摘要：建筑施工管理是整個(gè)建筑工程質(zhì)量控制的核心，目前我國(guó)建筑施工管理還存在若干問題，這些問題制約著建筑施工質(zhì)量的提高，因此對(duì)建筑施工管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新顯得十分必要。本文通過分析建筑施工管理存在的問題，然后針對(duì)這些問題進(jìn)行了創(chuàng)新探究。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程師論文發(fā)表,發(fā)表論文期刊網(wǎng),建筑工程,施工管理,創(chuàng)新探究

　　1 我國(guó)建筑施工管理存在的問題

　　1.1 管理模式不科學(xué)

　　我國(guó)建筑施工效率低下、經(jīng)濟(jì)效益不高，主要由于管理模式不科學(xué)。這是由于我國(guó)建筑企業(yè)的的管理運(yùn)行模式從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)繼承而來的，國(guó)家中央企業(yè)在這點(diǎn)表現(xiàn)更為突出。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)，將達(dá)到硬性指標(biāo)、完成工程任務(wù)為單一目的，僅僅依照現(xiàn)有機(jī)制機(jī)械地進(jìn)行施工，而未根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行靈活的調(diào)整和進(jìn)行各項(xiàng)施工資源配置的優(yōu)化，造成管理方法缺乏科學(xué)合理的模式、浪費(fèi)了不必要的資源、施工模式缺乏人性化、工作效率低下。

　　1.2 組織形式不合理

　　1.2.1 管理上高度集權(quán)

　　各工程公司和地域性公司通常沒有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)權(quán)， 正常流程非常復(fù)雜，這導(dǎo)致了決策效率低下，極大地降低了地方管理者的積極性。

　　1.2.2 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)不合理

　　生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)能夠較好適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)，但是對(duì)于市場(chǎng)靈活、單件性強(qiáng)的建筑行業(yè)并不適用。

　　1.2.3 部門設(shè)置不科學(xué)

　　一些建筑企業(yè)在未考慮新市場(chǎng)的開拓和新產(chǎn)品的開發(fā)的情況下，設(shè)置一些多余的部門，在工程公司中，一般按專業(yè)劃分部門，因此每當(dāng)建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，需要涉及所有專業(yè)的工程公司，浪費(fèi)了大量資源。

　　1.2.4 用工制度不靈活

　　建筑行業(yè)的施工與生產(chǎn)缺乏平衡性，使其用工制度缺乏靈活性。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的用工十分僵化，即使在施工人員閑置的狀況下，建筑公司仍然需要擔(dān)負(fù)許多施工人員的工資，因此為公司造成了額外的財(cái)政負(fù)擔(dān)。

　　1.3 管理方法落后

　　1.3.1 施工計(jì)劃制定

　　目前，我國(guó)許多建筑企業(yè)在進(jìn)行施工計(jì)劃進(jìn)度制定時(shí)，只是依據(jù)所掌握的經(jīng)驗(yàn)積累制定施工計(jì)劃進(jìn)度，但是并沒有對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行分析，缺乏相應(yīng)的應(yīng)急措施。

　　1.3.2 人員素質(zhì)管理方面

　　當(dāng)前，直接參與建筑施工項(xiàng)目的的技術(shù)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。由于參與建筑施工項(xiàng)目的的技術(shù)人員流動(dòng)性較大，難以進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，個(gè)人素質(zhì)參差不齊，因此，每個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量也是參差不齊，難以保證施工質(zhì)量和實(shí)行有效的技術(shù)方案。

　　1.3.3 工程結(jié)算不及時(shí)

　　在我國(guó)建筑行業(yè)中，一些業(yè)主依仗自己的強(qiáng)勢(shì)地位，當(dāng)項(xiàng)目竣工通過驗(yàn)收后并不及時(shí)結(jié)算工程款。一般情況下，施工單位不會(huì)為了及時(shí)結(jié)算工程款，而依據(jù)合同與業(yè)主打官司，避免破壞與業(yè)主之間的友好合作關(guān)系，也避免給其他業(yè)主留下不好印象。但是，施工單位忽視了工程結(jié)算款中包含著施工單位的利潤(rùn)和墊付成本，以及利用施工單位名義進(jìn)行賒購的的材料款等。

