摘要：在市場經濟體制的逐步完善和全球經濟一體化浪潮的影響下，企業內部條件和外部環境的變化以及市場競爭的加劇使得企業成本管理呈現出市場化和個性化趨勢。文化環境是企業成本管理的重要環境之一，成本管理文化從某種程度上推動或制約著企業成本管理活動的進行。因此企業成本管理文化的培育和創新是企業提高成本管理水平的基礎，也是企業進行成本管理改革的必然選擇。

　　關鍵詞：論文發表,成本管理,成本管理文化,培育和創新

　　文化是一個企業的“靈魂”，是實現經營戰略的重要思想保障以及各種創新理念形成的基礎。它形成于特定的歷史條件、特定企業的生產經營和管理活動，是社會環境、企業特色以及物化精神的融合，在企業發展過程中具有重要作用。文化作為企業管理的微觀環境之一，對于企業的成本管理活動具有深遠的影響。不同管理思想和管理模式下的企業成本管理活動需要有與之匹配的成本管理文化為導向，良好的成本管理文化會使企業成本管理的效果事半功倍;相反，如果缺乏有效的成本管理文化，即使有再好的成本管理措施也難以得到貫徹執行。隨著世界經濟的發展和企業內外部環境的改變，企業成本管理的思想、范圍、內容和模式等方面發生了巨大的變化，傳統的成本價值觀和成本行為準則成為企業成本管理改革的阻力和障礙，因此創新成本管理文化成為企業成本管理改革的必然選擇。

　　企業成本管理與成本管理文化

　　自18世紀工業革命以來，成本管理一直是人們熱衷探討的話題。作為企業管理的重要組成部分，成本管理活動具有鮮明的時代特征：20世紀初早期的成本管理是企業生產經營活動的附帶功能，主要是通過產品成本核算以確定銷售損益;20世紀初至80年代末，受科學管理之父—泰勒的科學管理思想影響，進行成本控制是成本管理的主要內容，并先后出現了標準成本管理、目標成本管理、作業成本管理等模式;進入20世紀90年代以后，企業外部環境的復雜多變增大了企業的經營風險，企業長期可持續發展目標的實現要求企業從戰略高度進行成本管理，以獲取長期的成本競爭優勢，戰略成本管理逐漸被企業所重視并逐步推廣。

　　從成本管理漫長的歷史發展過程中可以看出：隨著市場經濟的發展以及企業外部經濟環境、技術環境的日益復雜多變，企業成本管理的地位和重要性越來越突出。同行業之間競爭到最后關頭，無疑形成了成本管理的競爭。因此企業成本管理效果的優劣往往決定著企業和競爭對手之間的成敗，決定著企業是否能夠在激烈的競爭中生存和發展。盡管企業經營環境的變化、科學技術的發展、社會價值取向以及生產方式的變化使得企業成本管理的思想、內涵、外延、管理模式及方法等都發生了巨大的變化，但是成本管理作為一種微觀活動，始終離不開社會經濟環境和企業特定的環境，特別是文化環境，成本管理的指導思想和員工的具體成本行為都受到傳統文化和企業文化的影響。

　　成本管理文化對企業成本管理的影響表現在兩個方面：一是對成本管理者管理理念的影響。傳統的成本管理重點圍繞著企業生產環節的各項材料消耗、人工費用、制造費用、管理費用、銷售費用等有形成本的計劃、分析、控制與考核，輕視對各科室等管理部門人員在工作主動性、協調性以及工作效率等方面形成的隱形成本管理;二是對企業員工的成本行為準則定位的影響。對于不同企業或一個企業的不同發展階段，由于發展戰略的不同，與成本管理目標匹配的文化需求也不同。實施低成本戰略的企業需要低成本管理文化;實施差異化戰略的企業需要體現差異化的成本管理文化。因此企業成本管理的改革離不開成本管理文化，塑造與企業發展戰略相匹配的成本管理文化是推動企業成本管理改革的關鍵因素。

