關鍵詞：人力資源評職論文發(fā)表,職稱論文發(fā)表,人力資源,發(fā)展戰(zhàn)略

　　1美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的制定

　　1.1SWOT綜合分析

　　在對美鋁渤海的人力資源外部環(huán)境和內部現(xiàn)狀的調研后,分析其人力資源管理具有的優(yōu)勢和劣勢,面臨的機會和威脅,使這四者合理匹配得出SWOT矩陣分析,如表7所示,為其制定相應的人力資源戰(zhàn)略提供有力支撐。

　　1.2美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的指導思想與戰(zhàn)略目標

　　指導思想:堅持以人為本,實施人才強企戰(zhàn)略,嚴把入口關,優(yōu)化人才結構,培養(yǎng)高素質人才隊伍,形成優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,科學制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障。戰(zhàn)略目標:作為全球總公司的制造工廠,美鋁渤海應綜合把控鋁制品年產量,并以此制定人力資源規(guī)劃,力求人才總量與生產規(guī)模相適應;積極推進公司合資、股權調整,優(yōu)化人力資源結構;提高人力資源的整體素質,讓更優(yōu)秀的人脫穎而出;重視高技能人才的培養(yǎng),并制定合理的人才留用機制;制定并不斷優(yōu)化人力資源管理體系,形成具有中國特色的符合本地制造業(yè)的企業(yè)文化,為實現(xiàn)“資源整合、優(yōu)勢互補、互惠互利、合作共贏”的公司發(fā)展目標提供人力資源支持。

　　1.3美鋁渤海人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的選擇

　　公司的戰(zhàn)略選擇通常受其所處環(huán)境及其對環(huán)境依賴程度的影響,而公司環(huán)境大體包括三個層次:①微觀環(huán)境———公司內部條件。②行業(yè)環(huán)境———公司與客戶、競爭者、行業(yè)組織、供應商、零售商、銀行、宣傳媒體、中介組織和政府的關系以及在行業(yè)所處的地位。③宏觀環(huán)境———經濟、政治、技術和社會文化狀況。

　　人力資源部門是企業(yè)職能部門,在企業(yè)發(fā)展經營過程中起著非常重要的作用,眾所周知,目前企業(yè)間的競爭實質上是人才間的競爭。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)的職能戰(zhàn)略,是第一戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調一致,并且能夠鼎力支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　因此企業(yè)應該選擇與企業(yè)戰(zhàn)略配合的人力資源戰(zhàn)略。基于美鋁渤海人力資源管理外部環(huán)境分析、內部條件分析以及SWOT綜合分析,我們不難看出,美鋁渤海的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略在美鋁中國總公司、美鋁渤海公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下適合選擇的人力資源戰(zhàn)略是史戴斯和頓菲的研究的分類法中的發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)基本經營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合中的采取高品質產品戰(zhàn)略。

　　基于上述分析研究,美鋁渤海應選擇與經營戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合的發(fā)展式的人力資源戰(zhàn)略。發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)處于一個不斷變化和發(fā)展的經營環(huán)境,為適應環(huán)境的變化和發(fā)展,企業(yè)采用漸進式變革和發(fā)展式戰(zhàn)略;注重發(fā)展員工個人和團隊;大規(guī)模的發(fā)展和員工培訓;盡量從內部招募;運用“內在激勵”多于“外在激勵”;優(yōu)先考慮企業(yè)的總體發(fā)展;強調企業(yè)的整體文化;重視績效管理。采取高品質產品戰(zhàn)略依賴于廣大員工的主動參與,才能保證其產品的優(yōu)秀品質;重視培養(yǎng)員工的歸屬感和合作參與精神,通過授權,鼓勵員工參與決策或通過團隊建設讓員工自主決策。

　　2美鋁渤海實施人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施

　　2.1組織結構優(yōu)化設計

　　美鋁渤海必須遵照美鋁的戰(zhàn)略與經營機制進行組織結構的優(yōu)化設計。目前在公司組織結構的基礎上,新增戰(zhàn)略管理部,以協(xié)調美鋁全球公司、美鋁中國和美鋁渤海的生產經營。

　　2.2全面開展人力資源培訓開發(fā)管理

　　企業(yè)員工培訓是提升企業(yè)人力資源素質的根本辦法,而企業(yè)培訓的有效性依賴于培訓課程的開發(fā)。因此美鋁渤海人力資源部門要注重培訓課程的開發(fā)與和管理,需要員工順應時代潮流,激勵員工加強學習與培訓。通過將員工培訓制度化、規(guī)范化,為職工設計個人職業(yè)生涯規(guī)劃,推行“導師制”構建學習型組織來保證培訓工作順利進行。

　　2.3建立合理的人才招聘體系

　　為保證提高公司整體員工的素質與能力,應該先從招聘入手規(guī)范工作流程。可想而知,“入口不嚴”的公司怎么會招聘到優(yōu)秀的人才加入公司呢?招聘作為企業(yè)用人這項重要工作的第一關應當積極嚴格規(guī)范招聘流程以防止給后續(xù)崗位調配人力帶來不必要的麻煩。表現(xiàn)為進行工作分析,制定崗位說明書;明確選人標準,建立崗位勝任模型;統(tǒng)一流程,建立招聘體系;對新入職員工進行評估。

　　2.4建立人才資金保障機制

　　在企業(yè)的生產經營過程中,資金是一切工作的重心,資金周轉頻率高的企業(yè)說明企業(yè)的活力十足。美鋁渤海需要員工投入到戰(zhàn)略調整和實施中勢必會增加勞動成本,建立資金保障機制非常重要。堅持資金投入優(yōu)先保證,建立健全資金保障機制,注重資金的整體使用效益,人力資源戰(zhàn)略的有效實施。

　　2.5完善人才激勵與約束機制

　　2.5.1完善人才激勵機制激勵就是通過滿足員工的需要而使其努力工作,從而滿足個人需要,同時實現(xiàn)企業(yè)目標。對于企業(yè)的高層管理者應該從根本上轉變觀念,以人為本,追求企業(yè)發(fā)展與員工成長的雙贏理念,建立人力資本的激勵機制。美鋁渤海建立一套以薪酬體系設計為主的綜合激勵機制。

　　2.5.2建立行之有效的人才約束機制美鋁渤海建立一套以公司的章程約束、合同約束、法律約束為主的約束機制。內部約束即企業(yè)和人才之間的約束。一是公司的章程約束,企業(yè)中的所有員工都必須服務和服從于企業(yè)章程。二是合同約束,任何人才到企業(yè)就業(yè),都必須要簽訂詳細的合同。三是在激勵中體現(xiàn)約束,如實行股票期權制。外部約束是社會對人才形成的約束。一是法律約束,應盡快建立適合公司的勞動法、經濟法和合同法。二是道德約束,即職業(yè)道德的約束。三是市場約束,市場對人才起到重要的約束作用。

　　2.6塑造“以人為本”的企業(yè)文化

　　構建“以人為本”的企業(yè)文化要通過培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)文化;加強深層文化建設;開展企業(yè)文化培訓;注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性化四個方面實現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可使公司人力資源管理自動化,人力資源開發(fā)深刻化,并引導公司人力資源發(fā)揮巨大的潛在能量。而貫徹企業(yè)文化是關鍵環(huán)節(jié),是根本也是目的。公司加大企業(yè)文化落實和倡導的力度,設置制度做保障,同時表彰嘉獎文化活動先進分子。