摘要：伴隨著市場經濟體制改革的不斷推進，建筑業作為促進國民經濟發展的支柱產業，它的發展程度、質量好壞都直接影響著國家的經濟發展和人們的生活。作為建筑施工企業，建筑工程成本的控制和管理已經成為企業經營管理行為中的重要組成部分，加強工程項目成本的控制和管理不僅可以增強企業的經濟效益，同時還能提高企業的核心競爭力。這對提高建筑工程的整體管理水平和效率有著十分重要意義。本文首先分析了建筑工程成本管理的概念，然后歸納了當前建筑工程成本管理中存在的問題，最后詳細探討了加強建筑工程成本管理的措施。

　　關鍵詞：成本管理評職論文,期刊投稿,建筑工程,成本,材料費,目標成本,質量成本

　　一、建筑工程成本管理的概念

　　建筑工程成本是成本的一種具體形式，有狹義和廣義之分。狹義建筑工程項目成本是指完成該工程任務所耗費的所有費用的總和，包括材料費、人工費、機械設備租賃費等。廣義的成本控制就是運用合理適當的技術和手段對整個項目施工過程中的所有費用進行有計劃的實施、監督、調節和指導，進而保證此項目成本得以實現的過程。控制成本的最主要關鍵在于監督和調整。狹義的建筑工程成本定義僅局限于施工階段的工程成本，有一定的片面性。

　　二、當前建筑工程成本管理中存在的問題

　　(一)成本管理意識不強

　　在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。

　　(二)材料管理不嚴，浪費現象嚴重

　　材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損，小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

　　(三)成本核算流于形式

　　許多施工企業的領導、項目經理及企業員工都認為：成本管理是財務或計劃部門的任務，與自己關系不大，不愿投入精力去研究。使得成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依據。雖然大多數的建筑工程項目都配備有預結算員，但核算員只是根據設計圖紙按施工現場指令進行成本的核算。在施工的過程中，項目管理沒有按照施工階段、施工工序、實際成本進行成本比較和修正，致使成本超支現象發生。由于沒有跟個人的收入直接掛鉤，導致獎懲辦法無法落實實施，管理人員對成本的不夠重視，也導致成本核算流于形式，對成本管理的指導意義不大。

　　(四)人員素質不高，責任心不強

　　有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學生經驗又不足，具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多于少收人差不多，責任心不強。

　　(五)忽視施工項目“質量成本”的管理和控制

　　施工項目質量成本是指為保證和提高項目質量而形成的所有必要的費用，以及由于不能達到質量要求而造成的經濟損失，它主要包括四方面內容，內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用。對于質量和成本的關系，大多數施工企業都認為兩者是對立的，為保證項目質量必然要增加其成本，并沒有認識到兩者之間的辯證統一關系。實際施工過程中，提高建筑工程質量，加快項目建設周期必將帶來項目成本的增加，但是忽視或是降低對工期和質量的重視，會導致因為未達到質量標準而付出的額外質量成本，或是為趕工期而投入更多的設備和人力，造成成本的增加。同時，質量問題或是延誤工期，會對建筑工程公司的信譽度造成巨大影響，直接導致公司的管理成本的幾何級增長。

　　三、加強建筑工程施工成本管理的措施

　　(一)確立成本控制目標

　　建立健全成本責任制。完企業立法成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類，可變成本是與生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，它是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些成本可變是因為他們是所進行的工程量的函數。固定成本是指一般管理成本，它的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。

　　根據每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標;把目標建立在項目上，使成本控制目標更具現實性和可操作性。落實目標成本的責任并使目標成本有效控制的關鍵是明確承包人的責、權、利，企業在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立目標成本和責任，落實承包人的責任和權利。要建立完整的目標成本控制體系，完善企業經營、施工技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。

　　(二)完善成本控制管理的機制和制約體制

　　就目前我國建筑施工項目成本控制機制上看，很多施工單位都沒有統一的權責成本控制機制，甚至沒有建立這種機制的意識。權責利相結合的成本控制機制應遵循民主集中制、標準化和規范化的原則進行建立。建筑施工項目的成本控制應形成一個以項目經理為核心的成本控制體系。建筑施工企業應將項目施工過程中可能形成的各種費用分別進行全額細化和量化，并將成本控制的責任落實到個人，對成本控制體系中的部門、個人的工作職責和成本責任進行明確的界定。同時也要在保證相關人員有效的履行職責時，給予一定的權利，確保其職責和權利對等。

　　(三)從質量成本管理上要效益

　　對施工企業而言，產品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使4類質量成本的綜合達到最低值。一般來說，質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高逐漸會增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必須能找到一個質量成本最低的理想點。

　　(四)提高技術水平，降低成本

　　施工技術水平的高低對降低成本有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，成本可以通過加強管理來降低，但這種方法不可能使成本一直降低，因此，企業管理者為了降低施工項目成本，就需要不斷總結經驗，改進工作方式，提高技術水平。我們應該看到市場明天的需求，引進先進的施工技術，先進的施工工藝，先進的設備，加強對員工的技術、技能及道德品質的培訓，讓員工真正感受到自己是企業的主人，企業的興衰與自己是密切相關的。

　　(五)加強人工費管理，做好人工成本的有效控制

　　施工操作人員要擇優篩選技術好、素質高、工作穩定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態管理。合理安排好施工作業面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業是勞動密集型行業，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

　　(六)加強成本預算工作，認真履行經濟合同

　　在建筑工程項目施工前，應對施工總成本預算進行合理、詳細的規劃。而在施工過程中應該加強成本預算工作，對項目成本進行分階段、分部分、分環節的進行控制，并結合實際成本、預算成本和計劃成本之間的差距，及時進行調整。

　　結語

　　綜上，隨著建筑產業在國民經濟中所占比重的不斷增加，對建筑工程的管理的重視程度也在不斷攀升，成本管理與控制是工程管理中的核心。然而項目成本的控制優勢一項系統、復雜的工程，因此，加強建筑工程項目的成本控制和管理可以促進建筑施工企業經營管理水平的提高，同時提高企業的經濟效益和競爭力，最終實現建筑工程成本的有效、優化控制具有十分重要的現實指導意義。

　　參考文獻：

　　[1]戚安邦.建設項目全過程造價管理理論與方法[M].中國城市出版社，2008.

　　[2]張雷.建筑施工項目成本控制研究[J].合肥工業大學學報，2009.5.

　　[3]鞠治吉.淺談建筑工程施工管理與成本控制[J].山西建筑，2011.7.