摘要：現階段，我國電力行業發展迅速，在這樣的背景下，我國的基礎建設發揮著重要作用。針對當前環境污染加劇、能源消耗殆盡的嚴峻形勢，電能作為一種清潔的可再生能源，值得大力開發。雖然電力受到了國家的重點關注和大力支持，但是在實際的工作過程中仍面臨著許多線損問題，影響到供電工作。只有通過科學分析，找出損傷原因，并及時做了好防護措施，才可以進一步提高電力能源利用，減少損耗，給千家萬戶帶來電力支持，維護社會正常穩定的發展。

　　關鍵詞：供電;管理線損;分析;思路

　　引言

　　供電企業發展過程中所涉及的設備和技術問題眾多，但是影響電力發展最關鍵的因素還是電損的問題。電損問題在供電企業的日常工作中有著很大的影響，如果沒有及時發現并解決問題，就會在一定程度上影響整個電力設備的穩定運行，而且還會加大對能源的損耗，使得經濟成本上得到損失，耗費財力物力的投入。所以現在供電企業面臨的最大的問題就是如何更好地解決電損問題，這也是當前整個供電企業所共同關注的。而對于這種問題最根本的解決措施，是我們應該以科學嚴謹的態度，從根本上分析當前的原因，并對有聯系的設備進行考察，及時發現問題并進行解決，減少電損問題出現，更好地維護供電的穩定性。

　　1線損管理的意義

　　線損率可以直觀的反應出供電過程中的電能損耗，與電力企業的經濟效益直接掛鉤。線損率過高表明供電企業的經濟效益較差、輸電技術不完善。管理制度存在問題，企業短時間內發展受限。線損管理可以提升電力企業的經濟效益，為企業的發展提供了新的動力。同時線損管理也避免了資源浪費，為可持續發展事業做出貢獻。

　　2供電所管理線損現狀分析

　　2.1供電所管理不標準，工作人員思想觀念落后

　　供電所是供電公司的派出機構，屬于國有事業單位，大都位于各個鄉鎮。由于供電所地位置屬性，大部分供電所工作人員都是屬于附近鄉鎮的居民，思想觀念不免有些落后，他們認為供電所只要是安全的就可以，完全沒有考慮到線路需要按時更替，也不能定時檢查機器設備是否完好無損，這就導致部分工作人員的業務技術水平不達標，甚至完全不了解單位的標準管理，面對突發狀況時也不能及時作出反應。另外供電所管理模式不完善，所內工作人員的安全意識十分薄弱，思想觀念也很落后，不能安全有效地進行工作，對先進機器設備的操作流程也不太熟練，專業技術能力不足，這也成為導致供電所管理線損現狀的原因。

　　2.2缺乏完善的管理制度

　　在線損管理工作開展階段，需要有一套完善的線損管理制度支撐，其主要原因是管理制度會對管理工作質量造成重中之重的影響。經調查發現，我國大部分供電所線損管理制度都存在著一定的問題，從而阻礙到線損管理工作的順利進行。首先，部分供電所現有的線損管理制度過于傳統，沒有以供電線路的實際情況為基礎，做好管理制度內容的優化與完善，從而導致線損管理工作，無法滿足目前線損管理工作需求。其次，部分供電所制定的管理制度沒有綜合考慮細節問題，無法將管理制度落實到線損管理工作的各個環節，從而無法促進線損管理工作的順利進行。

　　3優化供電所管理線損問題

　　3.1建立信息傳遞溝通及考核機制

　　從縣級供電企業層面入手，要建立部門間工作協同通道，對需要協同解決的問題進行傳遞、溝通，對限時解決的工作要有回應、有落實，對逾期未協助解決的問題要有提醒、通報和考核;供電所要將區域內發生，但需要其他部門幫助解決的問題進行傳遞和匯報，要跟蹤問題的落實整改情況。落實常態化指標監控、分析、通報、考核機制，以“日跟蹤監測、周異常分析、月考核通報”的方式，做好指標日常監控，開展每周異常分析，縮短考核周期，科學開展考核管理，加大過程管控和階段性任務完成情況的考核力度，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，全面激發各部門、各層級主觀能動性，變指標壓力為前進動力。

