摘要：電力系統(tǒng)基建工程質(zhì)量管理對電網(wǎng)建設(shè)的整體建設(shè)有著重要的意義，基建工程囊括了各方面的管理子項(xiàng)，包括初期的合同管理、施工過程中的安全質(zhì)量管理等，都需要運(yùn)用科學(xué)的方法執(zhí)行。加強(qiáng)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理，強(qiáng)化基建項(xiàng)目管理模式，是提升基建項(xiàng)目整體質(zhì)量的必經(jīng)之路。本文主要針對電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及其提升措施進(jìn)行探析，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);基建項(xiàng)目;質(zhì)量管理

　　電力是當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，直接關(guān)系到社會(huì)的發(fā)展和人民的正常生活。電力工程基建的質(zhì)量管理工作是非常重要的，直接影響電力工程的整體質(zhì)量，同時(shí)還影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)電力工程基建質(zhì)量管理工作，不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，使用科學(xué)的管理方法，從而提升質(zhì)量管理工作的效率，進(jìn)而保證電力工程能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的電能，提高企業(yè)的整體效益。現(xiàn)階段，我國許多地區(qū)的電力工程基建建設(shè)仍然存在一定的問題，這就需要不斷加強(qiáng)相關(guān)質(zhì)量管理的水平，在施工過程中把控好相關(guān)要點(diǎn)，采取有效的管理措施，從而更好的保證電力工程的使用安全。

　　電力課題申報(bào)知識：新能源電力系統(tǒng)開放課題

　　1.電力系統(tǒng)基建工程質(zhì)量管理的影響因素分析

　　1.1基建項(xiàng)目工程施工環(huán)境的影響

　　電力基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的質(zhì)量管理與電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)境密切相關(guān)。一方面，電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的外部環(huán)境包括法律、法規(guī)、政治文件、竣工項(xiàng)目的質(zhì)量要求以及施工區(qū)的局部氣候和天氣，土壤類型和其他自然因素的影響。另一方面，電力系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境主要包括：項(xiàng)目承包單位和項(xiàng)目管理單位內(nèi)部的規(guī)章制度、管理方法等影響工程建設(shè)進(jìn)度的因素。在這兩個(gè)因素中，內(nèi)部環(huán)境可以與工程承包單位協(xié)商和溝通，然后進(jìn)行一定范圍的調(diào)整。因此，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理影響較小。由于外部環(huán)境是國家強(qiáng)制執(zhí)行的政策或不可抗拒的自然因素，電力系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理難以規(guī)范和控制。

　　1.2電力系統(tǒng)體制管理制度不健全

　　現(xiàn)階段我國電力行業(yè)處于整體發(fā)展階段，實(shí)行的電力基建工程項(xiàng)目管理制度還有許多可以完善的地方。電力基建參建企業(yè)在管理制度上沒有吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，所使用的電力管理模式與傳統(tǒng)的管理方式?jīng)]有根本性的改革，加之電力行業(yè)日新月異的快速發(fā)展。在這種大背景下，電力基建工程難以達(dá)到電力發(fā)展的節(jié)奏，造成傳統(tǒng)的管理模式下，基建項(xiàng)目施工質(zhì)量出現(xiàn)各類質(zhì)量問題：①對工程成本管理和施工資質(zhì)的審核沒有進(jìn)行相應(yīng)的核實(shí)，對施工操作作業(yè)以及施工能力沒有進(jìn)行有效的控制，為施工質(zhì)量管控的全面性和可靠性埋下了隱患;②對工程承包合同內(nèi)應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量考核要求放松考核標(biāo)準(zhǔn)，影響了工程的質(zhì)量評定;③直接監(jiān)管部門分散繁多，相互之間缺乏配合協(xié)調(diào)以及溝通和交流;④在電力系統(tǒng)基建工程建設(shè)中，產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)辦理困難等問題。

　　1.3物資設(shè)備因素

　　電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的材料和設(shè)備因素是指電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的物質(zhì)資源和設(shè)備資源，包括基礎(chǔ)資源和設(shè)備，如混凝土、電纜、工具、電氣設(shè)備等。

　　高質(zhì)量的材料和設(shè)備為電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施工程的質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。低質(zhì)量的資源和設(shè)備甚至可能給電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目造成不可估量和無法彌補(bǔ)的損失。目前，監(jiān)管不力導(dǎo)致市場質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量的大問題。許多不合格的資源和設(shè)備被用來彌補(bǔ)這個(gè)數(shù)目。一旦這些劣質(zhì)材料和設(shè)備流入電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施工程，將導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，并給電力系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目帶來嚴(yán)重后果。因此，我們必須重視材料和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格檢查質(zhì)量。