　　我國企業成本管理的發展及文化透視

　　我國的成本管理自新中國成立至今已風風雨雨走過了50多年。成本管理體系從無到有，管理內容不斷豐富、管理手段更加科學。隨著中國經濟體制改革進程的逐步深入和現代企業制度的不斷完善，具有中國特色的企業成本管理模式正在逐步形成。

　　在十一屆三中全會以前，我國實行高度統一的計劃經濟體制。國家對企業實行統一管理，成本管理作為企業管理的重要組成部分，自然也實行統一的計劃管理，這與當時的計劃經濟體制以及公有制的社會體制相適應。在成本管理觀念方面，基于當時國家經濟基礎薄弱，物資貧乏;另一方面，“節約”作為中國傳統的美德普遍被人們接受，降低成本是成本管理主要的目標，節約成為降低成本的基本手段，并通過樹立典型進行精神激勵。這一時期企業成本管理的主體是國家，成本管理活動具有高度集權的特征，因此成本管理文化帶有濃厚的政治色彩，不同企業的成本管理文化也具有高度的統一性。

　　十一屆三中全會以后，我國的經濟體制進行了改革。伴隨著以計劃經濟為主，市場調節為輔的經濟體制，企業成本管理在管理觀念、管理措施和管理方法上都發生了相應的變化。成本管理的最終目標是提高經濟效益，降低成本成為企業提高經濟效益的手段之一。隨著社會經濟的發展和觀念的變化，精神和物質結合是成本管理激勵的重要特征。在有計劃的商品經濟時期，由于國有企業在所有制結構中占有絕對比重，因此大部分企業的成本管理主體仍是國家，成本管理文化仍具有一定的統一性，但隨著經濟體制改革的逐步深入，也出現了市場化和個性化的發展趨勢。

　　進入社會主義市場經濟時期后，企業成本管理的外部環境發生了巨大的變化。企業成為市場的主體，社會物質資料大大豐富，買方市場逐漸形成。市場競爭的加劇使得企業降低成本的壓力不斷加大，另一方面差異化的消費需求使得經營成本不斷上升。為適應激烈的市場競爭，加強成本管理、獲取長期的成本競爭優勢成為企業戰略目標實現的重要途徑之一。企業成本管理的思想由短期轉向長期;管理層次從戰術上升到戰略高度;管理范圍從企業延伸到整個價值鏈。成本管理的觀念也由單純的成本降低向注重成本效能轉變，成本管理方法更加多樣化、科學化，企業成本管理越來越個性化、差異化、市場化。基于此，也要求企業成本管理文化具有高度的個性化和差異化。

　　縱觀中國企業成本管理發展的整個過程，我們可以看出：成本管理文化是建立在一定的社會經濟體制和傳統文化背景基礎之上，具有一定的歷史傳承性。同時我們也要有一個清醒的認識：作為一種意識形態，成本管理文化需要根據時代的變遷和企業未來發展的需求進行不斷創新。社會經濟和企業未來的發展呼喚建設具有時代特色的市場化、企業化并與企業發展戰略相匹配的成本管理文化。因此創新成本管理文化既是社會經濟發展的要求，也是企業有效實施發展戰略的必然選擇。

　　企業成本管理文化的創新

　　企業成本管理文化的實質是企業成本管理的物質、制度、精神文化要素在不同時期、不同社會環境、企業環境下的動態平衡和有機組合。由于文化具有歷史傳承性、社會性和企業特殊性，而且不同行業的企業、不同的戰略選擇、不同的發展階段使得不同企業的成本管理文化各不相同，因此成本管理文化創新的具體內容也不相同。從總體上講，筆者認為成本管理文化的創新可從以下幾個方面進行：

