本輪混合所有制改革主要是解決國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率不高的問(wèn)題，而此問(wèn)題背后最主要的兩大癥結(jié)在于股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和激勵(lì)機(jī)制不健全‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。其中，國(guó)企“一股獨(dú)大”、缺乏有效制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)使國(guó)企體制僵化、運(yùn)行活力不足，市場(chǎng)化的激勵(lì)機(jī)制不健全，利益分配有平均主義傾向，不能有效激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才能和企業(yè)員工的積極性‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是產(chǎn)權(quán)制度改革，以產(chǎn)權(quán)為核心內(nèi)容，進(jìn)行資本所有者和經(jīng)營(yíng)者關(guān)系的調(diào)整，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，形成國(guó)企所有權(quán)人與經(jīng)營(yíng)人利益趨于一致的企業(yè)運(yùn)行體系，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)國(guó)企混合所有制改革的有效路徑。

　　國(guó)有企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題，最終都可以歸結(jié)為產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。合理的產(chǎn)權(quán)制度能夠從根本上優(yōu)化企業(yè)資源配置和提高企業(yè)的運(yùn)行效率。當(dāng)前，解決國(guó)資國(guó)企資源配置效果問(wèn)題、提高運(yùn)營(yíng)效率、提高國(guó)有資本向中高端產(chǎn)業(yè)鏈配置的效率，根本上要靠產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整和產(chǎn)權(quán)制度改革予以推進(jìn)，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)激勵(lì)功能，激發(fā)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)主體的內(nèi)生動(dòng)力和活力。推進(jìn)混合所有制改革，有利于明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，以產(chǎn)權(quán)制度改革帶動(dòng)企業(yè)組織制度、資本監(jiān)管制度、收入分配制度等進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)法人治理規(guī)范化、公司運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中性化，混合所有制改革在實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)保值增值、放大國(guó)有資本功能的同時(shí)，帶動(dòng)各類資本融合發(fā)展。

　　政工師職稱論文：國(guó)有企業(yè)高管經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行對(duì)策研究

　　一、混合所有制改革正在提速擴(kuò)圍深度融合

　　當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)入實(shí)質(zhì)落地期，總體上呈現(xiàn)“提效率”“擴(kuò)范圍”“深融合”發(fā)展態(tài)勢(shì)。未來(lái)，混合所有制改革將在政策逐步明確，以“管資本”為重心，向制度化、規(guī)范化有序推進(jìn)。

　　第一，從資本到運(yùn)營(yíng)，從試點(diǎn)到全面“提效率”。國(guó)有資本運(yùn)作效能不斷提高。通過(guò)混合所有制改革，有利于建立多元化的法人治理結(jié)構(gòu)，提高資本的運(yùn)行效率。一方面有利于放大國(guó)有資本功能，引入產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的協(xié)同力量和升級(jí)要素，快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力;另一方面有利于完善國(guó)有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有資本從不符合區(qū)域功能定位、不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、不具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域退出，向“高精尖”和戰(zhàn)略性、優(yōu)勢(shì)性產(chǎn)業(yè)加快布局，提升國(guó)有企業(yè)的供給水平。

　　各層級(jí)混合所有制改革進(jìn)程持續(xù)提速。總體上看，從中央到地方混改的力度和深度將持續(xù)加大。2016年以來(lái)國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)務(wù)院國(guó)資委分四批推出混合所有制改革試點(diǎn)示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了電力、石油、天然氣、鐵路、民航、電信、軍工等七大重要領(lǐng)域全覆蓋。從地方混改情況來(lái)看，一些重點(diǎn)省市混改力度空前，例如，上海市將上市作為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)形式，提出到2022年競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)基本完成整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。

　　第二，從行業(yè)到產(chǎn)業(yè)，從放權(quán)到授權(quán)“擴(kuò)范圍”。聚焦重點(diǎn)行業(yè)、突出主業(yè)，改革范圍持續(xù)擴(kuò)大。新一輪混改率先在重點(diǎn)行業(yè)開(kāi)展試點(diǎn)，在國(guó)家深化重點(diǎn)行業(yè)改革的大背景下，一些自然壟斷行業(yè)的非壟斷環(huán)節(jié)，或者壟斷領(lǐng)域的核心業(yè)務(wù)的混改正逐漸進(jìn)入深水區(qū)。允許、引入更多的非公有資本發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)這些領(lǐng)域內(nèi)的國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化，形成有利于參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)權(quán)架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。2016年10月以來(lái)，東航集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、南方電網(wǎng)、中國(guó)核建、中國(guó)船舶等中央企業(yè)開(kāi)展第一批混合所有制改革試點(diǎn)，為國(guó)有企業(yè)改革提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從混改層面看，上一輪混合所有制改革普遍在二三級(jí)子公司或項(xiàng)目層面推進(jìn)，本輪混合所有制改革已經(jīng)涉及各大央企核心主業(yè)，逐漸向集團(tuán)公司層面推進(jìn)，在國(guó)家深入推進(jìn)壟斷行業(yè)改革的大背景下，混改將以“突出主業(yè)”為中心，注重產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)改革將成為改革趨勢(shì)。

