摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，城市化建設(shè)不斷加快，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時(shí)期，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求。建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程管理，提升施工效率和質(zhì)量，來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新

　　引言

　　總的來(lái)說(shuō)，建筑工程的管理是全方位的。施工環(huán)節(jié)全過(guò)程管理一般涉及前期準(zhǔn)備、施工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。目前的建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各公司的具體建設(shè)管理能力差別很大。尤其是一些不一致規(guī)定的施工管理將對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生決定性的影響。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑的規(guī)模和水平不斷提高。盡管建立管理體系不斷優(yōu)化，但與先進(jìn)的施工管理系統(tǒng)相比，有許多問(wèn)題需要解決。

　　1建筑工程建設(shè)管理的重要性

　　(1)建筑行業(yè)多元發(fā)展是時(shí)代的趨勢(shì)，很多廠房、爛尾樓等項(xiàng)目被改造成長(zhǎng)租公寓或酒店，改造項(xiàng)目眾多繁雜。利用原有建筑主體做局部改造能夠充分利用原有建筑，避免資源浪費(fèi)，為社會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，又可使建筑產(chǎn)品豐富多樣。與此同時(shí)，這類項(xiàng)目的施工質(zhì)量安全管控要更加規(guī)范、嚴(yán)格，否則質(zhì)量安全管控缺失會(huì)造成不可挽回的后果。(2)在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，既要提高管理效率，又要利用新技術(shù)提高施工的質(zhì)量安全，帶動(dòng)整個(gè)建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展。要把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量安全與企業(yè)的整體發(fā)展可以實(shí)現(xiàn)共鳴，互利互惠。

　　2建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

　　2.1工程項(xiàng)目管理意識(shí)不足

　　建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展已導(dǎo)致企業(yè)主忽視了管理支持，因?yàn)楣芾碇С挚梢源_保獲得出色的工程收益，而僅關(guān)注工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，從而導(dǎo)致了對(duì)工程項(xiàng)目的管理意識(shí)不足。現(xiàn)有的大多數(shù)管理模型都使用管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的普遍必要要求。這種方法不能為項(xiàng)目開發(fā)提供復(fù)雜而可靠的指導(dǎo)。此外，公司經(jīng)理缺乏長(zhǎng)期控制權(quán)。公司的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和發(fā)展模式經(jīng)常關(guān)注項(xiàng)目本身的市場(chǎng)需求和投資支出，并且管理模型升級(jí)被認(rèn)為是不完整的，并且與現(xiàn)代工程項(xiàng)目兼容。建立運(yùn)作機(jī)制和管理模型沒(méi)有真正的意義，最終無(wú)法再體現(xiàn)該項(xiàng)目的收益。

　　2.2管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

　　國(guó)家支持創(chuàng)新型人才的管理和培訓(xùn)，同時(shí)增加了各所大學(xué)針對(duì)的專業(yè)人才數(shù)量。但是，在實(shí)際公司的雇用階段經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。許多公司雇用低薪管理團(tuán)隊(duì)來(lái)管理他們的投資預(yù)算，但是這些經(jīng)理的專業(yè)知識(shí)不足以正確評(píng)估和管理公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)。這導(dǎo)致規(guī)劃中缺乏科學(xué)合理性，結(jié)果，公司的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程效率低下，質(zhì)量也得不到保證。此外，一些管理人員思維有限，無(wú)法及時(shí)理解高級(jí)國(guó)際管理的概念，從而導(dǎo)致公司管理不靈活。

　　2.3監(jiān)管工作不到位

　　建設(shè)工程的施工過(guò)程是相對(duì)比較復(fù)雜的，在期間需要對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，這樣才有利于出現(xiàn)問(wèn)題后能及時(shí)做出調(diào)整。但是目前我國(guó)的監(jiān)管力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并不能做到全方位的監(jiān)督。因此當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也不能及時(shí)的采取措施進(jìn)行處理，從而在一定程度上會(huì)影響建設(shè)工程的質(zhì)量

　　2.4安全管理方面

　　建筑業(yè)是安全事故頻發(fā)的行業(yè)之一，如果在建筑業(yè)務(wù)過(guò)程中發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還會(huì)影響企業(yè)形象和后續(xù)工程。可能危及員工的生命。因此，在建筑行業(yè)中，工人需要全面了解各個(gè)方面的安全，并且建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)需要完整的安全管理體系。發(fā)生安全生產(chǎn)事故的主要原因是項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足，不能合理有效地實(shí)施工程安全生產(chǎn)管理體系，以及施工公司的管理。該部門未注意工程安全生產(chǎn)控制或公司規(guī)定。安全生產(chǎn)系統(tǒng)未在實(shí)際工作中實(shí)施。

