摘要：企業文化是一個企業得以發展進步的靈魂，當今社會，企業的發展面臨著激烈的競爭，除了要具備先進的技術設備、質量有保證的產品外，企業在自身文化建設方面也不能忽視，這往往是一個企業的核心，目前我國較為成功的企業內部都形成了一套自身獨特的企業文化，由此可見，加強企業文化建設至關重要。本文呢就以此為出發點，從企業文化的內涵著手進行論述，重點對企業文化中存在的問題、解決的措施及企業今后文化建設發展的空間進行論述。

　　關鍵字：企業管理評職范文,期刊雜志發表,企業文化建設,存在問題,解決措施,發展空間

　　企業文化是一個企業發展的精神支柱，它是經過企業長時間的篩選、歸納和積累，并最終成為企業內部待人處事的原則，因此企業文化具有穩定性，能夠代表企業的精神建設和文化底蘊。企業文化建設理念在我國起步較晚，被各企業所接納重視也是近幾年的事情，因此說在文化建設的過程中還存在著一些問題，不能夠充分的表達企業的文化內涵，也制約了企業的長遠發展，因此說加強企業文化建設至關重要。本文就從這些問題出發，探討加強企業文化建設的措施，并論述期今后的發展空間。

　　一 企業文化建設中存在的問題

　　企業文化建設要受到社會背景、企業生產經營情況和一定的意識形態的制約，因此說它能夠在一定程度上體現出企業的經營哲學、經營理念、企業價值以及企業精神，但是我國的企業文化建設起步晚，在實施階段上不能夠很好的融合各因素，造成文化建設核心理念的缺失，呈現出不全面的地方，具體表現在以下幾個方面。

　　(一)企業領導者對企業文化建設的忽視

　　企業的最終目的就是追求利潤最大化，為自己贏得廣闊的發展空間，但是在追求利潤和發展空間的同時，不能夠忽視企業文化建設這一精神核心。但是目前我國的企業領導大多忽視文化建設，盲目的追求增長，當積累發展到一定的程度時，盲目認為該地發展已經達到飽和狀態，這樣缺乏文化建設與培養的粗略發展模式，雖然會提高企業的效益，但是對于缺乏精神核心的企業來講，這種發展必然會導致各種問題的出現。因此說，一個企業建立之初，管理者就應該根據企業的發展情況制定自己的企業文化，并進行有意識有目的的發展，這樣企業才能夠實現長遠的發展。

　　(二)企業文化建設呈現出雜亂無章的狀態

　　企業文化建設的內涵豐富，本身包含著企業的核心價值體系、企業經營理念、企業道德以及企業未來發展前景等等，這些內容的建設需要進行合理的規劃，分門別類，避免在建設時出現相互矛盾的狀態。但是目前我國企業在進行文化建設的時候，并沒有將文化建設中包含的所有內容進行規劃分類，而是混合管理，這樣忽視文化本文的內涵，也不利于其他方面的建設，呈現出雜亂無章的狀態。同時一些企業往往將口號式的話語作為自己企業文化的核心，這種空談不僅不會凝聚企業力量，也會對企業文化的建設起到一定制約。

　　(三)未形成企業自身的文化建設特色

　　企業文化建設沒形成特色是我國普遍存在的問題，究其原因主要是認為企業文化建設對企業的長遠發展帶動力不強，但卻恰恰相反。企業文化對企業所呈現的作用是隱性的，起到的是長期推動的作用，不能收到立竿見影的效果成為很多企業不愿建設自己特色文化的原因，這樣既不具備色特，又不能夠充分的將企業文化與當今的時展相融合，缺乏創新，將影響企業的長遠發展。

　　二 企業文化建設的措施

　　企業文化在企業發展過程中發揮著重要的作用，對企業的經營方向、經營價值和今后的發展方向都起著關鍵的作用，上文中論述了在企業文化建設的過程中依然存在著一些問題，只有及時得到糾正才能夠確保企業的長遠發展，下面本文就簡單論述幾點措施，希望對企業文化建設有一定的幫助作用。