　　1.4 材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理

　　目前，我國(guó)建筑行業(yè)的材料供應(yīng)仍未形成系統(tǒng)化的管理體制，通常在根據(jù)工程實(shí)際情況下，便做出材料預(yù)估計(jì)劃，材料的使用量和倉儲(chǔ)用量缺乏嚴(yán)密的預(yù)算，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求與材料物資的采購容易脫節(jié)，易造成囤積大量多余此材料、無法供應(yīng)一些急需材料等問題，不但浪費(fèi)大量資源，而且拖累工程施工進(jìn)度。

　　2 對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新的必然性

　　2.1滿足了現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需求

　　建筑施工管理的創(chuàng)新標(biāo)志著建筑施工行業(yè)市場(chǎng)化的形成，建筑項(xiàng)目能夠通過在市場(chǎng)上招標(biāo)，從而選擇合格的承包方，進(jìn)而提高建筑施工的質(zhì)量。但是為了符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的要求，人們的市場(chǎng)觀念有待進(jìn)一步提升，進(jìn)一步增加創(chuàng)新意識(shí)，不斷提高工程施工管理質(zhì)量。

　　2.2 為了滿足時(shí)代的要求

　　管理創(chuàng)新是指組織形成一創(chuàng)造性思想，并將其轉(zhuǎn)換為有用胡產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程，企業(yè)通過把新型的管理模式、方法、手段等要素運(yùn)用到企業(yè)管理體系中，從而更有效地提高組織的活力。建筑施工管理自實(shí)施以來，在現(xiàn)代社會(huì)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展過程中，不斷進(jìn)行創(chuàng)新而得到發(fā)展，為了進(jìn)一步滿足市場(chǎng)的需求和適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，只有在建筑施工管理中不斷追求創(chuàng)新，堅(jiān)持?jǐn)P棄一些不利因素，才能使管理不斷得到發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)建筑工程施工管理的創(chuàng)新也是為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，滿足國(guó)際建筑施工管理的要求。

　　3 建筑施工管理的創(chuàng)新探究

　　3.1 觀念創(chuàng)新

　　企業(yè)高層管理者應(yīng)增強(qiáng)對(duì)管理創(chuàng)新的重視。重視管理人才的培養(yǎng)和利用，加強(qiáng)管理經(jīng)費(fèi)的投入，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，開創(chuàng)新型管理模式和方法。建筑施工企業(yè)應(yīng)樹立科學(xué)的管理理念，充分了解時(shí)展要求和把握市場(chǎng)規(guī)律，從而在施工管理時(shí)形成科學(xué)合理的決策，最大化地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2 建立靈活高效的組織機(jī)構(gòu)

　　建筑工程施工管理組織機(jī)構(gòu)多數(shù)為生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)區(qū)域制結(jié)構(gòu)能夠較好適用于產(chǎn)品固定的生產(chǎn)制造型企業(yè)，但是對(duì)于市場(chǎng)靈活、單件性強(qiáng)的建筑行業(yè)并不適用，伴隨這我國(guó)建筑工程施工技術(shù)日趨多樣化、復(fù)雜化，對(duì)施工管理提出了更為嚴(yán)格的要求。例如，國(guó)外的項(xiàng)目管理制度使施工作業(yè)過程與質(zhì)量監(jiān)督管理相分離，增強(qiáng)了施工過程中的管理和監(jiān)督力度，有效提高了施工質(zhì)量。而且項(xiàng)目管理制的組織機(jī)構(gòu)將分權(quán)與集權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來，提高了工程施工單位的自主權(quán)，使施工管理更為靈活，因此總承包方能夠跨地區(qū)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理。