　　3建筑工程建設(shè)管理措施及創(chuàng)新

　　3.1創(chuàng)新管理理念

　　概念和意識(shí)創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。在創(chuàng)新建筑工程概念的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與時(shí)俱進(jìn)，并始終關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以闡明行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)前的發(fā)展模式，并隨時(shí)鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，并全面實(shí)施信息技術(shù)和工程管理的復(fù)雜概念。同時(shí)，需要勇于打破常規(guī)，改變傳統(tǒng)的管理模式，正確理解管理模式，敢于改革與項(xiàng)目開發(fā)不兼容的管理欺詐。此外，通過(guò)系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)和知識(shí)培訓(xùn)，這一創(chuàng)新理念得以整合，以提高經(jīng)理的綜合素質(zhì)和管理能力。

　　3.2創(chuàng)新管理技術(shù)

　　建筑工程管理模式的創(chuàng)新優(yōu)化是為了提高建筑工程企業(yè)的整體水準(zhǔn)，使企業(yè)能夠充分貼合當(dāng)前的時(shí)代發(fā)展步伐，想要行之有效地滿足建筑工程模式的科學(xué)性以及合理性，就要在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中不斷強(qiáng)化基本因素的優(yōu)化創(chuàng)新。創(chuàng)新管理技術(shù)的前提是充分明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進(jìn)技術(shù)手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。如果想要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強(qiáng)化對(duì)技術(shù)型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量?jī)?yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

　　3.3創(chuàng)新管理機(jī)制

　　傳統(tǒng)管理機(jī)制存在很多問(wèn)題，公司需要改變觀念，積極吸收先進(jìn)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，才能實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的改革。首先，需要建立負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新機(jī)制。弄清公司在市場(chǎng)上的確切位置，并制定與公司內(nèi)每個(gè)部門的實(shí)際工作相對(duì)應(yīng)的職責(zé)。其次，有必要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)正確評(píng)估公司的投資方向。通過(guò)建立法定的人員管理機(jī)制，降低對(duì)公司項(xiàng)目做出決策的風(fēng)險(xiǎn)，并確保公司根據(jù)預(yù)期的利潤(rùn)估值簽署項(xiàng)目。

　　3.4加強(qiáng)工程建設(shè)成本管理

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)成本管理的好壞與企業(yè)的利潤(rùn)多少直接掛鉤。成本管理人員應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)行情，科學(xué)、及時(shí)、準(zhǔn)確地計(jì)算出企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的真實(shí)成本。企業(yè)管理層應(yīng)該直接領(lǐng)導(dǎo)成本管理部門及關(guān)聯(lián)的職能部門，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行協(xié)同管控。項(xiàng)目全成本的控制通常由確定項(xiàng)目各階段的目標(biāo)成本來(lái)實(shí)現(xiàn)，而全周期成本控制則可以通過(guò)制定動(dòng)態(tài)成本的管理模式來(lái)限制超支。企業(yè)還應(yīng)制定年度及月度財(cái)務(wù)預(yù)算，這樣不但有利于控制年度和月度總體成本，也能使企業(yè)的流動(dòng)資金發(fā)揮最大的能動(dòng)性。同時(shí)，要盡快推動(dòng)各個(gè)項(xiàng)目的成本結(jié)算，加快項(xiàng)目的運(yùn)作周期，鎖定項(xiàng)目的真實(shí)成本，保證項(xiàng)目利潤(rùn)的快速回收。

　　3.5技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展

　　企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新密不可分，建筑公司也不例外。工程建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新直接影響著公司的生存和發(fā)展。在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，創(chuàng)新意味著通過(guò)最新的技術(shù)知識(shí)和管理模式全面了解公司的現(xiàn)狀并在現(xiàn)有市場(chǎng)中占有一席之地。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，公司需要加強(qiáng)對(duì)高科技人才的培訓(xùn)，并促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)和管理的雙向發(fā)展。促進(jìn)技術(shù)的復(fù)雜發(fā)展。此外，技術(shù)人員可以提供更好的技術(shù)支持和生命安全。對(duì)于公司而言，人才是公司發(fā)展的關(guān)鍵，也是技術(shù)創(chuàng)新的主要因素。

　　建筑論文投稿刊物：建筑技術(shù)開發(fā)是全國(guó)性建筑類綜合性科技刊物，為國(guó)內(nèi)唯一一個(gè)以建筑技術(shù)、技術(shù)開發(fā)為主要內(nèi)容的建筑類期刊，征稿發(fā)表混凝土類論文、裝飾裝修類論文、建筑施工技術(shù)職稱論文、工程機(jī)械等多方向論文。

　　結(jié)語(yǔ)

　　在工程項(xiàng)目管理中采用創(chuàng)新的管理模式將增加資源配置，提高公司的管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)樹立創(chuàng)新管理意識(shí)，建筑公司充分了解創(chuàng)新模式的含義，將建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，合理調(diào)整創(chuàng)新模式，積極推廣應(yīng)用。將促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，并增強(qiáng)整個(gè)公司的實(shí)力。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，建筑公司要想保持其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位，就必須注意創(chuàng)新模式的應(yīng)用。

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　　作者：徐長(zhǎng)海