　　國(guó)資委授權(quán)放權(quán)力度加大，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)獲得感加強(qiáng)。從近年來(lái)國(guó)家出臺(tái)的一系列混改指引文件，對(duì)混改涉及的全流程進(jìn)行了規(guī)范，尤其是加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性授權(quán)，給予更多的企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，與此同時(shí)，國(guó)資監(jiān)管模式相應(yīng)轉(zhuǎn)變，國(guó)資委的職能重點(diǎn)在于“管資本”“定規(guī)則”“監(jiān)督資本運(yùn)作”。國(guó)企混改在擴(kuò)數(shù)量、擴(kuò)領(lǐng)域的同時(shí)，資本開(kāi)放、授權(quán)、放權(quán)力度不斷升級(jí)。

　　第三，從形式到實(shí)質(zhì)，從混合到改革“深融合”。從政策推動(dòng)向規(guī)范化實(shí)質(zhì)融合。當(dāng)前的混合所有制改革，已經(jīng)從政策引導(dǎo)下的“混合”轉(zhuǎn)向了不同資本間的深度融合，從產(chǎn)業(yè)鏈的一般合作提升到價(jià)值鏈整合。不同資本類型的企業(yè)通過(guò)參股、控股、收購(gòu)、并購(gòu)等方式，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶、縱向一體化管理，在產(chǎn)業(yè)鏈合作中交叉持股，利益讓渡、實(shí)現(xiàn)共進(jìn)共贏，成為企業(yè)提升資本集聚效應(yīng)的關(guān)鍵所在，也是國(guó)有企業(yè)改革的大勢(shì)所趨。不僅如此，規(guī)范化推進(jìn)國(guó)企混合所有制改革將越來(lái)越凸顯出來(lái)，以法治化、市場(chǎng)化的監(jiān)管方式推進(jìn)混合所有制改革，通過(guò)信息化、智能化、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)分析等提升監(jiān)管效能。

　　從追求控制權(quán)向均衡合理股比架構(gòu)變革。合理的股權(quán)比例有利于建立權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。最優(yōu)的股權(quán)并不意味著絕對(duì)控股權(quán)或大比例的股權(quán)占有。本輪改革依據(jù)國(guó)有企業(yè)功能定位的不同，分類確立國(guó)有股權(quán)比例，通過(guò)均衡合理的股比架構(gòu)最大限度發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用。實(shí)踐中，試點(diǎn)企業(yè)通過(guò)引入戰(zhàn)略投資者、產(chǎn)業(yè)投資者、開(kāi)展員工持股等方式，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性調(diào)整。比如，中金珠寶混改后，集團(tuán)持股比例大幅下降，股權(quán)結(jié)構(gòu)得到顯著優(yōu)化，夯實(shí)了股東相互制衡、充分發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。同時(shí)，為保障特定情況下國(guó)家、社會(huì)公眾的利益，設(shè)計(jì)了允許將部分國(guó)有資本轉(zhuǎn)化為優(yōu)先股、特定領(lǐng)域探索建立國(guó)家特殊管理股制度，有效維護(hù)國(guó)有資本在特定領(lǐng)域的控制力。

　　二、以產(chǎn)權(quán)為核心是深化混改的有效路徑

　　總體而言，當(dāng)前國(guó)企混改是以“混”為基礎(chǔ)，以“改”為路徑，以“混”促“改”，以“改”促發(fā)展。通過(guò)“混”充分激發(fā)人的能動(dòng)性，通過(guò)“改”健全和完善市場(chǎng)化體制機(jī)制。通過(guò)混合所有制改革，國(guó)企股權(quán)實(shí)現(xiàn)了多元化結(jié)構(gòu)，不同資本之間以監(jiān)督制衡促進(jìn)決策和經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)責(zé)明晰化，有利于企業(yè)建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)建立資本有進(jìn)有退，人員能上能下、能進(jìn)能出的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，使企業(yè)內(nèi)在的資源、人員以及市場(chǎng)潛力被最大化地激發(fā)，為企業(yè)發(fā)展提供有效的內(nèi)動(dòng)力。

