摘　要：可以利用大數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理以及運(yùn)營(yíng)的詳細(xì)情況進(jìn)行細(xì)致且全面的分析，并且從這些分析中得出相對(duì)應(yīng)的結(jié)論‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 人力資源管理的發(fā)展關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要仔細(xì)斟酌‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。 本文就企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀展開分析，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，提出相對(duì)應(yīng)的改革措施，希望能為企業(yè)發(fā)展提供一定的參考‍‌‍‍‌‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‌‍‍‍‌‍‍‍‍‌‍‌‍‌‍‌‍‍‌‍‍‍‍‍‍‍‍‍‌‍‍‌‍‍‌‍‌‍‌‍。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù); 企業(yè)人力資源管理; 現(xiàn)狀與變革

　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，相關(guān)分析技術(shù)也日趨成熟，而這部分技術(shù)我們稱之為大數(shù)據(jù)技術(shù)。 該技術(shù)的發(fā)展意味著企業(yè)的工作也需要有所改變，而如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理的相關(guān)工作中去，將會(huì)是企業(yè)管理人員需要著重考慮的問題。 人是企業(yè)的根本，要企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要做好人力資源管理的相關(guān)工作，這是企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要前提。

　　一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理中存在的問題

　　1.傳統(tǒng)管理思想的阻礙作用

　　就傳統(tǒng)的人力資源管理相關(guān)理念來(lái)看，眾多管理者不愿意去接受新的思想，故步自封，認(rèn)為傳統(tǒng)的管理思想能夠給企業(yè)帶來(lái)更加多的可能，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的人力資源管理思想無(wú)法傳播的重要原因。 自改革開放以來(lái)，我國(guó)形成了一套企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)的管理思想，導(dǎo)致企業(yè)下層員工的信息資料僅僅掌握在上層領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)的人事部手中，另外舊的管理思想認(rèn)為人力資源在企業(yè)生產(chǎn)中起輔助作用，而不是占據(jù)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)主用，這樣的陳舊思想與我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代以人為本的先進(jìn)發(fā)展理念不相符，而且這部分管理制度并不能體現(xiàn)對(duì)員工的關(guān)懷，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不足，企業(yè)的凝聚力自然就不夠，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)極為不利。 毫無(wú)疑問，傳統(tǒng)等管理理念已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了障礙，因此，企業(yè)的管理者必須要轉(zhuǎn)變自己的思想，緊跟時(shí)代的步伐，讓企業(yè)人力資源管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行有效對(duì)接，使得全新的人力資源管理思想給企業(yè)帶來(lái)更多的可能。

　　2.人力資源管理模式更改難度大

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理制度是在企業(yè)成立之初就就設(shè)立好的，如果要更改，一定會(huì)涉及到企業(yè)方方面面的人力資源，對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更改難度更大。 人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力與根基，另外，我國(guó)目前缺少關(guān)于對(duì)于人力資源的管理思想以及人力資源管理方式這兩方面的高新技術(shù)人才，對(duì)于這方面人才的培養(yǎng)不注重，導(dǎo)致現(xiàn)在我國(guó)嚴(yán)重切法這方面人才。

　　3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理方面不重視

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都追求利益點(diǎn)最大化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層更多關(guān)注的是企業(yè)的盈利方面與資金的流動(dòng)，沒有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到完善的人力資源管理體系帶給企業(yè)的積極的影響，在人力資源管理工作上沒有投入太多的精力與資金，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理從軟件到硬件上都不符合企業(yè)人力資源管理發(fā)展工作的需要，無(wú)法給企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

　　4.缺乏企業(yè)人力資源管理方面專業(yè)人員

　　高技術(shù)、高素質(zhì)的企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員是人力資源管理工作的骨干和主力軍。 從目前狀況分析，企業(yè)的相關(guān)人才稀缺是影響人力資源管理相關(guān)發(fā)展的重要因素，而最終造成這一狀況的原因，離不開企業(yè)高層管理人員的不重視以及招聘人員的相關(guān)政策的放松，致使相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)不高，也直接導(dǎo)致了人力資源管理相關(guān)工作的發(fā)展停滯不前。 除此以外，企業(yè)的管理者也對(duì)于這部分工作并沒有過多的了解，不愿意去提升自己的管理能力，不愿意接觸人力資源管理相關(guān)先進(jìn)觀念，最終給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了障礙。

　　二、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

　　社會(huì)的發(fā)展速度是極快的，企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作也必須要跟上時(shí)代的步伐，傳統(tǒng)落后的人力資源管理方式不利于企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展，因此企業(yè)如今必須要重視人力資源管理工作的創(chuàng)新，只有企業(yè)自身剔除人力資源管理方式的糟粕，推陳出新，不斷創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，保持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的好趨勢(shì)。

　　三、解決企業(yè)人力資源管理方面問題的措施

　　1.加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理工作的重視

　　一個(gè)企業(yè)的存亡，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著巨大的影響作用，要讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)人力資源管理的重要性，只有一個(gè)企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”注意到企業(yè)人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的巨大作用，才能使得企業(yè)人力資源管理有良好的不同于以前的發(fā)展趨勢(shì)。

　　2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理方面人才的相關(guān)培訓(xùn)

　　一個(gè)行業(yè)，就要有這個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，只有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)去做，才能把政工行業(yè)做好，企業(yè)人力資源管理人員也不例外。 要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作人員的專業(yè)能力，使其可以正確引導(dǎo)本企業(yè)職工樹立愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)一心的意識(shí)，樹立正確的三觀，使其主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，提升自身專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)職工的思想教育

