摘要：目前我國的科學技術產業已經得到了很好的發展，在此過程中，也不斷的完善了基礎設施。然而我們可以發現，在開展通信工程項目管理工作時，還會受多方面因素的影響。通信工程項目管理工作的進行非常重要，有效的開展各項管理工作，不但能夠促進通信工程項目建設水平的提升，還能夠為其他產業的發展提供助力，人們的日常生活以及生產工作也都離不開通信工程項目發揮作用。由此本文主要探討了將項目管理方法有效的融入到通信工程管理工作中的各項途徑，同時也對其出現的問題進行了多方面分析，希望能夠為相關的研究者提供幫助。

　　關鍵詞：項目管理方法;通信工程管理;實踐

　　引言

　　最近幾年我國的科學技術得到了很好的發展，然而各行各業也將現代信息技術不同程度的融入到了工作活動中，尤其是通信技術的使用更是廣泛。人們的信息交流活動也更加方便，同時有利的促進了社會經濟的進步。由此說來，就必須要重視通信工程的建設以及管理工作，讓通信工程的建設發揮其最大的效用。將項目管理方法有效的融入到通信工程的管理活動中，可以促進通信工程管理工作水平的提升，同時，能在多個方面滿足通信工程的建設需要，讓通信工程的建設工作高水平的完成。

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　　一、通信工程概述

　　我們可以了解到，通信工程項目的建設工作有起止點確定明確的特性。首先在開展移動通信工程項目的建設工作時往往會受國家政府頒布的各項政策的影響，同時，政策也具有一定的時效性，由此說來，對通信工程項目建設工作也提出了新的要求。這就需要相關的負責人，嚴格把控投資的時間，在一定的期限內完成建設工作，有效保證通信網絡的服務質量。除此之外，通信工程還具備發展目標明確的特性，每一個移動通信項目的規模都需要參考實際的狀況，這一項目的進行也劃分為分期建設以及一次性建設。還需要有效的規劃無限信號的覆蓋范圍，參考實際的人口規模以及網絡結構等，制定出合適的網絡覆蓋范圍。除此之外，移動通信的項目還有多個子項目，同時也包含多個單元項目，有著復雜性的特點。

　　二、項目管理方法在通信工程管理中的應用特點

　　在實際研究中發現，項目管理路徑方法具有許多特點。首先需要有效的將工期法使用在通信工程項目的建設工作中，讓這一方法發揮其最大的效用，同時促進通信工程建設工作的進行。除此之外，還需要重視其管理方法的全面性，有效規避傳統的管理模式的弊端，這樣在開展建設活動時，也不會出現較多的漏洞。最后，還需要明確管理路徑法發揮的作用，讓其對項目的完成時間進行控制，同時有效提升企業的經濟收益。

　　三、項目管理方法在通信工程管理中的有效運用對策

　　(一)系統推廣

　　如果想要讓項目管理方法在通信工程的建設工作中有效的得以運用，那么就需要施工人員和相應的業務人員緊密聯系，讓各項的推廣任務能夠順利進行。這一工作內容需要業務人員發揮自身的工作能力，制定出完備且系統的推廣策略。而實施人員就需要充分尊重業務人員制定的推廣策略，嚴格按照策略的各項步驟開展推廣工作。除此之外，系統的業務人員也必須要對推廣的內容進行實時的跟蹤，保證有一份動態的跟蹤數據，這樣也能夠更好的完善推廣策略，有效保證推廣策略的完備性以及科學性。而在最后也需要相應的實施人員，對實施過程中出現的問題進行總結，然后積極的與系統業務人員進行交流，明確推廣策略中的不足，以及需要改進的方面，全面優化推廣策略，讓推廣的流程更加嚴謹。

　　(二)咨詢規劃流程梳理

　　項目管理路徑法在通信工程項目管理中，發揮著巨大的作用。首先它能夠對總體的通信工程項目管理工作進行多方面的規劃以及設計，有效發揮各崗位工作人員的能力，讓業務人員成為主要的項目負責人，業務人員與各部門進行多方面的溝通交流，以此來了解項目的各項需要以及各項不足，通過協商的方式制定出完美的實施計劃。在此過程中，就需要相關的業務負責人完成項目的梳理工作，對總體的流程進行剖析，了解經營者內部的業務，同時能夠根據流程中的各項細節明確管理過程中可能出現的問題，創造出適合企業發展的管理體系。

　　(三)風險管理的強化

　　如果想要有效的控制通信建設項目中的各項風險，那么就需要相應的管理人員重視項目可行性報告分析工作，明確開展項目工作時可能出現的問題，同時對風險較高的內容進行著重處理，制定出相應的解決對策，保證在問題發生時能夠做到及時的解決。除此之外，還需要相關的工作人員制定風險防范管理機制，更好的規避建設過程中出現的問題。在開展正式建設工作時，相關的工作人員也必須要熟悉安全防范的措施，同時做好風險防控工作，自身具備一定的風險控制以及判斷能力，促使通信工程能夠得到更好的發展。

　　(四)做好工程進度管理

　　如果想要有效的優化管理水平，那么就必須要重視項目團隊的管理工作、進度管理和關鍵節點控制工作。項目團隊管理工作的開展，需要有切實可行的管理方案，首先，工作人員需要熟悉通信工程項目的組織結構，有效發揮管理人員的個人能力。嚴格要求各個團隊，讓他們能夠根據施工的計劃嚴格開展工作內容，同時也需要保證一個團隊的組織具備科學性。進度管理工作也是一項重要的管理內容，這就需要有相應的施工計劃來對總體的施工進行把控。企業也需要建設自身的管理系統，做好系統的開發工作。在開展建設工作時，讓系統能夠清晰的展示施工的進度。每一個工作人員也必須要明確自身工作的重要性，在開展工作時嚴格要求自己，保證每一個關鍵的節點都能夠順利完成。關鍵節點管理包括目標管理、軟硬件設備管理和聯合測試管理三個部分。通過這些管理內容的配合，可以保證軟硬件設備的安裝等作業，為高密度工作的開展創造有利條件。

　　(五)項目管理模式的合理選擇

　　首先，管理者在選擇管理模式之前，需要做好對通信工程實際情況的分析，考慮工程領域可能存在的影響因素，并借助通信工程實現施工方案的有效調整。另外，要正確分析項目管理的特點，提高通信工程承包水平。此外，人們還可以運用現代項目管理方法消除內部因素，使工程質量得到提升。同時，人們還可以根據工程建設的實際需要構建和重構現代管理模式，并借助于施工過程表現出不同步驟的特點，來讓企業選擇最有效的管理模式。

　　結語

　　總而言之，現階段我國的通信工程已經有了較高水平的發展，同時也影響著人們的日常生活。由此說來，通信工程的建設作業需要相關人員發揮自身的作用，有效保證移動通信工程的科學性以及高效性，尤其是在開展通信工程的管理工作中，就需要有效的運用各項管理方法，讓項目管理方法能夠滿足通信工程管理的需要，同時不斷挖掘其中可能存在的問題，并對其進行多方面的優化，讓通信工程的建設工作得以更好的發展。

　　參考文獻：

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　　作者：張斯文