　　混合所有制改革的核心內(nèi)容是產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)的核心是股權(quán)改革。此次混合所有制改革是以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置，通過(guò)國(guó)企產(chǎn)權(quán)制度改革，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度。不同的國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身需求和特質(zhì)，尋找不同混改的操作路徑。實(shí)施方案科學(xué)合理、操作細(xì)則執(zhí)行性強(qiáng)、推行過(guò)程中存在的問(wèn)題能否提前布局到位，這些對(duì)于參與混改各方利益主體消除改革顧慮以及改革前后的整合極為重要。

　　國(guó)企混合所有制改革的重點(diǎn)就在于通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變，體制機(jī)制的改革與創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有資本有效流動(dòng)，解決國(guó)企經(jīng)營(yíng)效率不高、核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題。混合所有制改革怎樣做出最優(yōu)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以有效避免對(duì)未來(lái)造成潛在風(fēng)險(xiǎn)是必須思考的問(wèn)題。人的因素始終是國(guó)企改革的第一要素，無(wú)論是通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革還是通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的健全，最終落腳點(diǎn)都是要圍繞“人”進(jìn)行。

　　第一，探索和創(chuàng)新員工持股制度，打造資本所有者和勞動(dòng)者的利益共同體‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。員工持股核心要素在于企業(yè)建立員工長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，使員工與企業(yè)利益趨于一致，形成利益共同體，以此保證員工的長(zhǎng)期回報(bào)和提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。目前的長(zhǎng)期激勵(lì)形式主要有分紅權(quán)或者虛擬股票、增資或股權(quán)轉(zhuǎn)讓持股、股票期權(quán)或限制性股票三種形式，在實(shí)際操作中，往往是多種形式組合并用。

　　例如，誠(chéng)通集團(tuán)通過(guò)增資擴(kuò)股、出資新設(shè)等方式，在混改企業(yè)中，支持對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)骨干持股，其所屬重資產(chǎn)的中國(guó)物流管理層持股達(dá)9.01%，輕資產(chǎn)的中國(guó)誠(chéng)通國(guó)際貿(mào)易公司中，管理層及骨干員工持股達(dá)30%，充分激發(fā)管理層增強(qiáng)執(zhí)行力、提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

　　第二，建立和完善市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人制度，發(fā)揮企業(yè)家的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)發(fā)展的角度看，只有選對(duì)人，激勵(lì)機(jī)制才會(huì)更有效;沒(méi)有合適的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)和推進(jìn)，其效用會(huì)大大打折。通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人制度的建立，發(fā)現(xiàn)和激勵(lì)企業(yè)家和專業(yè)性企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)人才，充分發(fā)揮企業(yè)家精神，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，需要從人才選聘力度、嚴(yán)格契約化管理、堅(jiān)持市場(chǎng)化退出、加大能力發(fā)展建設(shè)力度四個(gè)方面，打造市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，最大化激發(fā)人的效能，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁內(nèi)動(dòng)力源。

　　例如，東方航空物流有限公司將持股比例下降至45%，非國(guó)有戰(zhàn)略性投資人和財(cái)務(wù)投資人合計(jì)持有45%股權(quán)，另外10%股權(quán)由核心員工持有，中高級(jí)管理人員不受1%的限制。所有參加混改的人員都需“脫馬甲”轉(zhuǎn)換國(guó)有企業(yè)人員身份，與東航解除勞動(dòng)合同，再與東航物流簽訂完全市場(chǎng)化的新合同，積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，建立相應(yīng)的選聘、考核、獎(jiǎng)懲和退出機(jī)制，并全面對(duì)標(biāo)市場(chǎng)化薪酬，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與崗位職責(zé)對(duì)標(biāo)不同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平，將員工收入與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展掛鉤，改革后東航物流資產(chǎn)負(fù)債率大幅下降。

　　第三，建立健全配套政策銜接機(jī)制，讓各方利益主體勇于改革創(chuàng)新。為了保障混合所有制改革各項(xiàng)市場(chǎng)化改革政策的有效落實(shí)與執(zhí)行到位，制度之間的有效銜接和機(jī)制的通暢與完善，是改革各方利益相關(guān)體的“定心丸”。改革完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，提振民營(yíng)企業(yè)參與混改的市場(chǎng)信心;積極推進(jìn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理體制由“集中統(tǒng)一管理”轉(zhuǎn)向“分層分類管理”，掃除國(guó)有企業(yè)向混合所有制企業(yè)改革的“身份障礙”;建立明確的進(jìn)入與退出機(jī)制，確保資本以出資人的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和商業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向進(jìn)行流動(dòng)，能夠在規(guī)則之下自由地進(jìn)入與退出，保證各類資本能進(jìn)能出;建立健全改革容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)家擔(dān)當(dāng)作為，先行先試，大膽創(chuàng)新。例如，江西(省紀(jì)委、組織部)和山東(省國(guó)資委)都出臺(tái)了地方的免責(zé)政策，采取紀(jì)檢部門(mén)、組織部門(mén)和國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)文等形式，明確改革的免責(zé)條件、程序，對(duì)有爭(zhēng)議的國(guó)企改革追責(zé)問(wèn)題，建立改革申訴機(jī)制和專業(yè)評(píng)判制度。

