摘要：隨著經濟的迅猛發展，建筑行業也有了迅猛的發展。為了適應新的建筑市場，建筑施工管理在建筑領域中的作用越來越重要。文中筆者結合多年工作經驗，對建筑施工中暈倒的問題從質量控制、進度控制和成本控制三個方面進行了概述，其中從事前控制、技術水平、施工材料、施工人員、施工機械、施工方法等方面著重介紹了質量問題的控制措施。

　　關鍵詞：建筑工程論文范文,期刊之家,建筑施工,現場管理,措施

　　一，如何控制建筑施工階段的質量問題。

　　1、做好事前質量控制，為事中質量控制打好基礎。

　　任何工作的進行都應有據可循，建筑施工也不例外，它的依據就是各種圖紙，開工之前要進行圖紙會審，這種工作不是簡單地審查圖紙差錯，而是要考慮其是否有利于施工，有利于安全等。在有些場合下，設計雖然符合規范，但實際使用卻不行，紙上談來終覺淺，現場施工比較困難，為了保證質量，就需要優化和修改施工組織設計，把理論與實相際結合，保證項目工程質量符合相關規范的要求，否則就會造成重大的損失。

　　2、控制好建筑施工階段的事中質量。

　　事中質量就是要保證施工過程中的安全問題，這時就要實行進度控制：房地產開發項目的進度管理是指對開發項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并將該計劃付諸實施，且在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取不久措施或調整、修改原計劃，直至項目竣工、交付使用。

　　2.1從技術方面做好施工管理工作。建筑施工項目施工現場環境多變，施工工藝復雜，為了做好建筑施工管理必須要從技術方面著手。首先，要對施工圖紙爛熟一心，結合實際施工情況做好施工組織設計。選擇先進的施工工藝并做好技術準備，同時要提高施工管理人員的技術含量，對施工人員和技術人員做好新技術、新規范的教育。

　　2.2從材料方面做好施工管理工作;

　　材料的合格與否從根本上決定了建筑工程的質量。所以做好材料的管理工作在施工管理中有著至關重要的作用。這就要求我們從建材的選購、進場、堆放保存各個階段做好管理工作。施工材料必須符合相關規定和設計的要求。為了確保建材的質量要從材料的質量標準、材料性能、材料抽樣實驗等反面進行控制，不符合要求的材料有及時退貨。一定要嚴格控制建材質量，確保工程質量。

　　2.3 嚴格按照圖紙進行施工，選擇安全無害的建筑材料，繼而選擇優秀的技術班組，按照施工組織說明進行施工，且不可盲目改動方案，如需變動,應取得設計單位的同意,抓好現場施工質量管理，嚴格體現設計要求，并且完成一道工序后要組織相應質檢人員評定質量等級，一定要經過驗收合格，才能進行下一道工序的施工.總之要把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化和實物化。

　　2 .4 加強管理,重視施工全過程的質量管理，做好組織協調和監督管理。

　　做好項目的質量、投資、進度三者的優化控制，施工過程的質量監控是現場施工質量管理的重要環節，有效的質量監控能使工程施工質量防患于未然，促進工程質量不斷提高及工程成本降低。

　　2.5從施工管理人員方面做好施工管理工作;

　　施工管理過程中，施工管理人員不僅對工程質量有著重要的作用，同時對施工進度也起著至關重要的作用。為了確保施工管理工作的順利進行，要求我們對施工人員加強技術培訓，職業道德教育，并且建立健全管理措施，將工程質量與施工管理人員建立起責任制，通過明確崗位責任制來確保施工管理的順利開展。

　　2.6對建筑機械的管理，這就要求我們根據不同的施工工藝和技術要求選擇合適的機械設備，嚴格規范操作證制度，崗位責任制制度，并且要求對機械設備進行保養，確保施工過程中機械設備處于最佳工作狀態。當機器設備的質量、性能、安全達不到要求時，應該及時對機器進行維修和更新。

