摘要：現階段電力企業發展過程中紀檢監察工作已經變成非常重要的部分，為企業發展提供最基礎的保障，通過開展權力運行監督，風險點防控等預防腐敗現象，用好問責利器，確保企業在紀律紅線和法律底線上生產經營，促進企業健康良性發展。本文探討并提出提高電力企業紀檢監察工作實效的措施為電力企業營造良好政治生態發展環境。

　　關鍵詞：電力企業;紀檢監察;工作實效

　　1電力企業開展紀檢監察工作的重要性

　　近些年，隨著企業改革的發展，反腐敗工作的重要性日益凸顯，因為電力企業對于我國經濟發展來說至關重要，又是國家建設的重要力量，因此在新形勢下，充分了解電力企業的發展狀況，制定有效的企業紀檢監察制度，才能夠保證電力企業的可持續性發展。

　　供電論文范例：淺談供電所管理線損分析之思路

　　針對電力企業的管理人員來說，只有不斷提高其黨風廉政意識，才能保證紀檢監察工作的順利開展。紀檢監察不僅是針對企業的個人及整體行為進行檢查和制約，同時在員工政治理念建設方面也是不可或缺的，一些大中型企業在管理方面可能出現的紕漏或問題，通過紀檢監察工作的開展能夠有效避免，提高了企業的綜合實力，確保其穩定發展。

　　作者：劉穎

　　2提高電力企業紀檢監察工作實效的對策

　　2.1立足于紀檢監察工作的地位和責任，明確工作定位

　　首先，電力企業紀檢監察部門要立足于紀檢監察工作的地位和責任，明確工作定位。同時，電力企業紀檢監察部門要按照工作標準和要求分工負責，運用科學的控制體系，確保紀檢監察工作的有效性。其次，紀檢監察部門要建立健全專門針對腐敗問題的防控機制。通過實施相互監督、自糾自查、民主監督等措施，找出企業內部存在的腐敗問題，進而加強監督制度的有效落實。特別是電力企業要把紀檢監察工作重點放在嚴格企業預算的管理、確保電力企業的健康運行等方面，努力提高紀檢監察工作成效。

　　最后，電力企業要構建科學的反腐倡廉防控機制，通過對企業內的腐敗問題舉報有獎、匿名信舉報等方式，鼓勵企業員工積極參與到反腐倡廉工作中，確保紀檢監察工作高效開展。例如：首先，電力企業要重視紀檢監察工作，促使紀檢監察工作參與到企業預算、決策、實施、管理、評價等整個經營過程;其次，電力企業要將監督工作滲透到企業經營管理中，對企業財務、購銷、招投標、產權變更、投資、工程項目、人員選拔等關鍵環節進行嚴格監察，進而建立程序規范、綜合預警、全過程監控相結合的監察管理體系;最后，電力企業要通過制度建設，不斷提高企業的反腐倡廉監察水平。在日常工作中，深入了解企業存在的問題，根據不同的被調查者采取科學有效的談話技巧和方法，確保紀檢監察工作的真實性和公正性。

　　2.2完善紀檢監察組織，強化監督

　　在電力企業當中，紀檢監察組織是其中進行監督的主要機構，而要想使其作用得到充分的發揮，首先要做的就是要確保自身的完整性，應當具備足夠的科學技術及處理水平，可以對潛在的不良風氣以及安全風險有足夠的危機意識，并對此方面展現出較強的判斷能力，預防并制止這些問題。要想確保組織的完善性，就一定要具備較高的公信力以及真真正正地為企業服務的精神，要以無私的態度來合理地對相關問題進行處理。要想發揮自身作為監督機構的作用，就要始終認識到本崗位工作職責的重點是事前監督，而不是事后的彌補，因此，一定要確保監督措施能夠嚴格的落實到實處，將監測及預防放到工作的首要位置。

　　2.3創新反腐倡廉宣教載體與方法

　　堅定領導干部的理想信念，堅守黨員及做人底線，是從根本上杜絕國企中各種貪腐問題出現的根本前提。因此在新形勢下，電力企業在開展紀檢監察工作中，有必要加強對反腐倡廉的宣傳教育力度。而為了能夠使得電力企業領導干部以及其他員工，均能積極參與反腐倡廉宣傳教育中，從而獲得更理想的宣教效果。電力企業應當主動立足自身實際，從企業員工實際需求出發，靈活采用多樣化的宣傳教育方式與手段。例如某電力企業，一方面通過在官方網站中開辟黨風廉政專欄，組織相關工作人員定期更新企業黨風廉政建設工作情況及取得的相關工作成就。

　　同時依托微博、微信等各種新興媒介，在主動將與員工個人工作生活及評獎評優、績效考核等切身利益相關的黨風廉政信息，推送給企業員工以有效達到宣傳教育效果的基礎上，還鼓勵領導干部等以評論、轉發、發朋友圈點贊等各種方式積極參與其中。鼓勵其根據自身實際，靈活運用各種新興媒介如抖音、快手等，以反腐倡廉為主題拍攝記錄身邊中的真實事跡，并將其上傳至官網與工作群中。另一方面，企業也通過以"學習強國"APP為載體，要求領導干部每天打卡學習并在線答題，同時將其所獲積分納入至考核范疇中，由此使得反腐倡廉意識能夠在電力企業中深入人心，在電力企業中營造建立干事干凈的文化氛圍。

　　2.4加強考核機制建設，力爭紀檢監督實效

　　一方面要結合電力企業領導班子考核、目標考核以及黨風建設考核等，另一方面也可單獨組織考核，對企業存在的各項風險問題進行嚴格防范，做好考核評估管理工作。電力企業應當采用"一把手"措施，切實履行企業黨委責任以及"第一責任人"制度，負責廉政建設以及紀檢監察問題防控管理之目的，對風險防控工作負總責。需要注意的是，企業領導班子中的副職以及其他紀檢人員，應當根據黨風建設責任要求，實行各負其責制度，"一崗雙責"，做好本職工作，積極開展好風險防控。班子成員要分工明確，并且對分管工作的風險負責。

　　對于拒不落實、風險防控不力的人和部門，要基于管理權限，對分管領導以及各部門負責人的責任予以明確，以此來確保紀檢與廉政工作不走樣。同時，要建立"政治堅強，紀律嚴明以及公正清廉和業務精通"的紀檢監察隊伍，在做好防控的同時，還應當發揮正面引導的有效作用;營造良好的成長環境，構建持續以及良性的發展機制。企業積極引入績效管理，由審計部門負責，提升監察審計反腐倡廉科學化水平，有效發揮正面激勵的作用。這里所講的激勵制度，既包括物質方面的激勵，也包括精神方面的激勵，通過最大限度地滿足人的需求，以此抑制不端行為。

　　結束語

　　總之，當前新形勢下國內電力企業要立足實際，加強紀檢監察對企業的發展意義重大。在此過程中，我們要重新審視和定位當前企業紀檢監察過程中存在的問題與不足，并且對傳統紀檢監察理念和模式進行改進和創新，并在此基礎上尋找更適合本企業可持續發展的路徑。

　　參考文獻：

　　[1]吳錫昌.淺談如何做好新形勢下國有企業紀檢監察工作[J].現代經濟信息，2019(23)：72.

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