摘 要：當前，公路工程施工企業面臨諸多難題與困惑，傳統發展模式已經遭遇了瓶頸，無法繼續擴大規模，并且有縮小的趨勢。近年來，公路施工行業門檻逐漸低下，競爭同質化現象越來越嚴重，傳統施工企業已經沒有了明顯優勢。本文通過對公路工程施工企業管理模式的分析，總結了企業應該如何改變管理模式來應對可持續性發展。

　　關鍵詞：企業管理職稱論文,期刊征稿,公路工程,施工企業,管理模式

　　一直以來，公路施工都是沿用傳統的粗放型管理，這種管理的經營理念和管理水平在今天看來有了一定程度的落后。這種管理模式下的施工，傳統工藝和技術還占有很大比重，導致科技含量低。另外，不同程度和規模的分包也給公路施工企業帶來了相關的法律、財務和稅務等各方面的風險。

　　因此，改變企業的管理模式是目前公路施工企業求得生存發展、提升綜合實力的迫切需要，也是企業做大做強的迫切需要。一般說來，改變企業管理模式可從以下兩方面著手，一是改變經營范圍，這樣面臨的風險會比較大，要對市場和發展有科學準確的預測才能盡可能的避免這些風險;二是改變經營模式，這就要求企業創建新型的管理模式，提高企業的綜合實力，使企業在所經營的行業處于不敗之地，成為生存下去的強者。

　　當前，公路施工企業在發展過程中面臨一系列的問題，大部分省份省級公路網絡均已基本形成，地方施工隊伍增多，施工難度加大，效益增長乏力，職工期望值增高，退休人員過多，施工一線員工收入偏低等，在這樣的大背景下，企業將面臨利潤空間增長、持續生存發展和質量安全環保等幾方面的考驗。能不能始終帶領職工走在前列，是對企業各級組織的嚴峻考驗，要經受住這樣的考驗，關鍵是要及時改變企業管理模式，使企業的發展立于不敗之地。一個企業的經濟實力和發展程度，主要體現在對社會的貢獻，同時帶動職工共同富裕。企業要增強經濟實力，加快發展，必須重點抓好管理。因此，要抓好管理的各個環節，樹立競爭意識，加大工作力度，推動各項工作又好又快發展。

　　一、加強企業制度建設，加大制度執行力

　　企業管理的重點是提升制度執行力，核心是對制度的掌握，關鍵在制度的落實。抓好制度建設，提高執行力，按制度辦事，靠制度管人、用制度規范權力。提高領導的執行力，要講組織原則，講大局觀念，講整體利益。提高領導執行力，要堅持實事求是，從有利于工作出發、有利于企業利益出發。

　　二、積極推進管理創新，實施精細化管理

　　創新是企業發展的動力。企業要以科學管理為基礎，以零缺陷的低成本戰略為目標，追求以最好的戰略、最優的配置、最低的成本和最大的價值為核心的精細化管理理念。嚴控各項費用支出，勤儉辦企業，促進企業由粗放型管理向精細化管理改變;運用好企業的自營政策，切實抓好精細化管理;把保證工程質量作為生命線來抓，尤其是確保鐵路和市政的工程質量，增加效益，大力開拓鐵路和市政市場。

　　企業在改變管理模式中，要預測政策法律風險，跟蹤和研究國家的相關政策走向，及時適應政策的變化，對于無法適應又不影響大局的流程，要適當放棄。在前期要預測企業定位風險，充分進行理論探討、市場調研，開展企業內外部環境比較的可行性分析，以確定準確的企業定位。一旦確定，從投資人、管理層到操作層要端正兼聽則明的態度，以適應各個層面的需要。與此同時，還要預測企業經營風險，必須把握好“度”，抓實每一項舉措，打造企業新模式。

　　三、重點打造企業品牌，提高企業自主創新能力和核心競爭力

　　品牌是經過企業長期經營形成的具有高知名度、高市場占有率、高市場信譽、高附加值和較高無形資產的產品。品牌代表了一種潛在的競爭力與獲利能力，品牌為企業帶來的利益是內在而持久的，品牌經營是企業發展的根本任務。品牌管理是培育企業核心競爭力的重要支撐，沒有品牌管理，就難以形成持久的企業核心競爭力。品牌效應是企業成為品牌后所產生的經濟和社會等方面的影響。提升競爭力是企業取勝的基礎，企業的核心競爭力就是品牌。加大技術創新投入，著重開發長大隧道、大跨徑橋梁、高速鐵路、大型市政工程等，引進先進技術，保持企業在全國同類行業的領先水平。