　　職工作為一個(gè)企業(yè)總?cè)藬?shù)占比最大的一個(gè)領(lǐng)域，他們的思想教育必不可少，企業(yè)要正確引導(dǎo)他們，讓他們明白，企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)人的努力，提升政工人員的社會(huì)公德和職業(yè)道德意識(shí)，培養(yǎng)本企業(yè)職工的集體意識(shí)與團(tuán)隊(duì)觀念。 保證企業(yè)職工在工作的時(shí)候認(rèn)真用心。

　　4.完善企業(yè)人力資源管理工作體系

　　一個(gè)完整的體系可以讓企業(yè)正向發(fā)展，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身人力資源管理體系的漏洞，及時(shí)修復(fù)。 隨著時(shí)代的發(fā)展，時(shí)代思想與在不斷的更新?lián)Q代，企業(yè)要抓住時(shí)代轉(zhuǎn)換的節(jié)點(diǎn)，及時(shí)更新完善自己的人力資源管理體系，與時(shí)俱進(jìn)。 結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造自己的體系，切勿直接照搬。 企業(yè)要站在企業(yè)職工的角度上，為企業(yè)職工做實(shí)事，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，使得企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行，保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　四、對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新思考

　　1.完善人力資源管理工作的制度規(guī)范與相關(guān)體系

　　無(wú)論是在什么工作單位中，一個(gè)完善管理體系都是必不可少的，更何況是極其重要的人力資源管理部門。 這就要求我們做到不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理部門的管理工作要求，要逐步建立健全符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的人力資源管理的工作機(jī)制與工作模式，不斷適應(yīng)環(huán)境的改變和工作要求，建立一套適合于企業(yè)發(fā)展的管理體系，我們要建立健全檔案的協(xié)調(diào)機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要不斷加強(qiáng)對(duì)下級(jí)員工資料管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，使之充分協(xié)調(diào)工作，不斷提高檔案的有效利用性。 同時(shí)還要做到不斷改善人力資源管理部門的工作機(jī)制，在合適的時(shí)機(jī)，制定出適合企業(yè)人力資源管理部門采用的人力資源管理制度，從實(shí)際工作出發(fā)，為管理人員制定出一整套合理的監(jiān)管辦法。 而且要不斷征求基層管理人員的意見和建議，使制度更加人性化。

　　2.激發(fā)人力資源管理工作人員的責(zé)任心

　　為了激發(fā)管理人員工作的積極性和責(zé)任心，應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高工作人員的責(zé)任心，例如將人力資源管理部門的工作人員納入單位年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的名單中，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要求從事于企業(yè)人力資源管理工作的工作人員必須遵守。

　　3.積極采用信息化技術(shù)

　　隨著企業(yè)不斷的快速發(fā)展與擴(kuò)張，企業(yè)內(nèi)部的人力資源檔案的數(shù)量越來(lái)越多，相比較之下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)漸漸無(wú)法適應(yīng)逐漸擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，為適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)模，我們就需要積極采用效率高且安全性高的信息技術(shù)，加強(qiáng)在信息化設(shè)備及操作系統(tǒng)方面的建設(shè)與管理，對(duì)信息化應(yīng)用所需要各種設(shè)備積極補(bǔ)全，加強(qiáng)人力資源管理的數(shù)字化管理，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于員工的了解，從而加強(qiáng)職位的流動(dòng)性，讓“合適”的人到“合適”的職位上去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　4.加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作的資金投入

　　對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作，要有適度的基礎(chǔ)性投入，比如要經(jīng)常改善檔案庫(kù)房、積極購(gòu)置辦公用具(如電腦、打印機(jī)等)、替換老舊的資料保存專柜，置辦新型的防火防潮鐵皮柜。 不僅是對(duì)硬件設(shè)施要加強(qiáng)投入，而且對(duì)于企業(yè)人力資源管理部門的軟件設(shè)施也要進(jìn)行必要的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化、人性化和組織化，同時(shí)要加強(qiáng)相關(guān)配套設(shè)施大量的投入，這樣，才能保證各環(huán)節(jié)協(xié)同合作完成人力資源管理工作，使得企業(yè)版人力資源管理工作少出紕漏。

　　五、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要，其發(fā)展與企業(yè)的發(fā)揮在那相輔相成，互相促進(jìn)，但現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)的相關(guān)工作依然存在不少的問題，并不完善的制度、并不專業(yè)的人才、落后的思想等都嚴(yán)重影響相關(guān)工作的發(fā)展。 針對(duì)這部分問題，企業(yè)必須要著手制定出更加科學(xué)的管理制度，而企業(yè)的管理人員也必須要重視人力資源的相關(guān)工作，要清楚人力資源正在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)相關(guān)管理進(jìn)行合理的變革，如此一來(lái)，企業(yè)才能有更好的發(fā)展，才能夠平穩(wěn)向上，創(chuàng)造更多的收益。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]段雪.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同發(fā)展分析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2021(18)

　　[2]屈騰.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2021(05)

　　[3]吳憲.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代探究企業(yè)人力資源管理變革[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2021(03)

　　[4]王衛(wèi)平，楊婷婷，范宗余.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2021(02)

　　[5]鄭潔玲.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020(30)

　　[6]郭運(yùn)剛.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2020(18)

　　[7]廖穎君.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革思考[J].人才資源開發(fā)，2020(12)

　　[8]焦琳娜，曾菲婭，時(shí)淑玉.基于大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革探索[J].中外企業(yè)家，2020(13)

　　[9]張文玉.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的探討[J].中國(guó)外資，2020(08)

　　[10]田野萍.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考與實(shí)踐[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2020(12)

　　作者：田嵩