　　2.7對建筑施工方法的控制。根據工程實際要求，制定合理的施工組織設計、施工方案、技術措施等，來確保施工過程中的技術可行性，并且最大限度的降低造價、縮減工期。

　　(二)進度管理目的及措施

　　進度管理也就是在承包合同規定的時間和質量要求下完成工程進度，并且為了保證施工單位的利益要合理控制造價。下面筆者對進度管理的內容作簡要的概述：第一，及時與業主溝通，這就要求施工單位定時向業主進行報告，將業主做出的進度變更計劃及時作出變更方案;第二，組織進度計劃的實施，施工過程中嚴格執行進度計劃，施工過程中，調配人力、物力、財力，確保工程進度的順利實施;第三，編制施工進度計劃施工單位要根據具體的工作環境，施工情況編制出更加詳盡合理的進度計劃;第四，施工過程中要監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位之間的工作。實際施工中，施工單位會進行施工組織設計和網絡計劃進行進度控制。我們知道施工過程中會出現多種狀況導致實際工期和計劃工期不同，為了保證工程項目在項目周期內完成，我們就必須制定詳細的進度計劃。為了合理安排各種資源來控制施工進度，比如說人力資源控制，就是指對施工人員進行合理配置，做好時間上的均衡配置。在施工進度的安排，對大型機器設備的使用和轉移，要求對機器設備在各個工序的搭接要合理，避免出現時間沖突。筆者通過多年的工作經驗提出下面幾條控制施工進度的措施：第一，施工組織措施，施工過程中要對項目經理和各級施工人員進行分工，明確各自的智能和工作任務;認真分析施工項目的各個部分，明確施工各個階段的進度計劃，制定詳細的進度計劃并且嚴格按照計劃施工，并且要做好會議記錄，做好各個階段的進步報告，并且要通過對員工進行培訓，提高員工的技能和工作積極性主動性來提高施工進度;第二，做好施工技術措施，這就要求施工單位對設計圖紙和規范要求進行分析研究，制定出符合工作實際的施工組織實際和進度計劃，并且根據施工過程中出現的問題做好調整，對施工進度計劃做好調整。第三采取合同措施，通過簽訂合同來規范各方的行為，對施工過程中對施工進度產生影響的時間做好記錄，分清各方責任，由于業主的責任導致的工期延誤，要及時提出索賠。當階段性工程和隱蔽工程完成時要及時通知業主和監理做好驗收工作，避免因為這些工作的不及時導致工程進度的延誤;第四，做好經濟措施，當完成工程的某個階段時要及時向業主報告進度計劃，爭取盡早獲得工程支付款，做好進度計劃，使得關鍵工序按時或提前完成來確保進度計劃。

　　三，成本控制

　　成本控制也是房地產開發項目中一個不容忽視的問題，施工項目成本控制，就是在其施工過程中，運用必要的技術和勞動手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織監督的一個系統過程。有效地降低施工成本，可以為企業獲得良好的收益，總結降低成本的技術組織措施如下：降低成本的措施要從技術方面和組織方面進行全面設計，降低進貨成本。固定成本，消滅非生產性損失，以提高勞動生產率和施工管理能力;從費用構成角度，要首先降低材料費用，應用ABC分類法和價值分析法，以改善設計或采用代材料;降低及間接成本，一是由各業務部門進行費用節約承包，二是縮短工期;設計出提高機械利用率和機械效率，以充分發揮機械生產能力的措施，以便降低機械使用費�？傊�要在施工過程中合理進行人、材、機的使用，為房地產開發過程中獲得良好的經濟效益環境效益和社會效益。

　　結束語：文章中筆者結合多年工作經驗，對建筑施工中暈倒的問題從質量控制、進度控制和成本控制三個方面進行了概述，其中從事前控制、技術水平、施工材料、施工人員、施工機械、施工方法等方面著重介紹了質量問題的控制措施。并且從這三個方面的管理工作做了詳細的分析，并且對施工管理工作中的進度控制做了詳細的介紹。施工單位要想在建筑行業站穩腳跟，施工單位必須做好施工管理工作，來提高行業競爭力。而在項目施工過程中，成本管理、質量管理、進度管理是房地產開發過程中的三大核心，它們是相互聯系又存在著矛盾的整體。各企業應盡自己最大的努力為社會做出貢獻，讓建筑行業蓬勃發展。

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