摘要：由于我國多數(shù)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理部門沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作方案和工作程序，項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌，因此，在項(xiàng)目建設(shè)過程中企業(yè)的管理水平也不高，如果今后有意識(shí)地采用科學(xué)的方法進(jìn)行項(xiàng)目管理，必將大幅度提高項(xiàng)目管理水平，為企業(yè)的發(fā)展、提質(zhì)、提速帶來更大的效益。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理,進(jìn)度管理,影響因素,職稱論文范文網(wǎng)

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過程。項(xiàng)目施工進(jìn)度管理貫穿于工程施工過程和各個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備，現(xiàn)場施工，直到竣工都離不開進(jìn)度管理工作。

　　1、項(xiàng)目進(jìn)度管理的職責(zé)

　　1.1制定進(jìn)度計(jì)劃。我們?cè)诠こ掏稑?biāo)時(shí)已經(jīng)按照招標(biāo)文件或規(guī)定編制了粗略的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，中標(biāo)后又根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期，編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。

　　1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。把進(jìn)度計(jì)劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，必要時(shí)修訂和更新進(jìn)度計(jì)劃。

　　1.3與業(yè)主保持密切的溝通。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展，對(duì)業(yè)主提出的“變更指令”和“趕工”或“加快指令”及時(shí)作出反應(yīng)和處理。與業(yè)主的良好合作是順利實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的一個(gè)重要條件。

　　1.4監(jiān)督各分包單位的工作，及時(shí)協(xié)調(diào)分包單位的施工配合。

　　2、工程項(xiàng)目的影響因素

　　工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多，常見的影響因素有以下幾種情況：

　　2.1建設(shè)單位因素。提供的地質(zhì)勘查資料、控制水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)不準(zhǔn)確或錯(cuò)誤;提供的圖紙不及時(shí)，不配套;依據(jù)客戶的要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更;所提供的施工場地不能滿足工程施工的正常需要，在主體砼澆筑時(shí)需要辦理臨時(shí)占道手續(xù)不及時(shí);資金不足，不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商按合同約定支付工程款等。

　　2.2勘查設(shè)計(jì)單位的因素。勘察資料不正確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏;設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤;設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò);為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配置的設(shè)計(jì)人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾等。

　　2.3施工單位的因素。施工單位管理水平低，經(jīng)驗(yàn)不足，致使施工組織設(shè)計(jì)不合理、施工進(jìn)度計(jì)劃不合理，采用的施工方案不得當(dāng);施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平低，人數(shù)少，技術(shù)管理不足，不能看透圖紙、通曉規(guī)范、熟悉圖集，不能理解深層次的設(shè)計(jì)意圖，致使對(duì)設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生歧義，形成質(zhì)量缺陷;技術(shù)交底不到位，自檢不到位，致使施工中存在質(zhì)量缺陷且對(duì)質(zhì)量缺陷的處理不及時(shí)等。

　　2.4材料設(shè)備因素。材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝有誤，有故障等。

　　2.5監(jiān)理單位因素。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)較差，或監(jiān)理人員人數(shù)較少，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，不能及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，不能根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)采取有效措施保證工程按計(jì)劃施工等。

　　2.6其他影響因素。臨時(shí)停水、停電、斷路;重大政治活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)、節(jié)假日、市容整頓、交通道路的限制;復(fù)雜的地質(zhì)工程條件;地下埋藏文物的保護(hù);洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。

　　3、做好工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的對(duì)策

　　3.1成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成/本控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。現(xiàn)代社會(huì)的競爭主要是人才的競爭，項(xiàng)目經(jīng)理也不例外，要做到人盡其才，加強(qiáng)人員配備的公平公正，加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。要建立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績也進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性。

　　3.2注重進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前期策劃對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響很大，因此合理安排進(jìn)度的工期十分重要。可以通過分析同類或者相似工程項(xiàng)目的實(shí)際工期資料，并根據(jù)工程自身的特點(diǎn)推算。在使用這些資料時(shí)應(yīng)該核查在當(dāng)前項(xiàng)目條件下的適應(yīng)性，并調(diào)整估計(jì)值。

　　3.3進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施遵循預(yù)控為主、跟蹤檢查為輔的原則。必須對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對(duì)比、分析、協(xié)調(diào)和控制。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要盡量減少事后的補(bǔ)救和調(diào)整，側(cè)重預(yù)見和預(yù)警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

　　3.4 編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。總進(jìn)度控制計(jì)劃編制要依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場勘察情況并結(jié)合施工單位的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，配備滿足進(jìn)度計(jì)劃要求的勞動(dòng)力、施工沒備，并充分考慮不利因素對(duì)施工的影響總進(jìn)度控制計(jì)劃要從科學(xué)組織施工的目的出發(fā)，先化整體為分部施工，各分部間組織流水作業(yè)，保證分部內(nèi)工序銜接緊湊，充分利用勞動(dòng)力和設(shè)備資源，既削減高峰強(qiáng)度，又避免待工。周計(jì)劃的制定是將分部計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性：周計(jì)劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實(shí)際需要，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給上述計(jì)劃以極大彌補(bǔ)。周計(jì)劃的上報(bào)時(shí)間是每周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)之前。

　　3.5加強(qiáng)建設(shè)各方的協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的順利完工并不是業(yè)主方、承包商或者其他建設(shè)相關(guān)方所能夠獨(dú)立完成的，而是需要各方之間的相互配合。具體來講，施工總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程的進(jìn)度工期負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé);因?yàn)樗�是與業(yè)主直接簽訂工程承包合同的，而其他的分包商、供應(yīng)商、租賃商都與總承包商簽訂相應(yīng)的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具體施工過程中就難免發(fā)生一些沖突。因此對(duì)施工總承包商來說，要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，加強(qiáng)與其他建設(shè)相關(guān)方之間的合作，相互之間積極配合，減少?zèng)_突，以達(dá)到使各方取得共贏的目的。

　　總之，進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的三大職能之一，它在項(xiàng)目管理中的地位和作用，不僅僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，并直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此，要從多方面因素進(jìn)行分析影響施工進(jìn)度的原因，為了規(guī)避進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、合理安排生產(chǎn)，對(duì)進(jìn)度控制積極采取一些預(yù)防措施，從而達(dá)到項(xiàng)目管理進(jìn)度有效的控制，保證項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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