摘要:在當前市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了增強自身的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)需要將成本控制措施落實到位，為企業(yè)發(fā)展打好堅實的經(jīng)濟基礎。通常建筑企業(yè)經(jīng)濟管理是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，而成本管理又是經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，強化成本管理，將成本控制在最低水平，則可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利潤。因此，建筑企業(yè)加強對成本管理的研究，并不斷創(chuàng)新管理方法，是促進企業(yè)健康發(fā)展的必由之路。

　　關鍵詞：建筑工程;工程預算;成本控制

　　引言

　　就我國現(xiàn)狀而言，我國的建筑行業(yè)正處在高速發(fā)展階段，在全國各大城市中，各種各樣的高聳建筑都矗立起來。有些發(fā)展比較好的企業(yè)已經(jīng)走出國門，在許多外國的建筑上寫上了中國制造的標志。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的思想潮流中，我國建筑的設計領先于世界。各種建筑施工技術也與現(xiàn)代科技相結(jié)合，相對來說比較完善。但因為各種設計的新穎化，對建筑的造價是比較高的，工程成本高，導致在做工程預算的時候很難達到預期的價位。就算成功完成整個工程，所獲得的效益也會減少很多，不利于企業(yè)的發(fā)展。減少工程成本是非常重要的。

　　1 全面預算管理概述

　　全面預算管理是指在科學戰(zhàn)略框架環(huán)境下，對企業(yè)的經(jīng)營活動和財務績效的所有可能性進行全面的預測和管理，通過在企業(yè)運營過程中實施的監(jiān)督、管理措施，對企業(yè)各部門的運營目標完成的實際情況進行考核，將其與預算中的目標進行比對，進而達到指導企業(yè)各經(jīng)營活動和控制各工程施工成本的目的。全面預算管理的操作環(huán)節(jié)包括各種信息的收集、預算編制、執(zhí)行、處理、考核等，其核心在于建筑企業(yè)各工程造價成本的控制，其主要任務在于溝通和聯(lián)系企業(yè)各部門之間的關系，整合各職能部門成為統(tǒng)一的整體。

　　2 問題所在

　　2.1 各部門之間缺乏聯(lián)系

　　一個企業(yè)包括許多的部門，他們各司其職，但又有著不可割分的關系。然而，現(xiàn)實中各部門之間的交流不夠密切，不能做到很好的工作交接，就選擇建筑材料方面來說，購買材料負責的部門會在符合建筑條件的所有材料中選擇，不一定會選擇價格很合適的材料，這就需要與設計單位進行交流，是否需要選擇價格相對低的材料，是否有其他的材料可以取代這些價格昂貴的材料，從而增加了工程的成本。因此要增強各部門之間的聯(lián)系，減少不必要的成本。

　　2.2 造價控制管理不夠完善

　　建筑工程的造價主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以這兩個方面為主。有效地控制管理需要針對影響建筑工程施工的因素做科學合理的應用，以此達成成本控制。但是，目前的建筑企業(yè)造價控制管理并不完善，在人力成本控制上忽視了工作調(diào)度，只重視單位時間的投入和性價比，綜合施工進度來看，這種壓縮施工人員成本并沒有取得造價減少，相反增加了質(zhì)量管理的難度。在材料成本控制上忽視了市場因素，過于注重材料量的減少和替代，導致市場價格變動下出現(xiàn)較大的超預算情況發(fā)生。造價管理是控制超預算的核心工作，其管理的不完善也就讓本職工作失去作用，超預算的情況也就會出現(xiàn)。

　　2.3 人為因素

　　在工程造價預算工作開展過程中，部分預算人員的水平不高，工作經(jīng)驗也不夠豐富，專業(yè)能力偏低，沒有經(jīng)過全面的工作培訓，從而導致在開展工程造價預算時，不能從多個層面，科學考量，全面性不足，不具備專業(yè)的眼光，也沒有立足于建筑工程造價本身，只側(cè)重于當下進行的施工項目，忽視了施工后期項目的工程造價預算。同時，部分工程造價預算人員在工作中不能將工程現(xiàn)場情況作為依據(jù)，無法深入且客觀地考察，從而導致工程造價預算經(jīng)常出現(xiàn)紙上談兵的問題，無法與具體工程現(xiàn)狀相結(jié)合，進而誘發(fā)工程造價超預算現(xiàn)象。

