摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建筑行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，施工企業(yè)要想能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取到一席地位，就要重視加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的成本控制工作，采取措施降低施工損耗，減少相應(yīng)的工程投資，這樣才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化得經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。本文深入探討了施工成本控制的相關(guān)問(wèn)題，提出了相關(guān)的意見(jiàn)和建議，期望能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)有效進(jìn)行施工成本控制提供一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞 ：建筑工程,施工成本,控制,思考,論文范文網(wǎng)

　　0引言

　　我國(guó)加入WTO之后，國(guó)家不斷進(jìn)行調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，與此伴隨的是承包市場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入了微利行業(yè)。在這樣的市場(chǎng)背景之下，施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要積極加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的管理工作，提高管理的質(zhì)量和水平。工程建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)有效的基礎(chǔ)單元和效益主體。而施工成本控制是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容。

　　1建筑工程施工成本的影響因素分析

　　1.1外部因素

　　隨著我國(guó)進(jìn)行建筑工程造價(jià)相關(guān)改革的不斷深入，工程的價(jià)格構(gòu)成逐漸趨向于相應(yīng)的實(shí)際成本，而相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以前會(huì)依照相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行取費(fèi)，而現(xiàn)在則是轉(zhuǎn)變?yōu)橐勒展こ虒?duì)象進(jìn)行取費(fèi)。而在進(jìn)行文明施工以及安全管理等方面增加的相應(yīng)費(fèi)用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)管理規(guī)定的所發(fā)生的費(fèi)用的要求。此外，我國(guó)在環(huán)保條例方面的規(guī)定逐步完善，這樣建筑行業(yè)的相關(guān)施工以及生產(chǎn)技術(shù)的要求會(huì)受到相關(guān)環(huán)保條例的約束作用。隨著城市化步伐的逐漸推進(jìn)，施工場(chǎng)地的面積也受到影響，這無(wú)疑在一定程度上加重了進(jìn)行材料運(yùn)輸?shù)碾y度，也在一定程度上增加了相應(yīng)的施工難度，這些因素綜合在一起就增加了相應(yīng)的項(xiàng)目施工成本。

　　1.2自身影響因素

　　在實(shí)際施工過(guò)程中，常常會(huì)由于工序協(xié)調(diào)以及施工質(zhì)量和管理問(wèn)題，而進(jìn)行工程返工，工程返工成為了人工費(fèi)投入增加的重要因素。同時(shí)，在建筑材料的使用方面也會(huì)產(chǎn)生眾多浪費(fèi)現(xiàn)象。例如施工錯(cuò)誤，采購(gòu)錯(cuò)誤，材料不能滿(mǎn)足合同的相關(guān)規(guī)定或者不能滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)的性能要求等。在機(jī)具費(fèi)方面沒(méi)有合理進(jìn)行投入，例如沒(méi)有選擇合理的工程用模具或者機(jī)械設(shè)備，相應(yīng)機(jī)械設(shè)備功能過(guò)剩。不能重復(fù)發(fā)揮相應(yīng)的管理效能，例如管理人員管理松散、施工過(guò)程中重復(fù)管理、人工單價(jià)上升、建筑材料市場(chǎng)價(jià)格升高，施工技術(shù)較為生疏、錯(cuò)用相關(guān)圖紙等這些現(xiàn)象都會(huì)在一定程度上增加相關(guān)的成本費(fèi)用。

　　2在施工成本控制中過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題

　　最近幾年來(lái)，我國(guó)在相關(guān)建筑企業(yè)逐步推行相應(yīng)的項(xiàng)目管理方法，項(xiàng)目部的施工施工水平以及人員素質(zhì)都有了一個(gè)顯著地提高。然而一些施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理過(guò)程中依舊沿用以前的傳統(tǒng)管理思維，更多的注重完成相應(yīng)的生產(chǎn)性任務(wù)，而相應(yīng)的成本管理意識(shí)較為薄弱，一些企業(yè)甚至將成本管理工作看成可有可無(wú)的環(huán)節(jié)，相關(guān)的成本工作只是流于形式。總結(jié)起來(lái)，在成本控制方面，當(dāng)前建筑施工企業(yè)普遍存在的問(wèn)題主要有下面幾個(gè)方面。

　　2.1相關(guān)的材料管理制度不完善，人們沒(méi)有給予材料管理足夠的重視

　　所謂的材料費(fèi)是指在建筑施工過(guò)程中消耗的費(fèi)用，具體包括原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)用以及相應(yīng)的材料租賃費(fèi)等。材料費(fèi)用在施工成本中占有著很大的比例，因此材料費(fèi)用的管理在施工企業(yè)成本管理過(guò)程中有著十分重要的地位。

　　2.2施工機(jī)械設(shè)備利用率較低，相關(guān)的管理措施不到位。

　　在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中有些施工機(jī)械設(shè)備沒(méi)有能進(jìn)行很好的維護(hù)和保養(yǎng)，相關(guān)施工過(guò)程不能按照相關(guān)的規(guī)程進(jìn)行，同時(shí)有關(guān)的施工設(shè)備使用或者操作人員自身素質(zhì)良莠不齊，相關(guān)的操作人員沒(méi)有能夠持證上崗;投資較為盲目，沒(méi)有充分考慮到項(xiàng)目施工的需要，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行設(shè)備的可行性研究，購(gòu)買(mǎi)或者租賃的費(fèi)用很難產(chǎn)生實(shí)際功效，無(wú)法收回相應(yīng)的投資;施工設(shè)備的選型較為盲目，當(dāng)工程設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí)候，先前購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備就難以滿(mǎn)足新的施工要求，進(jìn)而造成投資浪費(fèi)。