　　三、混改以實(shí)現(xiàn)利益主體激勵(lì)為成效評(píng)價(jià)

　　國(guó)企混合所有制改革最終需要實(shí)現(xiàn)各相關(guān)利益主體的激勵(lì)效應(yīng)。激勵(lì)的對(duì)象包括資本載體(國(guó)企、民企、外企、投資平臺(tái)、基金機(jī)構(gòu)等)、人才(企業(yè)家、企業(yè)管理者、骨干員工以及持股人員)。國(guó)企混合所有制改革的目標(biāo)和效果是國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和運(yùn)營(yíng)效率得到了顯著提升，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到了實(shí)質(zhì)提高，國(guó)有企業(yè)的相關(guān)利益主體的投入得到了實(shí)在回報(bào)。

　　第一，經(jīng)營(yíng)活力和效率的提升，是混改激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的重要體現(xiàn)。國(guó)企混改的一個(gè)重要目標(biāo)就是想通過(guò)外部資源獲取、不同資本的對(duì)接、市場(chǎng)化機(jī)制的引進(jìn)，最大可能地激發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和資本運(yùn)營(yíng)效率。中國(guó)聯(lián)通、東航物流都是比較成功的改革典型案例。通過(guò)對(duì)外引入外部戰(zhàn)略投資者，對(duì)內(nèi)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、建立市場(chǎng)化用人機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)活力和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)公司效益的持續(xù)增長(zhǎng)。其中，中國(guó)聯(lián)通引進(jìn)四大類戰(zhàn)略投資者，使得聯(lián)通在客戶流量導(dǎo)入、投融資和業(yè)務(wù)拓展上具有了充分的發(fā)揮空間。聯(lián)通混改后的成效，最直觀的就是其公布的財(cái)報(bào)中業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)“V”型反彈。

　　第二，業(yè)績(jī)的提高，是國(guó)有企業(yè)通過(guò)混改直接帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益上的改觀。通過(guò)混合所有制改革，無(wú)論是從企業(yè)層面而言，還是從企業(yè)管理層面而言，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到了實(shí)質(zhì)性提高，改革給企業(yè)及員工帶來(lái)了利益期待。例如，2014年中石化加油站系統(tǒng)進(jìn)行混合所有制改革，通過(guò)引入20余家外部股東，重組成立了中石化銷售公司，建立新型的公司治理體系。混改幾年以來(lái)，中石化加油站體系依靠這些外部股東引進(jìn)的資源，通過(guò)非油品銷售實(shí)現(xiàn)了40%以上的年增長(zhǎng)率，從正面印證了通過(guò)混改確實(shí)能夠提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但是并不是所有混改后的國(guó)企都能達(dá)到必然的改革目標(biāo)，例如，有些國(guó)有企業(yè)引進(jìn)的股東并未進(jìn)行資源實(shí)質(zhì)性的融合，只是簡(jiǎn)單進(jìn)行資本的混合，從形式上引入了非國(guó)有資本，但在管理經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)運(yùn)作方式上仍然沿用混改前的套路，股權(quán)結(jié)構(gòu)的改變并不意味著混改取得了實(shí)際突破，這樣的混改不是改革所追求的目標(biāo)。

　　第三，股東的回報(bào)，是國(guó)企混改各利益主體實(shí)現(xiàn)共贏的一個(gè)積極結(jié)果。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革過(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)利益主體，包括國(guó)有股東、戰(zhàn)略投資者或民營(yíng)企業(yè)股東、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人、資本運(yùn)營(yíng)層面以及企業(yè)員工等。一個(gè)成功的國(guó)企混改應(yīng)當(dāng)是各個(gè)層面的主體不同程度地從混改中獲得了可得利益和需求的滿足。例如，國(guó)有股東通過(guò)資源的對(duì)接，體制機(jī)制的改變，激活了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，提高了運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值;民營(yíng)股東獲得了更多的市場(chǎng)準(zhǔn)入權(quán)、經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)以及國(guó)有資本提升的信用資本;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和資本運(yùn)營(yíng)層面，通過(guò)各類資本資源的有效對(duì)接，市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制的健全與完善，獲得了更多的價(jià)值回報(bào)，對(duì)企業(yè)發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。

　　作者：李紅娟