摘 要：本文是筆者結合多年工作經驗，主要對目前水利水電工程的進行施工項目管理工作作出了簡要闡述，以供參考。

　　關鍵詞：水利水電工程,施工項目管理

　　一、水利水電工程的分析

　　隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化.這就要求企業必須對施工項目進行規范、科學地管理，特別是加強對工程質量、進度、成本、安全進行管理控制.在水利水電工程中，我們可以利用修建在河道和渠道上，利用閘門控制流量和調節水位，泄水底板接近河床的低水頭水工建筑物。來保證其有效的實施。防洪、除澇、灌溉、發電、供水、圍墾、水土保持、移民、水資源保護等工程(包括新建、擴建、改建、加固、修復)及其配套和附屬工程的統稱。水利工程主要是用于控制和調配自然界的地表水和地下水，達到除害興利目的而修建的工程。也稱為水工程。水是人類生產和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災害，并進行水量的調節和分配，以滿足人民生活和生產對水資源的需要。水利工程需要修建壩、堤、溢洪道、水閘、進水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工水利物，以實現其目標。水利工程是同一流域，同一地區內各項水利工程的有機組成部分，這些工程既相輔相承，又相互制約;單項水利工程自身往往是綜合性的，各服務目標之間既緊密聯系，又相互矛盾。水利工程和國民經濟的其他部門也是緊密相關的。規劃設計水利工程必須從全局出發，系統地、綜合地進行分析研究，才能得到最為經濟合理的優化方案。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災害，并進行水量的調節和分配，以滿足人民生活和生產對水資源的需要。水利工程可以防止水患，通過工程建設，控制或調整天然水在空間和時間的分布，防止或減少旱澇洪水災害，合理開發和充分利用水利資源，為工農業生產和人民生活提供良好的環境和物質條件。

　　二、水利水電工程施工項目管理

　　1.工程進度管理

　　進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃，按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中，項目部既要編制總進度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監理批準。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網絡圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術人員按照工計劃制定勞動力、材料、機械設備、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統計表與總的進度計劃相比較，做到平衡和優化進度計劃，保證主體工程均衡進展，減少施工高峰的交叉，最優地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質量。如發現每道主體工程的工期滯后，應認真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進技術方案、提高機械化作業程度等，來調整工程進度，確保工程總進度。

　　2. 工程成本管理

　　施工項目成本控制是施工項目工作質量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關系到項目經理部能夠為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應施工要素或其他目標管理中均有所表現。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經理部在成本管理方面應從施工準備階段開始，以控制成本、降低費用為重點，認真研究施工組織設計，優化施工方案，通過技術比較選擇技術上可行、經濟上合理的施工方案。同時根據成本目標編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產性損失，提高生產效率。

　　從費用構成方面考慮，首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產品費用的最大組成部分，一般占總費用60%～70%，因此，加強材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質量符合設計標準外，降低材料價格也是關鍵因素。因此多聯系幾家供貨單位進行質量、價格比較，選擇既滿足質量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預算量和工程實際耗用量進行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機械使用費，合理安排使用機械，提高機械使用率和工作效率，杜絕機械閑置浪費。再次，降低人工費，提高工人的勞動積極性，制定勞動責任制和適當的分配制度與獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

　　3.工程安全管理

　　安全生產是黨和國家的一項基本國策， 是企業管理的一項基本原則， 與企業的信譽和效益緊密相連。因此需由項目經理任組長、專職安全員牽頭任副組長， 成立安全生產領導小組， 并明確各職能部， 門安全生產責任人， 層層簽訂安全生產責任狀，制定安全生產獎罰制度， 由項目部專職安全員定期或不定期地對各生產小組進行檢查、考核， 并在項目部進行張榜公布。同時要加強職工的安全教育， 提高職工的安全意識和自我保護意識。對特殊工種的技術人員， 如機械操作工、架子工、電工等進行崗前培訓， 堅持持證上崗。對技術含量較高的機械、進口設備， 必須進行崗前培訓， 使其熟悉和掌握操作規程。對機械容易出現故障的部位、部件進行定期檢查和測試， 發現問題及時解決。項目部和施工現場設置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌， 并配備一定量的滅火器等消防器材。如果一旦發生安全事故， 應堅持“三不放過”原則: 即事故原因未查清不放過;事故責任者和職工未受教育不放過; 沒有采取有效的防范措施不放過。只有這樣才能使安全生產的管理水平更上一層樓， 盡可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態。

　　4.工程質量管理

　　1)人員管理。一個施工項目的質量好壞與人有著直接的關系,因為人是直接參與施工的組織者和操作者。施工項目中標后,施工企業就要根據競聘上崗來選擇年富力強、施工經驗豐富的項目經理,然后由項目經理根據工程特點、規模組建項目經理部,代表企業負責本工程項目的全面管理。項目經理是本項目的最高組織者和領導者,是第一責任人。

　　2)材料管理。材料是構成建筑產品的具體有形物,材料的質量直接影響到項目工程質量和建筑產品的壽命。根據施工承包合同、施工圖紙和施工規范的要求,制定詳細的材料采購計劃,健全和完善材料采購、使用制度。材料進場后,及時通知業主或監理對所有進場材料進行必要的檢查和試驗,對不符合要求的材料或產品給予退貨或降級使用,并做好材料進貨臺帳記錄。對入庫產品應做好明顯標識,標識牌應注明產品的規格、型號、數量、噸位、產地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質量的主要材料做好材質跟蹤調查記錄,避免不合格產品以次充好混入使用,確保工程質量。

　　3)機械管理。隨著建筑科學技術的發展,建筑專業化、機械化水平越來越高,機械種類的數量、型號越來越多,機械化程度越來越強。因此要求我們根據工程的工藝特點和技術要求,配置合理的施工機械,并正確管理和使用機械設備,確保機械設備處于良好的運行狀態。實行人機固定,機械維修保養責任制,實行持證上崗操作制度,建立機械設備的臺帳記錄和檔案制度,實行機械定期維修保養制度,提高設備運轉的可靠性和安全性,降低消耗,提高機械使用效率,延長機械壽命,保證工程質量,創造更大的經濟效益。

　　4)環境管理。環境因素對工程質量的影響具有復雜、多變的特點。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進度和質量,特別是對室外作業的大型土方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項目部多與當地氣象部門保持聯系,收聽有關天氣預報,收集有關水文氣象資料,了解當地多年的汛情,采取有效的保護措施進行施工,保證工程質量。為了搶進度,保證計劃工期內完工,必然要進行加班加點,或采取其他趕工措施,這樣很容易造成一些工序的工程質量檢測不到位,少檢或漏檢現象的發生,這樣就保證不了工程質量,給工程質量留下隱患

　　三、結束語

　　綜上所述，水利水電工程作為我國利國利民的重要基礎設施，要保證其施工的整體質量就必須做好整體過程的質量管理工作，認真落實責任管理責任制，嚴格各階段各工序的施工程序，做好人力、物力的合理優化配置，確保水利水電工程正常、有序的進行，以更好的保證水利水電工程的施工質量。

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