　　2.3有著較多的安全事故

　　在工程建設(shè)過(guò)程中，要求實(shí)施一系列的管理措施，是對(duì)安全狀態(tài)進(jìn)行控制，進(jìn)而減少相應(yīng)的不安全要素，使之能夠很好實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)建設(shè)使得不安全行為及狀態(tài)很大程度上減少或消除，以便順利達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)工期 、工程質(zhì)量及費(fèi)用等目標(biāo)。

　　2.4合同管理較為混亂

　　合同管理師進(jìn)行施工企業(yè)管理的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，能夠有效降低相應(yīng)的工程成本，進(jìn)而提升相應(yīng)的施工效益。然而現(xiàn)實(shí)中許多工程合同管理意識(shí)較為淡薄，同時(shí)對(duì)材料采購(gòu)工程分包以及承包合同了解較少，不能充分理解合同訂立、履行、以及合同的效力以及合同權(quán)利和義務(wù)，合同的效力、合同的權(quán)利義務(wù)等相關(guān)概念，這些行為使得合同管理工作較為混亂。

　　3建筑工程相應(yīng)的施工成本控制措施

　　3.1人工費(fèi)的控制

　　人是在進(jìn)行施工動(dòng)態(tài)管理以及進(jìn)行成本優(yōu)化配置的一個(gè)十分重點(diǎn)的要素。一方面要采取措施有效調(diào)動(dòng)工人工作的積極性，另一方面還要加強(qiáng)相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)工作，充分提升工人的質(zhì)量意識(shí)，工作技能，進(jìn)而能夠有效減少工程返工現(xiàn)象的發(fā)生。

　　3.2材料費(fèi)的控制

　　在工程施工過(guò)程中，材料費(fèi)能夠占到工程總造價(jià)的一半以上，通常可以通過(guò)量、價(jià)兩個(gè)方面對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行控制。在進(jìn)行材料消耗的核算時(shí)候，可以采取相應(yīng)的限額領(lǐng)料和余料回收制度。另外還可以積極采取相關(guān)的技術(shù)手段以及新的材料工藝，這樣能夠有效減少對(duì)于施工材料的消耗。在材料價(jià)格管理的方面，通常也可以采取下面的控制方法。現(xiàn)在在市場(chǎng)上有著眾多品種的建筑材料，質(zhì)量的優(yōu)劣很難進(jìn)行評(píng)價(jià)，因而相關(guān)的采購(gòu)部門(mén)要及時(shí)掌握相關(guān)的材料價(jià)格信息，進(jìn)而能夠用最低的價(jià)格買(mǎi)入材料。對(duì)于工程造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以采用招投標(biāo)的方式選擇質(zhì)量較好，價(jià)格合理的材料供應(yīng)廠(chǎng)商，;同時(shí)選擇較為科學(xué)合理材料運(yùn)輸方式，盡量降低相應(yīng)的運(yùn)輸成本，同時(shí)還有充分結(jié)合相應(yīng)的工程進(jìn)度的需要以及工程的實(shí)際需要，安排相關(guān)的技術(shù)人員編制相應(yīng)的材料采購(gòu)計(jì)劃，這樣能夠有效降低材料采購(gòu)的相關(guān)成本。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械費(fèi)的控制

　　建筑工程相應(yīng)的機(jī)械使用費(fèi)主要包括兩個(gè)部門(mén)，即為臺(tái)班單價(jià)和臺(tái)班數(shù)量。在工程施工過(guò)程中，要制定較為科學(xué)合理的生產(chǎn)活動(dòng)，積極加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械作用的管理工作，減少對(duì)于機(jī)械設(shè)備的閑置，最大化提高響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用效率，。同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查。

　　4加強(qiáng)合同管理的控制

　　具體來(lái)說(shuō)要從合同談判直至合同條款的而接受，都要進(jìn)行相應(yīng)的合同管理工作，在進(jìn)行合共管理過(guò)程中，要特別加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的合同管理工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)的合同條款進(jìn)行工程的結(jié)算。具體來(lái)說(shuō)可以從下面的幾個(gè)方面來(lái)入手，實(shí)施合同管理以及招投標(biāo)管理的前提為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的改革，實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)分離以及實(shí)施市場(chǎng)定價(jià)的相關(guān)原則;進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)施工合同示范文本以及招投標(biāo)示范文本的推廣力度，對(duì)合同的規(guī)范化表述進(jìn)行推廣;對(duì)中標(biāo)合同的價(jià)格管理進(jìn)行規(guī)范;逐步加強(qiáng)和提高相關(guān)承包商對(duì)于施工合同的法律意識(shí);利用信息化以及網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，有效加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于施工合同的動(dòng)態(tài)掛歷力度，充分提高履約率。

　　6 結(jié)語(yǔ)

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何有效加強(qiáng)相關(guān)建筑施工企業(yè)的成本控制工作，成為了每個(gè)建筑施工企業(yè)應(yīng)該思考的問(wèn)題，相關(guān)的建筑施工企業(yè)應(yīng)該積極采取措施，有效增強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理的水平，同時(shí)有效完善相關(guān)的成本管理機(jī)制，與此同時(shí)還要積極制定一些操作性強(qiáng)的實(shí)施措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本控制工作的制度化，規(guī)范化，進(jìn)而能夠有效降低施工企業(yè)的投資成本，進(jìn)而有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

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