　　2.電力系統(tǒng)基建工程質(zhì)量管理措施分析

　　2.1優(yōu)化電力系統(tǒng)基建工程的外部管理環(huán)境

　　其一，應(yīng)當(dāng)督促供電企業(yè)加強(qiáng)自身對中標(biāo)企業(yè)的履約考核以及違約責(zé)任的追究，保證物資供應(yīng)商能夠如期履約，嚴(yán)格依照合同要求為施工方提供物資和設(shè)備;其二，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批準(zhǔn)備，盡快安排和部署相關(guān)項(xiàng)目的年度停電工作，促使電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程能夠盡快得到落實(shí)和實(shí)施，使供電企業(yè)能夠有效監(jiān)管控制以及保障工程質(zhì)量。

　　2.2科學(xué)編制電力工程基建質(zhì)量管理方案，明確技術(shù)路線

　　為了能夠有效的提升電力工程基建質(zhì)量管理工作效率，必須要制定一個(gè)科學(xué)的方案。這就需要質(zhì)量管理人員按照我國相關(guān)的規(guī)定，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，明確技術(shù)路線，認(rèn)真地記錄現(xiàn)場的實(shí)際情況。同時(shí)，為了讓電力工程基建施工更加順利，還需要在事前分析出可能出現(xiàn)的不利影響因素，最終制定出相應(yīng)的處置預(yù)案。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部最好設(shè)立一個(gè)專門的質(zhì)量管理部門來處理相關(guān)問題。嚴(yán)格的問責(zé)和科學(xué)的檢查方法是提高電力工程基建質(zhì)量管理水平和創(chuàng)造性的動(dòng)力，因此，還要明確界定相關(guān)監(jiān)督部門的權(quán)利和義務(wù)，將其與現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)分開，以確保它們在規(guī)定的范圍內(nèi)對電力工程基建質(zhì)量管理工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，避免出現(xiàn)模棱兩可責(zé)任的現(xiàn)象。

　　除此之外，還需要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任的落實(shí)，需要將見證、旁站和巡視等管理手段落實(shí)到實(shí)際工程當(dāng)中，從而對整個(gè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，并提出監(jiān)理意見和相應(yīng)的整改方案，同時(shí)對監(jiān)理工作開展綜合評價(jià)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的數(shù)量和資源的配置，將評價(jià)結(jié)果與工程結(jié)算相掛鉤，進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理工作

　　2.3材料設(shè)備選取的標(biāo)準(zhǔn)工藝以及材料設(shè)備質(zhì)量管理

　　電力建設(shè)項(xiàng)目中一些主要設(shè)備的選擇，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇合理的參數(shù)設(shè)備。對生產(chǎn)廠家的要求比較嚴(yán)格，設(shè)備的選擇周期較長，相應(yīng)的生產(chǎn)過程半年以上。設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求，需要設(shè)備的技術(shù)規(guī)格。物資采購需要甲方統(tǒng)一，物資的選擇和采購過程需要多方面協(xié)調(diào)。只有在設(shè)備需要時(shí)間和設(shè)備完工日期明確的情況下，施工階段才能有序地進(jìn)行施工作業(yè)，避免因設(shè)備延誤導(dǎo)致施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低。設(shè)備和材料完工后，專業(yè)技術(shù)人員必須對設(shè)備的性能參數(shù)進(jìn)行測試，及時(shí)糾正不合格的設(shè)備，嚴(yán)禁殘留材料進(jìn)入現(xiàn)場。材料的質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。建立庫存信息共享機(jī)制，優(yōu)化資源配置流程和規(guī)范，合理配置物資，充分落實(shí)質(zhì)量管理要求，確保項(xiàng)目質(zhì)量要求。

　　結(jié)語：

　　電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目工程借著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的東風(fēng)，在近年得到了快速發(fā)展，而在電力系統(tǒng)基建項(xiàng)目建設(shè)過程中如何有效提升基建項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重中之重，針對于基建項(xiàng)目質(zhì)量管理當(dāng)中存在的種種問題，應(yīng)該加強(qiáng)對管理機(jī)制的研究，融入科學(xué)管理手段，對基建項(xiàng)目工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠制定出最佳的質(zhì)量管理方案來，從而有效提升電力基建項(xiàng)目工程質(zhì)量。

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　　作者：趙鴻雁