每一個企業在發展中都有自己的企業文化，樹立一個良好的企業文化對于企業的發展十分有利，可以使其在面對國內外競爭時更有優勢，下面文章就以企業文化和企業管理的含義進行介紹，也表明了企業文化在企業管理中占有的重要地位，只有正確認識企業文化，才能使員工樹立正確的價值觀，提升工作效率，讓企業更好的發展。

　　【關鍵詞】企業文化,企業管理,戰略定位

　　企業文化對提升企業管理水平、增強企業內部向心力起著十分重要的作用，還影響著員工的行為與工作態度，如果說生產技術水平是一個企業的硬實力的話，那么企業文化之于企業就是軟實力。一個企業如果沒有文化就缺少競爭層面的軟實力，這對于企業的發展是非常不利的。隨著科學技術的發展，人們對文化的重視程度越來越高，企業樹立積極的文化觀念，尋求符合自身特色的企業文化是十分必要的。

　　一、企業文化和企業管理的內涵

　　(一)企業文化的內涵

　　企業文化主要是指集中體現企業組織自身的價值觀念以及行為規范等特有的企業文化形象。從大體上來看，企業文化涵蓋的內容較為廣泛，具體上可以劃分為包括企業的核心價值觀、文化理念、企業精神的建設情況、企業的歷史以及企業所涉及的文化環境等內容。企業文化的核心內容主要是指企業需要始終在工作中貫穿企業獨有的精神以及價值觀念，以其為核心內容的靈魂，從根本上為企業的發展與建設提供動力源泉。

　　(二)企業管理的內涵

　　近年來，管理理論隨著管理研究的深入而得到了進一步的完善和發展，在生產經營中，管理的重要性日益突出，越來越多的企業管理者認識到企業管理理論在企業發展過程中的重要作用。生產經營的各個方面都涉及企業管理的內容，如統籌規劃、科學組織、專業領導和激勵措施，而上述四點正是企業管理的內涵所在。當今世界經濟環境下，先進的企業管理方法和理念伴隨著科學技術的飛速發展也發生了巨大的變化，激烈的競爭環境要求企業管理者必須具備科學、先進的管理理念和管理方法，只有這樣，才可以逐步實現企業經營管理的實時性和動態性，最終達到提升企業盈利能力的目的。

　　二、作用

　　企業文化不僅僅是一種精神上的寄托，它在企業的物質與制度建設上都有一定的體現，企業文化在企業發展過程中無形的產生，并作用于每一個管理的細節上，例如一個產品的設計理念是一個企業文化的體現，而產品的包裝也能夠凸顯出該企業的文化側重點，由此可見，企業文化滲透到了生產的各個環節。企業員工是企業的主要構成部分，企業的管理與發展都需要依靠人力來實現，而企業文化就是針對人制定的一系列管理制度與方法等，通過協調人際關系、促進人力資源的優化配置來實現對企業總體布局，是企業文化的最終目的。

　　企業文化可以促進企業的凝聚力，企業文化可以讓職工更加堅信企業的經營理念，并在此基礎上確立自己的人生目標，樹立起為企業服務的意識，一切以企業的發展為基礎，甘愿拼搏，在企業發展過程中樹立自我奮斗目標，提升了自信心，確保了自我價值的實現。企業文化能夠為企業帶來獨特的競爭力，并形成良好的經濟效益，這種效益是企業特有的財富，是任何企業都無法替代的。當企業的核心競爭力提高后，員工的忠誠度與顧客的滿意度都有了顯著的提高，由此可以看出，企業文化發揮著不可替代的作用，尤其作為核心競爭力的重要組成部分，對于企業未來的發展具有深遠的影響。

　　三、企業管理中企業文化戰略定位

　　(一)企業文化是企業核心競爭力的基礎

　　自21世紀初加入WTO以來，我國面臨著愈演愈烈的經濟市場競爭環境，企業面臨的運營壓力也越來越大，許多企業都面臨著隨時倒閉的風險。目前如何避免這一類企業倒閉的問題受到越來越多人的關注，人們將企業文化建設工作的重心從原來的企業偏移到企業管理工作的核心位置，既要抓管理又要抓企業文化工作，使得企業文化深入每一位員工的思想，將其融入日常企業的經營過程中。

　　(二)企業文化是企業的精神領袖

　　近年來，國民的文化素養與精神追求有了顯著的提升，企業想要吸引顧客，就必須在文化上進行創新與發展，如今，企業對于文化的重視程度越來越高，許多企業更是將文化作為生存發展之道，企業想要實現可持續發展就必須緊跟時代的步伐，充分的發揮企業文化的作用，推動法制建設、監督管理等各項工作的建設，重視對員工的思想政治教育，使員工能夠切實的掌握國家資訊，結合社會發展要求制定企業發展目標，從整體上促進企業的發展。

　　(三)承載企業的品牌形象

　　廣大的人民群眾對于一個企業的認知度主要來源于該企業的品牌形象定位，企業可以通過自身優良的品牌形象獲得直接的經濟收益，逐漸拓展企業的銷售范圍，同時必須承認積極構建企業文化也是樹立企業良好形象的手段。因此，要想實現企業管理的高效化，必須注重構建承載品牌形象的企業文化。

　　(四)企業文化的建設服務以于企業管理為宗旨

　　企業文化與管理間相輔相成，許多管理者不懂處理兩者間的關系，不明白是企業促文化，還是文化促管理，為此，企業的發展長期處于不平衡。筆者認為，想要弄清兩者的關系，就要先明確企業的戰略定位，即企業的建設以管理為宗旨，企業文化服務于管理，而企業管理是企業文化的表現形式。企業文化是對企業發展過程中，產品、生產、環境等一切因素的總稱，而管理則可稱之為對企業發展與規劃目標的制定。在經濟形式如此復雜的今天，企業必須重視對未來的規劃，將企業文化建設服務于企業管理作為戰略目標。

　　四、結語

　　企業文化建設與企業管理都是企業生產經營的重要內容，在市場競爭日益激烈的今天，上述兩項工作逐漸凸顯出其重要性，并且對企業的發展起到了越來越重要的作用。如今，企業將思考和研究的重點逐步轉移到如何促進企業文化與企業管理相融合上來。本文通過對企業管理中應該如何重視企業文化發展問題進行詳細分析說明，希望有助于提高企業的綜合競爭能力。

　　參考文獻：

　　[1]楊建華.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].人才資源開發，2014(22)：63-64.

　　[2]王成成.有效探析企業文化對企業管理中戰略定位的影響[J].時代金融，2016(26)：134+136.

　　[3]周俊.企業文化在對企業管理中的戰略定位[J].求知導刊，2016(1)：76.

　　推薦期刊：《時代金融》在主管單位人民銀行昆明中心支行(原來是人民銀行云南省分行)直接領導下，并借鑒和學習其他優秀期刊的成功辦刊經驗，積極貫徹與時俱進和期刊辦刊市場化的思想，大膽創新改版更名，摸索出了自己獨特的辦刊思路，取得了一定的成績。