摘要：人力資源的開發(fā)與使用可以說是所有工作有效開展的必要因素，對這一因素進行科學的培訓以及開發(fā)，能夠對我國的電力行業(yè)發(fā)展產生深遠影響，在市場上有著較高的價值，同時具有較高的實踐價值。尤其是在當下全球化迅速發(fā)展的背景下，電廠內部對于人力資源因素的有效開發(fā)與利用對于企業(yè)規(guī)模的擴大以及影響力的提升具有重要意義，這就使得人力資源成為企業(yè)規(guī)模擴大以及產品結構轉型，同時還有企業(yè)技術革新的主導因素。本文針對人力資源進行細致的研究目的是為相關的人力資源管理工作提供參考。

　　關鍵詞：供電公司人力資源工作;人才開發(fā);培訓技巧

　　1、供電公司人力資源培訓與開發(fā)概述

　　供電公司開展人力資源的培訓與開發(fā)工作，目的在于使員工獲得專業(yè)相關知識和技能，激發(fā)員工創(chuàng)新理念，改進工作狀態(tài)，提高工作效率，確保公司人力資源管理工作的順利進行。供電公司人力資源培訓與開發(fā)工作的顯著特點就是培訓與開發(fā)過程中涉及到多個專業(yè)以及培訓周期長。由于公司公司電力系統(tǒng)的組成極為復雜，涉及到多個專業(yè)的知識，供電公司主專業(yè)包括電氣、鍋爐、燃料、熱控、汽輪機和化學水處理等，同時涉及到計算機、電焊、金屬材料、土木工程、人力資源、企業(yè)管理、財務等專業(yè)知識，各專業(yè)的工作特點以及所需專業(yè)基礎知識水平存在明顯差異。

　　經濟論文投稿刊物：《現代經濟信息》雜志是經國家新聞出版總署批準，國家前副總理鄒家華題刊詞，由黑龍江省經濟委員會主管;黑龍江省企業(yè)管理協(xié)會主辦，國內外公開發(fā)行的國家級綜合經濟類期刊。

　　2、供電公司人力資源人才開發(fā)與培訓的重要性

　　2.1 促進員工職業(yè)生涯的發(fā)展

　　供電公司重視和開展人才開發(fā)與培訓，一方面固然是希望提高員工職業(yè)技能，為公司帶來更高的效益;另一方面也有助于促進員工個人的成長和進步。對于不同崗位上的員工，其職業(yè)發(fā)展前景、個人志向均存在很大差異。供電公司的人力資源管理部門，在開展人才開發(fā)與培訓工作時，通過結合員工的崗位特點，制定個性化的培訓內容，讓員工職業(yè)生涯和公司實現同步發(fā)展，這樣也有助于增強員工的團隊凝聚力和企業(yè)歸屬感。

　　2.2 提高創(chuàng)新能力和工作效率

　　新形勢下供電公司面臨更加激烈的競爭和更加復雜的環(huán)境，除了要完成自身的轉型升級外，還必須提高技術創(chuàng)新能力和工作效率，這樣才能讓企業(yè)獲得更高的利潤，進而有資金重新投入到人才開發(fā)與培訓中，最終實現供電公司的良性循環(huán)發(fā)展。因此，供電公司的人力資源管理部門，必須要將人才開發(fā)與培訓上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，公司管理層也要加強重視，為人才開發(fā)與培訓工作的落實提供便利條件和多方支持，這樣也有助于人才開發(fā)與培訓取得更好的效果。

　　3、供電企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)過程中存在問題

　　3.1 培訓內容安排不合理

　　供電公司人力資源培訓開發(fā)工作應根據員工技能水平與專業(yè)水平的不同，合理安排培訓內容，避免對新員工培訓知識深度較大或對老員工培訓深度不夠等現象的出現。公司新員工的培訓一般包括企業(yè)文化與發(fā)展、規(guī)章制度、工作安全教育等共性培訓內容和具體的崗位培訓內容，根據新員工所處崗位的不同，進行培訓的專業(yè)知識以及培訓時間也是有差別的。人力資源培訓與開發(fā)工作的另一工作重點是對在職員工進行培訓，在職員工的培訓主要包括技能知識培訓和管理知識培訓，培訓過程中，不同崗位的人員實行統(tǒng)一內容的培訓，不僅造成公司培訓資源的浪費，同時也由于不同層次員工專業(yè)知識水平的不同，導致培訓效果不明顯，不利于整體提高員工的專業(yè)素質與技能。

