這篇企業管理論文發表了企業文化對增強企業競爭力的作用，一個成功的企業一定會有自己的企業文化，企業文化在企業員工中起到凝聚、規范和提升競爭力的作用，那么在企業文化建設中我們需要注意哪些問題呢?
 

　　關鍵詞：企業管理論文,企業文化

　　隨著全球經濟一體化的持續發展，我國早已經融入了世界經濟的洪流中。越來越多的外國企業進入中國市場，與中國企業產生了激烈的競爭關系。因此，在企業的發展中，企業文化對于提升企業競爭力的作用被頻繁的提到。很明顯，一個正面的、積極的企業文化能夠讓企業的發展之路更加平順，相反，一個不健康的企業文化卻能讓企業的發展受到巨大的阻礙。

　　一、 企業文化對企業競爭力的促進作用

　　(一) 凝聚員工的力量

　　對于任何一個企業而言，企業文化的作用都是非常巨大的。可以毫不夸張地說，好的企業文化能夠成為企業員工團結一致的源動力，通過企業文化，企業的所有職工心往一處想，勁往一處使，以共同的理念為指引，團結完成企業所制定的目標。同時，凝聚所有員工的力量共同助力企業的發展是所有企業的目標之一。同時，企業文化能夠讓企業員工的個人利益和企業的利益進行有機的融合，并讓員工對企業產生強烈的認同感。此外，通過企業文化，員工與員工之間的關系變得更加和諧，而和諧的工作氛圍絕對是有利于企業的長遠發展的。

　　(二)起到激勵和規范員工的作用

　　首先，不管企業怎樣發展，尊重員工應該始終為第一前提。好的企業能夠借助企業文化，讓員工的潛在動力被全方位的激發出來，并讓所有員工朝著一個奮斗的目標共同前進。想要發揮企業文化激勵作用，有很多形式多樣的工作方式可以被采納。例如先進員工的選取、各種技術比賽、演講比賽等。通過這些形式多樣的方式，充分發揮員工的工作積極性和創造性，并可以給予對表現突出的員工給予適當的物質獎勵和精神獎勵，讓員工覺得自己的個人價值得到了充分的實現。

　　(三) 企業文化建設對提升企業市場競爭力具有協調作用

　　企業能夠通過企業文化提升企業的市場競爭力，讓企業在未來的發展中更具潛力。首先，企業文化能夠加強企業的團隊合作意識。企業也可以采取職工代表大會或者是全員動員會等方式讓員工積極參與到企業的發展和建設中來。同時，對于一些提出良好建議的員工，企業應該給予積極的肯定，這樣既能讓員工感受到認同感，也能讓員工感受到歸宿感。其次，企業文化建設要求企業的管理層多與基層員工進行溝通交流，尊重每一個員工的勞動成果，讓員工在工作中身心愉悅，這樣會讓他們在行動上的協調性變得更佳。

　　二、 企業文化建設過程要注意的問題

　　(一) 強調以人為本

　　企業在進行文化建設的過程中，應該是自始至終都要樹立“以人為本”的管理理念。首先，企業尊重愛護每一個員工，而員工也熱愛自己工作的企業。企業和員工之間的關系是平等的，不是對立的。一個合格的員工應該認同企業文化，全心全意的為企業工作。其次，企業在進行人員設置的過程中應該充分考慮其是否具有合理性。換句話說，企業中每一個人都是定員定崗，不應該存在著多余的冗員。多余員工讓企業的承受了很多不必要的負擔，不利于企業的發展。

　　(二)濫用民主管理

　　目前，我國企業在進行文化建設的時候對于民主管理的理解存在著很大的偏差。正確、適度的民主管理是可以極大的調動員工的工作積極性，但是濫用的民主管理卻不利于企業的長遠發展。濫用的民主管理容易讓企業的管理層喪失權威性，進而導致管理變得雜亂無章。其實在現代的企業管理中，員工如果能夠做到自己管理自己則是一種最好的狀態。企業員工認同企業的價值觀念，認為企業未來的發展是不可限量的，同時自己愿意將自己的發展與企業的發展聯系起來。只有這樣，才能讓員工在工作中樂于擔當，甘于奉獻。

　　(三)主張文化萬能

　　現如今，有的企業在發展的過程中盲目相信企業文化的作用，認為企業文化是萬能的，所有企業發展中遇到的障礙和問題都能夠依靠企業文化進行解決。這種做法和觀念顯然是及其局限的。誠然，企業文化是能夠促進企業競爭力的提升，但是如果光有企業文化，企業所有的發展都無從談起。企業的發展需要依靠企業各項綜合實力的全面提升。盲目肯定企業文化作用的做法不但不能夠提升企業的綜合競爭力，反而會讓企業進入一個發展不暢的怪圈中。

　　三、 企業文化增強企業競爭力的對策

　　(一) 塑造企業形象，優化競爭力

　　現代企業發展過程中，企業形象之于企業的作用非常巨大。良好的企業形象能夠提升企業的知名度和認可度。從三維的角度上去評判一個企業的形象良好與否，這三維的角度分別為企業的文明程度、企業的美譽程度和企業的知名度。這三方面的內容互相配合，互為影響，為企業帶來正面良好的形象，使企業的競爭力得以大幅度的提升。

　　(二) 建立企業制度，保障競爭力

　　企業要想持續發展，企業制度是基本保障。正確合理的制度能帶給企業保持持久的穩定性，這種穩定性是每個企業都需要的。首先，企業應該建立一套與企業發展相適應的穩定且同時具有靈活性的制度體系。同時，制度建立中應該充分考慮制度是否具有創造性。其次，企業還應該建立一整套順暢的溝通交流體系，從而保證企業的組織機構得以順利開展工作。再次，一整套公開透明的決策體系也是必不可少的，這樣才能增加工作的民主性，讓員工感受到企業的正能量。最后，企業還需要建立起恰當、科學的獎懲體系，讓員工在取得成功的時候能夠收獲到應有的獎勵，而在工作出現錯誤時則承擔起相應的責任。

　　(三) 強化企業理念，統攝競爭力

　　首先，企業應該以成科學、適合的理念作為指導，并在企業發展的過程中認真進行貫徹。其次，企業理念還需要具有強烈的導向性，讓員工在共同的企業理念的熏陶下，積極工作，為企業的發展貢獻自己的力量。最后，企業理念還應該與時俱進，緊跟時展的步伐。對于那些優秀企業的發展理念，要勇于吸收，通過吸收將其轉化為自己有用的東西。

　　結束語

　　企業文化對于一個企業而言是十分重要的。一個良好的企業文化不但能夠為企業提供良好的發展氛圍，還能讓企業的市場競爭力變得很強。因此，企業在發展中應該重視企業文化，并形成正確的企業文化，憑借此來提升企業的競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中始終保持優勢。(作者單位：蘭州蘭石集團有限公司宣傳部)

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