摘要:伴隨著電力業(yè)體制改革的深入，電力工程成本的控制也成為了非常重要的研究對象。降低成本可以改革管理，提高勞動的積極性和職工的自我存在意識，更重要的是，對于成本的控制可以提高工程的質(zhì)量和安全施工，對工程的開展具有非常深遠(yuǎn)的意義。本文通過對電力工程施工的企業(yè)成本控制的內(nèi)容和方法進(jìn)行研究，來促進(jìn)企業(yè)對成本控制的重視，讓企業(yè)能夠通過成本控制的加強，來獲得最大的收益。

　　關(guān)鍵詞:工程成本評職論文發(fā)表,發(fā)表論文期刊網(wǎng),電力施工,成本控制,成本管理

　　現(xiàn)階段，主輔分離的電力體制改革已經(jīng)深入開展，電力施工企業(yè)逐步向市場化轉(zhuǎn)變，它的目的就是為了讓企業(yè)能夠自負(fù)盈虧、增強企業(yè)活力，使其達(dá)到自主經(jīng)營，自我發(fā)展和約束的能力。在電力市場激烈化的競爭中，電力施工企業(yè)沒有了行業(yè)保護(hù)，能不能在競爭中謀求發(fā)展，最關(guān)鍵的就是在于管理體制的改革和強化，最重要的一點就是項目成本的管理。企業(yè)發(fā)展以及生存的最基本的保證就是成本的管理。面對電力工程微薄的盈利，企業(yè)唯一的生存措施就是要對成本進(jìn)行控制，達(dá)到省的目的。成本管理牽涉非常廣，工程項目成本主要是對施工中各種費用的總稱。從項目中標(biāo)簽約一直到竣工驗收，其中的每一個環(huán)節(jié)都用成本管理密不可分。

　　(一)電力工程建設(shè)成本控制的必要性

　　市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，給電力建設(shè)企業(yè)帶來了不小的影響，他們同樣面臨市場的競爭。企業(yè)在競爭中的地位，直接取決于它能夠為社會帶來高質(zhì)量、造價低的電力產(chǎn)品。因此，成本管理就成了電力施工管理的重要問題。項目的成本控制存在于工程建設(shè)的全過程中，它是成本管理非常重要的一個環(huán)節(jié)，必須要得到高度的重視，成本控制的目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　成本控制表現(xiàn)在綜合性和廣泛性上，它貫穿于項目施工的全部過程中，所有的管理人員，都要按照分工各自負(fù)責(zé)，將所有參加建設(shè)的人員組織在一起，大家共同努力，才能達(dá)到對項目成本的控制。所以，必須將項目成本控制的核心主要建立在項目經(jīng)理的控制上。

　　實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要對項目的進(jìn)度、成本和安全等等進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，成本控制必須是管理的重點，否則預(yù)期的成本目標(biāo)很難完成。建立成本控制責(zé)任制通常都是用一些指標(biāo)對管理人員的責(zé)任來進(jìn)行衡量，通常都是根據(jù)計劃的完成進(jìn)度來制定進(jìn)度目標(biāo)來進(jìn)行獎罰，這樣往往忽略了成本管理的責(zé)任劃分。總之，在施工的管理中，將各人員的責(zé)任基礎(chǔ)明確到成本管理的責(zé)任上，使管理中的每一個人都有主人翁意識，為成本降低開源節(jié)流，所以，建立成本控制責(zé)任體系，約束和規(guī)范所有人員的工作，保證預(yù)期指標(biāo)的完成，在項目施工的工作中表現(xiàn)的非常重要。

　　(二)電力企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

　　1、對成本控制的深刻意義，在很多的電力企業(yè)中還是沒有得到重視，成本管理上并沒有制定出企業(yè)的合理戰(zhàn)略，缺乏對于成本管理的長遠(yuǎn)性規(guī)劃，所以，導(dǎo)致企業(yè)無法發(fā)揮長期的成本優(yōu)勢，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。傳統(tǒng)的成本管理對影響成本的因素不能全面的分析，輕視主要的成本因素。成本是主觀和客觀成本動因共同作用的產(chǎn)物，員工的團(tuán)隊精神和對成本管理的意識等主觀的因素也起到了很大的作用，在實際的工作中，成本管理通常被認(rèn)為是管理者的事情，員工的積極性和意識并不夠強，這樣就造成了很多浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、電力企業(yè)的成本考核機制并不科學(xué)，不能根據(jù)項目來進(jìn)行成本控制，雖然建立了明確的責(zé)任中心，但是沒有對目標(biāo)成本有效的進(jìn)行分解，沒有將成本控制的責(zé)任和管理人員的績效考核相互聯(lián)系，沒有成本管理責(zé)任的完備保障，造成很多的成本管理只是形式上的執(zhí)行，根本起不到實際的作用。

