摘要：伴隨著市場經濟的不斷發展，河北路橋建設市場的競爭日益激烈，產品趨同化越來越嚴重。在這種情況下，除提高企業硬件方面建設外，還必須不斷加強企業文化軟實力建設，打造建筑施工企業特有的文化和品牌，在激烈的市場競爭中生存發展。

　　關鍵詞：工商企業評職范文,核心期刊論文發表,企業文化,軟實力,文化理念

　　一、 企業文化是企業不斷發展的動力

　　企業文化是企業的靈魂，是企業生存發展的內在動力和思想源泉。企業文化促使企業提升管理水平，使企業凝聚力和競爭力更強，使企業品牌形象更亮，使企業美譽度更高。在日趨激烈的市場競爭中，企業文化軟實力對企業發展十分重要，不可或缺。

　　(一)企業文化揚名氣。

　　所謂名氣，就是企業的品牌效應，是企業興旺的效益所在。在建筑施工行業中，不乏名聲響當當的大品牌，如中建、中鐵、中交……這些“中”字頭的企業，無不把企業文化建設作為增強企業核心競爭力的重要組成部分，引領企業不斷向前發展。企業文化從某方面來講是一種企業營銷，就是要利用企業文化力進行營銷，內塑文化營銷理念，外塑文化營銷形象，通過兩者在市場中的相互融合，不斷提高企業在同行業中的知名度和美譽度。

　　(二)企業文化聚人氣。

　　所謂人氣，就是企業的人才積聚，是企業興旺的關鍵所在。企業的發展離不開各類人才隊伍建設，貫徹“事業聚才，加壓促才、規劃育才、紀律助才、待遇留才”的人才理念，做到適崗適才、適才適用，因事用人、以人治事，職位相稱、才盡其用，完善相應的人才規劃戰略和機制，做好員工職業生涯規劃，發揮員工的長處和潛力，人才總量持續增加，形成企業的人才高地。

　　(三)企業文化鼓士氣。

　　所謂士氣，就是員工的精神狀態，這是企業興旺的基礎所在。集團公司承建的工程遍布全國各地，經過近幾年的企業文化建設和企業視覺識別系統宣貫，基本做到了有工程的地方就有企業的標識，有企業活動的地方，就有企業的旗幟，有企業員工的地方就有嘹亮的《河北路橋之歌》，增強了企業的凝聚力和作為河北路橋集團員工的光榮感和自豪感。企業文化的注入，從管理人員到施工人員，從集團到項目，從機關到現場，大家都保持著積極的工作狀態，處處展現著路橋精神為企業發展注入了所向披靡的膽氣和開拓奮進的活力。

　　二、加強企業文化軟實力建設必須突出理念引領

　　企業理念是企業經營管理的精髓，用先進的企業理念引領企業工作，能收到事半功倍的效果。通過理念融入，實施文化管理，把硬性的制度加以軟化，使剛性的規定賦以人性，讓強制管理變成自我約束，變防范懲戒為信賴激勵，促使使企業的管理實現質的飛躍。

　　(一)以文化理念指導企業管理思路。所謂管理就是管的有道理，理的有頭緒、有效率。我們大力推進集團文化理念建設，就是要以“員工至上、業主至上、追求績效、做強品牌、忠誠敬業、創新求變”的核心理念為統領，把企業的理念貫徹到企業的生產、經營、管理、改革、發展等各個方面，以先進的企業理念來指導企業管理工作，促使企業管理像文化管理的方向發展。企業的經營管理層，一要在管理過程中建立黨政齊抓共管，行政領導是第一責任人的文化管理體制。二要把企業文化理念融入企業管理的各個方面，以融入文化理念的管理來統一員工思想，規范員工行為，形成高效的管理體制。三是各分、子公司主要領導要從繁忙的具體事務中脫出身來，根據《企業文化手冊》結合本單位實際，深入研究企業文化融入管理提升管理水平的方法和途徑，逐步實現以先進的文化理念引領企業發展的思路和意識。

　　(二)以文化理念凝聚員工思想。人力資源和企業文化是企業競爭力的源泉，是企業不斷發展的基本驅動力。文化管理突出“以人為本”，強調關心、尊重、理解、包容，在滿足員工必要物質需要的基礎上，盡量滿足員工的精神需求。“以人為本”的管理文化，主要體現在建立一種企業內部“和諧路橋“關系，為員工成長營造良好的氛圍，以十項企業理念來引導企業全體員工，提高廣大職工的凝聚力，把員工的思想統一到企業改革發展中。

　　三、加強企業文化軟實力建設必須注重項目文化建設

　　在企業文化落地實踐的過程中，必須把文化建設的重點放在施工項目上，把企業理念深入貫徹到項目管理的過程中，不斷提升項目管理的水平和層次。

　　(一)文化建設重點在項目。項目部是展示企業形象最基本的平臺，推進企業文化不斷深入，創建具有河北路橋集團特色的企業文化，最終也是體現在項目上。在施工環境復雜和項目特點各異的情況下，實現企業文化管理，抓緊抓好項目文化建設是關鍵。必須把企業文化建設的工作重點放在項目上，針對施工企業特點，圍繞“打造河北領軍、全國一流的綜合性公路建設集團“的愿景，通過企業文化融入，把企業理念宣貫到每一個項目和每一名員工，規范項目管理行為和員工行為，從而提升項目管理水平。

　　(二)項目建設重點在理念。構建項目文化的關鍵是要企業文化在施工一線落地生根，項目成立之初，就要大力宣貫企業理念，從而保證企業文化理念和項目文化理念的高度統一，使其成為項目全體員工的精神支柱。要組織全體員工學習企業理念，使員工掌握領會集團理念的深刻內涵和項目工作的基本理念，形成共識，增強一線員工對企業理念認知，以企業理念來統領項目建設的各個環節和目標。要廣泛開展員工宣誓，加深對理念文化的理解，增強企業價值認同，使企業理念文化在員工實踐中得到升華。