　　3 有效措施

　　3.1 加速成本管理主體交流

　　成本管理過程，通過預算管理可加速投資方以及施工方二者之間交流。建筑方案設計環(huán)節(jié)，設計人員和施工人員之間展開交流，可結(jié)合實際施工需求，合理選擇材料，并且高效利用防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，降低預算成本。在結(jié)算環(huán)節(jié)，施工方還可對項目成本展開評估，并對施工流程展開嚴格監(jiān)管，力爭在工期之內(nèi)對各項資源合理利用。例如:建筑裝修項目施工環(huán)節(jié)，可從建筑布局，成本管理等角度展開分析，對原材料、人員、設備維保等費用全面預算，確保施工隊按照預算要求展開施工，加速出資方施工者之間溝通與交流，溝通信息，以預算管理提升成本管理質(zhì)量。

　　3.2 優(yōu)化變更控制

　　在建筑工程施工中，設計變更、技術變更、標準變更是造成超預算的主要原因。要減少預算超支，就需要優(yōu)化變更控制。其中以建設標準不提高、建設周期不影響、范圍不擴大、工程變更制度建立和辦事程序需嚴謹、合同責任需明確為原則。建筑工程變更多是在施工的中期，這時的變更對于成本控制有較大的影響。當有工程變更時，要確定變更的內(nèi)容和對工程的影響，確定變更的責任方，如果是施工方的責任，合同價格不能改變，由工程量清單計價做價格計算;如果是承包方變更，則要施工單位 14 天內(nèi)提出變更工程款報告，調(diào)整造價預算。對于建筑工程施工中的變更控制能夠保證造價預算與工程設計變更得到調(diào)整，超預算也就得到了控制。

　　3.3 強化對監(jiān)督管理機制的健全

　　在建筑工程項目開展過程中，應該將工程項目實際情況作為基礎，加大對工程造價管理體系的優(yōu)化，對各類資源展開高效配置，科學協(xié)調(diào)好每一項工作。在工程造價預算工作中，為了能夠?qū)⒃靸r超預算問題扼殺在萌芽之中，需要將預算工作與考核機制合理融合在一起，不斷促進造價預算管理水平的提升。

　　同時，將個人責任制貫徹到位，以便相關人員能夠具備良好的責任意識，強化對工程造價預算的控制。在工程項目進行初期，相關勘察人員應該深入現(xiàn)場，認真勘察施工周圍情況，然后綜合工程在項目，有針對性地繪制施工圖紙，以便圖紙可以滿足當?shù)厝宋陌l(fā)展以及地形地貌的需求，盡可能地減少超預算問題。此外，在編制預算之前，需要明確市場現(xiàn)狀，對工程場地進行科學推測，在分析諸多客觀因素之后，也要將主觀因素考量在內(nèi)，從而制定出最佳的預算方案。

　　3.4 把握工程施工各個方面，構建健全審查網(wǎng)絡

　　第一，對于人工成本而言固定人工成本檢查是否主要調(diào)整了人工單價。它必須基于相關的項目選定政策和參照甲方招標文件的相關內(nèi)容，不能隨意更改、減少施工過程中對簽證工作者的使用，第二，分析工程材料的成本。物料特性、規(guī)格、模型是否滿足設計要求、物料單價與總市場單價之間的差額，是否與物料的本地參考價相匹配以及是否符合報價單的條款。第三，機器成本概述。在建設項目中使用機器是最合理的設備，配額項目人員可以根據(jù)項目設計來仔細分析機器成本和技術的規(guī)模，工作人員必須細心且認真。已建立的審核配額的內(nèi)容足以滿足項目的設計要求，審查重復應用，記錄缺失的部分，并分析是否使用了合理的建筑材料。

　　建筑論文范例：建筑工程建設管理措施及創(chuàng)新研究

　　結(jié)束語

　　總之，建筑項目預算管理目的為保證工程順利施工，對總體投入量進行全面估算，確保企業(yè)獲取最高效益。管理實踐過程，建筑企業(yè)需結(jié)合工程要求，分解管理目標，編制預算計劃，優(yōu)化管理方案，發(fā)揮預算管理價值，輔助成本管理，創(chuàng)造更高收益。

　　參考文獻

　　[1] 張廣召.工程預算在建筑工程成本管理中的實踐[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019，(12):65，83.

　　[2] 張紅霞.建筑工程預算與工程成本控制分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019(18).

　　作者：尹東立