　　四、大力實施人才資源戰略，為企業管理搞好人才儲備

　　企業管理的主體是人，人是企業管理的第一要素。企業要構建動態的、競爭的、開放的、有利于各類人才快速成長的現代人力資源體系，實現員工與企業的共同成長，為企業發展提供強大的智力支持，充分發揮企業在改變管理模式中的隊伍優勢，積極儲備和使用人才。當前，企業之間的競爭日趨激烈，無論是資源、技術、管理、安全、勞動效率，還是市場的競爭，最后都集中體現在人的競爭。要在企業中營造建立學習型企業氛圍，在引進人才的同時，要積極采取專業理論培訓與崗位操作培訓、內外培訓相結合的方式，做好各類人才培養。

　　以人為本，建立科學機制，為人才成長提供良好平臺，充分調動人才工作積極性。加強職工培訓，培養使用自有人才。有針對性地吸引外部人才，根據需要使人才合理流動。以勞動法為依據，簽訂勞動合同，保證勞動者和企業的合法權益。營造寬松和諧的用人環境，加強培養，確保人才發展的連續性，激發人才的積極性與創造性。

　　五、加強黨建和思想政治工作，建設有特色的企業文化

　　面對新形勢、新任務，企業要通過加強黨建和思想政治工作以及企業文化建設，來凝聚職工和士氣，培養團隊精神。要扎實開展“四好”領導班子創建活動，使領導班子成為團結帶領職工前進的動力源泉。企業文化的核心內容是企業內部具有明確統一的思想、意識、精神、信仰和價值觀。企業文化所蘊涵的管理哲學和企業核心價值形成的企業人格，對于企業的經營行為起著至關重要的作用。企業文化是最有效的員工凝聚劑，一個企業要把成功長久地持續下去，必須要有與企業發展相適應的企業文化，特別是企業核心價值觀。因此，企業一定要大力加強企業文化建設，展示企業形象、培育企業品牌、提高企業知名度、美譽度。

　　六、努力提高管理者自身素養，打造企業成長的人力資源平臺

　　從企業的角度來說，管理者的素質往往決定著一個企業的成長。因此，企業在管理者人才梯隊建設、接班人的培養上更要密切關注。

　　企業為了提高管理者的能力，往往會有意識、有計劃地在工作安排方面對管理者進行特別處理。將管理者送入相關教育培訓機構，接受系統的學習和訓練。企業組織短期的、專題性的培訓，讓企業管理者參加，提高他們某一方面的能力和技巧。企業管理者進行培訓和學習后，回到實際工作中，可能由于企業缺乏相應環境、缺乏管理上的其它支持，管理者往往不能學以致用，從而回到教育前的狀況，管理水平無法真正提高。為了避免這種現象，企業必須做好三方面的工作：一是對企業管理者的培訓教育必須有針對性，與企業的發展規劃有機結合;二是為企業管理者施展管理才能提供空間;三是分階段進行培訓，強化培訓結果。

　　企業的培訓教育不是萬能的。企業管理者在基本素質、基本業務等方面的學習和提升大多都得依靠自己。從個人自身角度來看，可從以下幾個方面來提升管理能力：

　　率先垂范，身體力行;要讓員工明白自己是企業的主人;建立目標，步步為營;要求員工及時反饋;建立激勵機制，勇于承擔錯誤;讓有能力的人承擔更多的責任;盡可能公開進行溝通;給員工一些溫暖，讓他們覺得企業是他們的家。

　　身為管理者在平時的工作中多加注意，一切都會變得更和諧，自身的管理能力也就在潛移默化中得到提高。

　　綜上所述，面對后金融危機時代的到來，企業要抓住整體市場規模穩步增長，改變管理模式，積極向國內外先進企業學習，逐步形成一套適合企業特點和資源能力的新發展模式，提升企業發展平臺和發展空間，做大做強企業，使企業成為整個行業的領跑者。