　　3、由于電力工程在全國各地都有工程項目，在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)不發(fā)達(dá)的形式下，各個項目的財務(wù)人員很難將成本的情況及時的向上匯報。目前，很多的電力企業(yè)都使用了電算化，但是信息化的管理建設(shè)還是不能滿足電力發(fā)展的需要，并沒有達(dá)到完善的成本控制的目的和系統(tǒng)的管理，也正因此導(dǎo)致了在信息系統(tǒng)下人們要考慮財務(wù)信息在網(wǎng)絡(luò)傳輸中的安全性問題，使得企業(yè)不能對總成本進(jìn)行及時的優(yōu)化和決策。

　　(三)企業(yè)成本控制的途徑和方法

　　1、對成本進(jìn)行合理預(yù)測，確定好成本控制的目標(biāo)。成本預(yù)測是編制好成本控制目標(biāo)的基礎(chǔ)和依據(jù)，所以，成本預(yù)測對降低成本和成本控制科學(xué)化的實施都有著重要的作用。想要加強成本的控制，首先必須要抓好成本預(yù)測。其主要內(nèi)容就是通過科學(xué)的方法，對項目的施工條件、設(shè)備和人員的素質(zhì)，并且結(jié)合中標(biāo)的價格來進(jìn)行目標(biāo)的預(yù)測。首先對人工費的單價來進(jìn)行測算，其次對施工中的材料費用進(jìn)行分析，材料的供應(yīng)地點以及價位和運輸方式都要進(jìn)行測算，再次，需要對機械的費用進(jìn)行測算。對施工中投標(biāo)施工的設(shè)備型號和數(shù)量進(jìn)行套算，如果與實際施工有差異，工作效率都會有所不同，所以必須要測算出實際可能發(fā)生的機器使用費用，同時還要計算出機器租賃的費用和設(shè)備費用的攤銷。最后，對管理人員的工資以及辦公費用工具的使用費用等等都要進(jìn)行測算。通過對這些費用的測算，初步的確定出控制的標(biāo)準(zhǔn)，合理的制定出工期和其他的成本目標(biāo)。

　　2、根據(jù)施工圖，確定好合同，根據(jù)合同中的項目要求，確定質(zhì)量和進(jìn)度的指標(biāo)，對合同中還不確定的分項工程，需要及時的進(jìn)行申報，利用合同的保障權(quán)利來合理化的增加收入，對開支進(jìn)行節(jié)約和減少，在施工的技術(shù)方面，要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)的進(jìn)行布置，為了減少浪費，需要根據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，充分的對管理人員的積極性進(jìn)行調(diào)動，擴大成本控制的深度，尤其要注意機械的充分使用。在工程技術(shù)的安全操作上，要注意質(zhì)量和安全的問題，減少事故的發(fā)生，降低以外損失，堅決杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　3、對機械的使用需要科學(xué)和合理化的分配，充分發(fā)揮其效力，以提高機械的利用率，減少機械所帶來的成本，同時還要對機械進(jìn)行定期的保養(yǎng)和維護(hù)，增加施工的進(jìn)度，對于一些必須要對外租出的機械，必須要做好市場的調(diào)查，保證充分的使用。材料采購需要采購質(zhì)量好價格低的產(chǎn)品，對進(jìn)場的材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，最大程度的減少采購成本。對電力施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計劃，避免停工，材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的控制并隨時掌握實際消耗，對于可以周轉(zhuǎn)性的材料需要進(jìn)行及時的回收，減少租賃的費用，另外必須要阻斷回扣。在財務(wù)上，通過對各項費用的審核，對工程成本進(jìn)行全面的分析，及時的向決策部門反饋，對項目成本的偏差進(jìn)行有效的糾正，堅決杜絕人情風(fēng)氣，要保障關(guān)鍵項目的現(xiàn)金。

　　4、在行政管理上，要對管理機構(gòu)進(jìn)行精簡，不要有家族史的管理，減少沒有不要的工資支出，控制非生產(chǎn)性的開支，行政辦公的財產(chǎn)，一律要求建檔使用，防止物資的損壞和流失。

　　企業(yè)的經(jīng)濟效益和有效的成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)。電力企業(yè)的管理者應(yīng)該對傳統(tǒng)的成本觀念進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)變，結(jié)合實際的情況，充分的利用先進(jìn)的管理手段來提高經(jīng)濟效益，增加電力企業(yè)的市場競爭力。目前，面對日益緊張的電力供應(yīng)，對電力事業(yè)的大力發(fā)展成為重要工程，電力企業(yè)對資金和技術(shù)的需求都是相當(dāng)大的，面對市場化的激烈競爭，電力企業(yè)必須要從管理上制定減低成本和獲取效益的合理體制以發(fā)揮其自身的潛力。

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