　　3.3 設(shè)立科學(xué)的管理模式

　　目前，我國(guó)建筑行業(yè)的技術(shù)人員流動(dòng)性較強(qiáng)，各個(gè)施工過程都具有較強(qiáng)的階段性，因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，緊密關(guān)注建筑市場(chǎng)的變動(dòng)，根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，設(shè)立靈活高效的組織體系，因而有效控制施工過程，且使施工管理富有彈性。

　　3.4 提高施工管理的信息化

　　現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)與傳統(tǒng)的建筑技術(shù)結(jié)合起來，從而提高施工管理的信息化程度。在建筑施工管理過程中，引進(jìn)信息管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目管理子系統(tǒng)與辦公管理子系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，以便有效監(jiān)督和控制施工過程中的各項(xiàng)管理，并優(yōu)化施工管理質(zhì)量、提高施工管理效率，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.5 建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新

　　建筑施工技術(shù)是項(xiàng)目施工管理的基礎(chǔ)，只有強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)才能保證先進(jìn)的管理理念得以順利實(shí)施，提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度，確保施工企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還將促使結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

　　3.6 組織體制、機(jī)制及機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

　　建筑施工項(xiàng)目部本身不是企業(yè)，但它又代表著建筑施工企業(yè)，因而它無法承擔(dān)這一界限嚴(yán)明的責(zé)任。在建筑工程施工中，項(xiàng)目部往往不能將自身的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，僅僅考慮自身的局部利益，給企業(yè)留下了潛在的隱患;企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但項(xiàng)目經(jīng)理擁有對(duì)施工人員、物資資源、施工資金的處置權(quán)和決策、指揮權(quán)，企業(yè)難以對(duì)其進(jìn)行有效的制約;建筑施工企業(yè)往往進(jìn)行著多個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)、項(xiàng)目及職員三者之間的利益關(guān)系難以協(xié)調(diào)，這些問題需要不斷創(chuàng)新才能加以解決。建議將項(xiàng)目部作為企業(yè)分公司的體制來處理，通過對(duì)項(xiàng)目全程的有效管理來改進(jìn)建筑項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。

　　3.7 重視安全、文明施工

　　目前，由于建筑施工企業(yè)的施工安全保障措施不到位導(dǎo)致的安全事故很多，不僅造成人員傷亡，而且給工程施工進(jìn)度帶來許多不利影響。現(xiàn)代施工管理中，應(yīng)增強(qiáng)施工安全意識(shí)，采用全方位的安全保障技術(shù)，提高安全管理水平，將施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，同時(shí)證建筑工程施工的進(jìn)度。另一方面，建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)對(duì)周圍的環(huán)境有著較大影響，施工過程中產(chǎn)生大量工業(yè)垃圾和工業(yè)噪音給工程周邊的環(huán)境帶來污染，因而在現(xiàn)代建筑施工管理過程中，應(yīng)增強(qiáng)文明施工的意識(shí)，盡量減少工程施工對(duì)環(huán)境帶來的干擾。

　　4 結(jié)語

　　對(duì)建筑施工的管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展的必然要求，建筑工程企業(yè)應(yīng)高度重視對(duì)施工管理的創(chuàng)新，在建筑施工過程中，從管理理念、管理模式、組織機(jī)構(gòu)等方面探索創(chuàng)新的途徑，全面提高施工管理水平，提高工程施工質(zhì)量，以滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑施工管理的要求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 江新.建筑工程施工管理的發(fā)展方向及創(chuàng)新思路研究[J].科技致富向?qū)В?011(06)

　　[2] 王茜紅.建筑工程施工管理探究與思考[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2013(1)

　　[3] 畢淑杰.建筑工程施工管理的現(xiàn)狀分析及改進(jìn)[J].科技致富向?qū)В?011(06)

　　[4] 張春洪.建筑施工管理創(chuàng)新研究[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011(24)