　　(一)加強企業管理者對企業文化建設的重視程度

　　企業文化建設能夠提升企業的形象，它是運用文化的手段對企業經營的方向和目標做出指導，為此企業的管理者需要僅僅抓好文化建設這一環節，積極探索增加企業經營的文化建設措施，并充分的運用文化的手段，以市場為導向，為大眾提供優質的服務。這樣，既增強了企業的文化建設力度，又能夠實現自身的發展目標獲得經濟效益，達到一舉兩得的效果。

　　(二)準確定位企業文化建設

　　在企業文化建設的過程中，要進行合理的定位，將企業文化建設與企業未來的發展目標和管理機制相融合，在不斷探索創新中建設具有企業特色的文化。除此之外，要找準企業文化建設切入點，明確文化建設的主體核心，用最恰當的方式表達自身企業的文化內涵。

　　(三)對企業文化建設做長遠規劃

　　企業文化是企業在長期的經營發展中形成的具有自身特色的精神內涵，它具有穩定性，但是隨著時間的發展和企業的進步，企業文化在建設過程中也會發生著變化，因此說，進行企業文化建設，要從穩定中把握動態發展變化，為其建設作出長遠的規劃。為此，相關人員需要與時俱進，具有創新意識，要打破傳統的文化建設的思維模式，讓企業的文化建設既體現企業本色，又具有時代特點。

　　三 企業文化建設的發展空間

　　隨著經濟的發展，企業之間的競爭更加激烈，企業要想求得生存，不僅要保證其產品的質量，還需要加強企業文化的建設，運用文化的手段提升產品的內涵，這就需要為企業的文化建設尋求新的發展空間。

　　(一)企業文化建設與機制創新

　　面對激烈的競爭，企業的發展必須快速適應不但變化的環境，這就需要不斷的進行機制創新，并和企業文化建設相融合。從內部建設中來看，這就要求管理者要從員工機制創新方面考慮，要培養他們的創新機制，提高員工對企業發展的參與程度，增加員工對于管理者的信任程度以及加強企業團隊的合作，通過整體的協調發展應對環境的變化。表現在外部的企業文化建設上，則呈現出員工自覺性、自主性和團隊合作性的增強。由此可見，創新機制能夠推動企業文化建設的發展，成為其今后發展的一大空間。

　　(二)企業文化與營銷

　　企業文化是一個企業經過長期發展形成的內部的核心價值體系，而營銷則是將商品作為企業文化的載體，通過市場上的交換，將企業文化帶入到消費者的意識中，從而影響消費者對企業的評價，這對企業的發展具有一定的積極作用。企業文化建設步入營銷階段，首先需要進行詳細的調查研究，以企業長遠發展的眼光去看待，為文化營銷提供意見，其次需要在企業文化建設的過程中打造自己企業的核心加之文化底蘊，讓消費者一看就知道是哪個企業的產品，增加企業的知名度。品牌的核心價值是通過企業文化的歷史積淀而來的，因此在進行文化營銷時，還需要根據特定的環境進行，除此之外，要充分的利用現代媒介宣傳企業的文化。通過營銷手段宣傳企業文化，能夠使更多的人了解企業的文化建設和文化內涵，因此說文化營銷是企業文化建設今后的又一大發展空間。但需要注意的是，在進行文化營銷的過程中，一定要把握住底線，不能為了片面的追求效應而忽視的企業最為核心和本質的文化內涵。

　　結束語：企業的文化建設是一個長期的過程，在建設的過程中要充分的體現企業最本質最核心的理念，要在企業文化建設中尋求企業的長遠發展途徑。企業的文化建設對企業的發展起著十分重要的作用，但是在實際的建設中依然存在著問題，本文就簡單論述了在文化建設中存在的三點措施，并在后文論述了加強企業文化建設的措施，通過論述，指出兩條今后企業文化建設的發展空間即創新機制和實現文化營銷。希望通過本文的論述，對于今后的企業文化建設有一定的啟示作用，能夠實現企業的長遠發展。

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