　　成本觀念的創新

　　成本價值觀念是人們對成本屬性、成本含義和作用以及范圍等的意識形態，是基于傳統文化背景和一定的社會經濟發展階段，以及特定的企業文化環境中形成的。它深深影響著人們成本行為準則的建立，約束著人們的成本行為，同時它又基于社會經濟的發展和企業外部環境變化對其需求的變化而發展。隨著成本管理理論和實踐的發展，人們對成本的認識也由生產成本轉向質量成本、環境成本、作業成本、價值鏈成本等;對成本的管理也由企業的生產環節向企業外部的整個價值鏈延伸，因此樹立發展的成本觀念、多元化的成本觀念是創新成本管理文化的基礎。

　　成本管理理念的創新

　　企業成本管理文化通過企業信奉并付諸于實踐的成本價值理念引導和規范著員工的成本行為。成本管理理念則決定著管理人員的管理哲學、管理方式和措施的選擇。因此改變傳統的以管物為主的管理理念，樹立“以人為本，人與物結合”的管理理念，通過培訓、宣傳、建立和完善成本管理制度以及恰當的激勵機制等手段規范全體員工的成本意識和行為，真正做到全員參與，充分發揮人的主觀能動性，實現成本的持續“降低”。

　　成本管理制度的創新

　　企業文化和企業制度是現代企業管理中的兩種有效的手段。文化管理側重于人，制度管理側重于事物，兩者相輔相成，互為補充。企業成本管理文化不只是停留在形式上的宣傳畫冊、標語橫幅等，必須有具體的可操作性。只有將企業成本管理理念和成本價值觀念融入各項規章制度中，被全體員工所認可并遵照執行，才能創建良好的企業成本管理環境。因此將企業信奉的成本價值觀以及“以人為本、人與物結合”的管理觀念融入企業制度，形成具有企業特色的成本管理制度。

　　成本管理激勵機制的創新

　　現代成本管理的最終目標是在滿足顧客需求的前提下，通過合理規劃設計成本管理的途徑和模式，以獲取長期的成本競爭優勢，為企業戰略目標的實現提供有力保障。為實現這一目標，創新激勵機制是有效的措施和手段。通過建立具有企業特色的激勵機制，鼓勵員工在產品設計環節、生產環節不斷進行大膽嘗試，從生產流程和工藝流程上進行創新，從而降低材料成本以及生產成本;在采購環節采取科學、有效的方法選擇供應商并加強與生產部門和倉儲部門的溝通降低采購成本;在銷售環節提高服務意識，加強銷售渠道和客戶管理，降低銷售成本。在這種激勵創新的企業文化氛圍中，員工的主動性、積極性會大大提高，變被動管理為主動參與，從而提高成本管理的效率和效果。

　　成本管理文化培育的創新

　　在知識經濟時代，企業之間的競爭，不僅是資金、人才、產品、渠道的競爭，更重要的是企業文化力量的競爭。企業發展戰略的順利實施以及戰略目標的實現都依賴于企業管理者和全體員工的共同努力，員工是引起企業成本發生的重要動因。良好的企業成本管理文化是依靠企業管理者有計劃、有目的的引導、培育和塑造，通過長時間的實踐、積累并得到全體員工認同而形成的。因此企業必須樹立成本管理文化的培育意識，通過崗前培訓、定期培訓、鼓勵個體學習、開展團隊學習等方式提高整體素質和能力，為ERP、SZDP以及CIMS管理模式的實施提供保證，為企業獲得持續的成本競爭優勢營造學習進取的成本管理文化氛圍。

　　企業成本管理文化是一種人文價值理念，同時又是對現實活動的意識和反映。在成本管理文化建設的過程中，企業必須充分考慮成本管理文化的企業特性，既需要考慮我國歷史文化的傳承性，還需要不斷創新和完善。總之，為了保證企業成本管理目標的實現，有效地推行各項成本管理措施，必須培育發展的成本價值觀、更新成本管理理念，建立和完善成本管理制度，營造激勵創新、積極進取的文化氛圍，并使之形成具有企業特色的成本管理文化，為成本管理戰略目標的實現提供有力保障。

　　參考文獻：

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