　　3.2 培訓師資力量不雄厚

　　供電公司人力資源培訓與開發(fā)過程中，培訓師對培訓效果具有重要影響作用。培訓師是人力資源培訓開發(fā)過程中的中堅力量，培訓師的專業(yè)知識水平、職業(yè)素質和教學精神很大程度上影響著培訓效果與質量。供電公司人力資源培訓開發(fā)工作特點為技術密集、專業(yè)性強，培訓師是否具有合格的培訓資格和全面的專業(yè)知識，是人力資源培訓開發(fā)工作的重點。當前一些規(guī)模較小的供電企業(yè)中，培訓師資力量薄弱，造成員工培訓效果差，不能有效提高員工知識技能水平并實現預期的培訓目標。

　　3.3 培訓效果評估與反饋機制不健全

　　供電公司對人力資源進行的培訓與開發(fā)工作不能虎頭蛇尾，不僅要做好培訓計劃，保證培訓過程順利進行，培訓完成后也應及時對培訓效果進行評估，吸取評估結果中的可利用因素，并將其反饋到下一期的培訓計劃中，逐步提高公司對人力資源的培訓與開發(fā)工作水平。當前供電公司對于培訓結果的評估是通過考試的方式實現的，評估結果只限于對員工理論知識的考核，忽略了實踐中技能操作的考核，不能保證培訓效果與質量，不能有效的提高員工專業(yè)知識技能水平。

　　4、供電公司人力資源開發(fā)與培訓的優(yōu)化建議

　　4.1建立健全人才開發(fā)與培訓體系

　　人才開發(fā)與培訓工作的開展，需要依賴多方面的支持，包括高素質的講師隊伍、充足的資金支持以及完善的培訓制度等。其中，健全的培訓制度發(fā)揮了基礎作用，需要引起人力資源管理部門的重視。要以供電公司現有的人才開發(fā)與培訓制度為中心，結合供電公司的經營戰(zhàn)略、業(yè)務需求等，對現行的人才開發(fā)與培訓制度進行補充和完善。除此之外，人力資源管理部門還要樹立動態(tài)的眼光，關注公司廣大員工的訴求，將培訓制度真正貫徹到人才開發(fā)與培訓工作中，發(fā)揮其參照、引導、規(guī)范和約束作用。

　　4.2 將培訓工作與企業(yè)文化構建相結合

　　企業(yè)文化建設是現代企業(yè)實現轉型發(fā)展、彰顯自身競爭力的一種有效手段，同時也是增強員工歸屬感和凝聚力的必要措施。將人才開發(fā)培訓工作，與供電公司文化建設相結合，實現資源的共享。同時，在特定的企業(yè)文化氛圍下，還能夠對員工產生潛移默化的影響，強化他們的愛崗敬業(yè)精神、創(chuàng)新創(chuàng)造能力，在促進員工個人成長與發(fā)展的同時，也為供電公司帶來了利益。供電公司人力資源管理部門要找準人才培訓與文化建設的結合點，確保兩者的融合發(fā)展。

　　4.3 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓規(guī)劃

　　當前人才開發(fā)與培訓既具有必要性又具有緊迫性，特別是對于中小型供電公司，其面臨的競爭更加激烈。為了避免人才開發(fā)與培訓的盲目性，要求人力資源管理部門制定詳細的培訓計劃，明確培訓時間、培訓內容、培訓形式、受訓人員等，保證人才開發(fā)與培訓按部就班地開展。例如，對某個部門開展培訓時，為了避免培訓工作與供電公司正常運營產生沖突，就需要通過提前規(guī)劃，將該部門的員工分成多個批次，分別參加培訓。這樣就可以既不影響供電公司工作開展，又能夠在一定時間內讓所有員工都接受學習、培訓。

　　4.4 完善培訓效果評估與反饋機制

　　培訓與開發(fā)工作的效果評估作為整體，工作的核心環(huán)節(jié),是檢驗培訓效果、實現員工知識專業(yè)水平提高的組織體系。供電公司應建立完善的培訓效果評估與反饋體系改變傳統(tǒng)的考試評估方式，采用多種方式進行培訓效果的檢驗并對評估結果進行準確、科學、合理的評價分析總結培訓經驗并發(fā)現培訓與開發(fā)過程中出現的問題，為后續(xù)培訓與開發(fā)工作的開展提供參考，進而不斷提高培訓與開發(fā)工作水平與工作質量。

　　結語：人力資源是企業(yè)生命力的保證，是保持企業(yè)未來良好發(fā)展的重要保證。加強對供電公司人力資源培訓與開發(fā)工作管理，保證培訓與開發(fā)工作質量，有效提高公司員工專業(yè)知識與崗位技能，從根本上保證企業(yè)發(fā)展速度與質量，提高企業(yè)發(fā)展活力。

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　　作者：禚昌倩