　　3.2轉變思想觀念重視線損管理工作

　　對于電損問題的出現不單單是設備的問題，更是在人員的管理上存在著巨大的監督問題，工作人員的思想態度不端正是問題發生最關鍵的因素。所以這就要求企業內部組建專門的管理隊伍，加大人才投入。從本質上剔除那些思想觀念不正當的員工，對工作怠慢的員工可以從源頭上減少，有效控制工作失誤出現的概率。而且要對新入職的員工加強培訓，嚴格按照公司的規章制度來進行工作，定期對工作人員進行素質培訓，加強工作人員的思想道德素質，要求重視工作安全保障，在安全的工作狀態下作業。培養責任意識和管理意識，將自身與公司的效益相結合，全心全意為人民服務的工作理念要深入人心，這樣才可以更好地減少電損問題的出現。

　　工作人員要對專業知識進行完善，公司應該進行嚴格考核，以便在工作中出現問題可以更好地應對。為了提高工作人員的工作效率，公司可以在年度總結大會上對優秀的員工進行表彰獎賞，在枯燥乏味的工作過程中給予他們生活的樂趣，營造輕松的工作環境，使工作人員有一個更好的心態去解決企業所面臨的問題，在端正工作人員的工作態度。同時為了更好地提高公司運行的效率，可以引進大量的先進設備員，要求工作人員掌握并理解其中的技術要求，熟練地運用到工作當中去，提高工作效率。

　　3.3加強提升管理人員的專業水平

　　首先，供電所應為線損管理人員提供良好的學習環境，加強提升線損管理人員的專業技能。其次，定期對線損管理人員專業技能做出培訓，幫助線損管理人員全面了解引起線損因素，和如何正確的開展線損管理。值得注意的是，在培訓活動進行中，培訓人員要解答線損管理人員所提出的問題。最后，做好線損管理工作的總結，這樣不僅能夠優化線損管理工作細節，而且也能夠促使供電所明確線損管理工作存在的問題。除此之外，定期組織線損管理人員到實力強大的供電所進行學習和考察，了解該供電所對線損管理的手段和技巧，在結合自身實際情況，借鑒線損管理的先進手段和技巧，以此來加強完善線損管理方面存在的問題。

　　3.4加大技術投入

　　一方面要對企業內部老舊設施進行更換，使用更先進的設備提高對線損的監測力度。結合實際情況對電網結構進行更新，提高電網傳輸的基礎效率。如在小型鄉鎮與農村推廣非晶變壓器的使用，可以加大電網傳輸效率，從根本上降低線損。另一方面要對相關人員的技術能力進行提升。線損分析能力直接影響線損管理工作能否有效進行。提升相關人員的分析能力，找到非正常線損產生原因，并作出應對措施，線損率便會大幅下降。在資金允許的情況下，可進行適度的研發投入，對現有輸電設備與輸電網絡進行改進，減少電能在儲存與輸送過程中的損耗，從根本上降低線損率。

　　電力論文投稿刊物：《華北電力技術》(月刊)創刊于1971年，是國家電網公司主管，華北電網有限公司和華北電力科學研究院有限責任公司主辦的電工技術類刊物，經國家新聞出版總署批準面向國內外公開發行。

　　結語

　　關于供電所管理線損現狀的原因分析以及解決措施，本文已經解釋的很清楚了。總而言之就是由于供電所工作人員思想觀念落后、人員管理體系不健全、監管力度不足以及配電網結構不合理，導致出現供電所所管理線損問題。我們應積極轉變傳統思想觀念、建立完整的管理體制、優化機器設備并合理布置輸電線的鋪設，有效解決供電所管理線損問題。

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　　作者：袁東洋