摘要：在市場經濟條件下，建筑施工企業之間的競爭不斷的加劇，做好成本管理是提高企業競爭的重要途徑，現本文就通過分析目前建筑管理中成本管理所存在的問題，探討其相應的解決對策，闡述成本管理的重要性。

　　關鍵詞：經濟管理職稱范文,建筑管理,成本控制,優化制度,建立體系

　　一般來說，建筑管理中的成本管理是指在一項建筑工程中，由相關專業人員對這一工程項目的實施期間所需要的費用進行預算管理，制定預期成本目標，在這一目標的基礎上，結合實際施工情況，進行成本控制調節，實現工程成本的最優化，使建筑工程的經濟效益達到最大化。在目前我國的建筑管理工作中，對于成本管理方面還存在很大的欠缺，成本控制效果較差，致使建筑工程成本增加，浪費大量人力物力，也不利于建筑行業的發展。

　　1 成本管理中存在的相關問題

　　隨著我國建筑行業的快速發展，建筑管理模式也逐漸成熟。在建筑工程越來越復雜的今天，做好建筑管理工作極其重要。而成本管理又是建筑管理的重要組成部分。在一項建筑工程中，建筑管理工作除了在要求其施工質量要符合技術安全標準的同時，還需要控制施工成本。在保證工程質量的前提下，最大化的節省成本開支，是一項優質工程的衡量標準。

　　(1)項目管理人員成本管理意識薄弱，缺乏成本競爭意識，基礎經驗不足，綜合素質不高。當工期加緊或因延誤工期加快施工進度時，沒有系統的制定詳細計劃，只是盲目趕工，這就會造成工程成本增加。另外，如果沒有對市場中建筑材料等物料進行深入了解，就不能及時掌握物料變化情況，常常會加大了成本的投入。

　　(2)成本管理體制不完善。有些施工項目定了不少規章制度，但沒有將責權利結合起來。責任分工不明確，沒有編制合理的采購制度和限額制度，容易造成各部門相互推卸責任，對材料的采購、驗收、保管制度不完善，沒有嚴格按照規章制度的劃分來進行成本管理活動，人員責任心不強。

　　(3)控制方法不完善。很多建筑工程的成本控制方法不健全，缺乏責權利統一機制。每個職位的人員只關心到自己的職責和利益，缺少和其他部門溝通聯系。在成本管理理論上，雖有一套關于成本預算、核算、控制、分析、考核等管理法體系。但建筑企業在進行成本管理過程中，仍存在著一些與理論相脫節的問題。

　　(4)沒有及時處理好成本、質量和工期的關系。工程的成本、質量和工期三者是相互聯系的，如果為了縮短工期而盲目加快施工進度，就不能保證工程的質量，引發不必要的成本增加;如果要保證工程的質量，則施工工期就會很長，也會造成資金的大量流失。但無論是工程質量出現問題還是工程工期遭到延誤，都會大大的影響建筑公司在業界的信譽度，進而加大公司管理成本的支出。

　　(5)監督管理部門不規范。據調查顯示，目前建筑管理中相關的監督管理人員流動過于頻繁，已經超過了正常的范圍，這對于監理隊伍的穩定性是致命的，嚴重影響了監理服務行業的形象。由于受到企業規模、成本、壓力等方面的影響，這些監理企業沒有設置專門的部門對監理人員進行統一的、規范化的管理，而是直接由一些辦公室兼管，從而造成監理人員管理方面的諸多漏洞。比如資料丟失、考勤記錄不全、管理混亂等，管理的效益根本無從談起。

　　2 實現成本控制的相關措施

　　以上建筑管理中成本控制的相關問題是目前建筑管理工作的漏洞，如何解決這些問題，改善成本管理的控制措施，對于建筑管理事業發展而言是一個重要的研究課題。筆者結合多年建筑管理經驗，提出以下幾點成本控制管理的措施，以供參考。

　　2.1成本控制中權責相結合

　　實現成本控制中的優化管理，首先需要保證成本管理中權利責任相結合，實現工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責以及權利的清楚界定，并明確在這個職責以及權利的范圍內，項目費用開支是否合理。同時需要對項目中每個階段的成本控制進行檢查和考核，將每個員工的績效考核結果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實處。

　　2.2注重成本控制的全面性

　　成本控制是一個全面的工程管理過程，在控制的過程中不僅需要對所有的工程費用進行控制，同時還要對固定費用以及變動費用進行控制;不但需要提高工程領導者、管理者、技術人員以及普通人員的成本控制意識，同時還要保證這些意識和措施可以付諸實踐。

　　2.3加強員工培訓，提高自身素質

　　企業應加強員工專業知識的培訓，使項目的管理人員真正的認識到施工的成本管理在施工建設中的重要性。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道。同時技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經濟對比分析。

　　2.4依靠先進的技術以及工藝實現對成本的降低

　　承包人在具體施工開始之前需要制定出科學、合理有效的節約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設備等做好的統一的規劃和周密安排。在方案實現驗證之后，對確定下來的技術方案以及施工工藝應該堅決貫徹落實，并保證其技術可以得到安全可靠的順利實施。

　　2.5加強質量安全管理，杜絕事故和損失

　　嚴格地按照國家標準和安全生產操作規程組織施工，執行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，加強檢查和監督，及時發現和解決事故隱患問題。同時，必須做到按設計圖紙施工，防止出現因砼搗厚、基礎挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費。

　　2.6加強質量成本管理，提高經濟效益

　　采取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，經技術優勢來取得經濟效益是降低項目成本的關鍵。首先，制訂先進合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，施工方案應包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工工序的安排和流水作業的組織。其次，在施工過程中努力尋找、運用和推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新產品、新機器和其他能降低成本的技術革新措施，提高經濟效果。這些措施要能同時滿足一定的要求，能為施工提供方便，有利于加快施工進度;能提高工程質量又能增加預算收入;同時還要分析可

　　3 建筑工程中成本控制的重要性

　　施工企業的發展一是靠科技，二是靠管理。財務管理是企業管理的基礎，成本管理則是財務管理的核心，沒有好的成本管理就談不上有好的企業管理，沒有好的企業管理就不可能有好的企業效益。在建筑施工管理中，成本的管理控制是建筑企業發展的基礎。

　　在一項建筑工程的成本管理中，主要是針對工程項目進行的成本控制。成本的控制可以科學合理的降低工程成本，使建筑企業在保證工程質量的前提下，獲得最大的經濟利潤。在目前建筑行業競爭越來越激烈的市場條件下，建筑企業要想獲得更好的發展，取得更高的經濟利潤，就必須建立健全的現代企業管理制度，充分發揮現代財務管理制度的作用，對建筑工程的成本進行預算和控制，切實做好成本管理工作。只有做好建筑工程中的成本控制管理工作，才能不斷提高建筑企業的競爭力和經濟能力，保證企業成本目標的實現，實現企業價值最大化。

　　4 結語

　　由以上論述可知，成本的管理控制是建筑工程管理的一項重要措施，對于建筑企業的發展有著不可忽視的重要作用。在以后的建筑管理工作中，我們還需要不斷發現成本控制中出現的問題和漏洞，積極采取相關措施進行解決控制，建立健全的成本管理制度，降低建筑工程的施工成本，提高企業的社會效益和經濟效益。在目前市場競爭尤為激烈的建筑行業，建筑工程成本的良好控制管理逐漸成為建筑企業的一大競爭優勢，極大的促進了建筑企業的發展與進步。

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