經營發展有著重要的影響。因此，供電企業應該重視人力資源管理工作，樹立正確的人力資源管理觀念，優化配置人力資源，創新人力資源管理制度，調動企業員工的工作熱情和積極性，提升企業員工的整體工作質量和效率，從而為供電企業創造更多的社會效益和經濟效益，促進供電企業的可持續健康發展。

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　　作者：張德玉