摘要：文章綜合分析了110kv變電站在建設施工管理方面的一些注意事項和管理經驗。在對變電站及其工程管理論文網施工過程中的質量影響因素進行分析的基礎上，分析了工序質量控制在變電站施工過程中的應用，并就如何加強變電站工程施工工序質量控制提出了相應對策。

　　關鍵詞：110kV變電站,電氣施工管理,控制

　　0引言：

　　變電站在電力系統網絡中起著變壓、分流的作用，某個變電站出了問題，除了對其本身供電的區域造成停電外，還會對與其連接的其他變電站甚至整個網絡造成影響，而在電力系統中要求供電可靠率在99%以上。由此可見，變電站在電力網絡中的重要地位及對其工程質量的高度要求。

　　1、工程概況

　　110千伏大坪變電站是新建變電站，本次工程建設3×50兆伏安主變壓器，110千伏進線3回，10千伏饋線36回，6000千乏電容器6組。主變系統(投運前重新噴漆、做變形試驗)、10千伏配電裝置、110千伏配電裝置、無功補償、二次部分(工業電視監視裝置、電能采集系統)、直流系統、電纜部分、防雷接地、通訊系統、遠動系統(包對調度端的調試)。

　　2、施工準備階段控制

　　2.1施工技術準備

　　如果中標，我們將及時在開工前組織公司技術部協助項目組的施工員、質量員、安全員及有關技術人員做好如下工作：

　　2.1.1認真學習和熟悉施工圖紙，進行自審、會審工作，理解設計意圖，明確施工質量標準，并做好會審記錄和質量安全技術交底。

　　2.1.2作好氣象，地形和水文地質調查工作，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定好符合本工程特點的雨季、大風天氣的施工措施。

　　2.1.3認真編制好本工程的施工組織設計，作好本工程施工生產的指導條件。

　　2.1.4編制好施工圖預算和施工預算，并進行“兩算”比較，以便為施工作業計劃的編制、施工任務單和限額領料單的簽發提供依據。

　　3、電氣施工的進度控制

　　編制總體施工進度計劃、根據工程的特點及工程任務情況。電氣施工與土建各工種密切配合，及時穿插施工，確定里程碑事件的計劃進度目標。

　　通過確定里程碑事件，用動態控制原理，控制進度。從項目開始和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的總進度綱要、總進度計劃以及各子項目進度計劃。以里程碑事件的進度目標作為進度的計劃值，將進度的計劃值與實際值進行比較。如發現偏差，則從組織措施、管理措施、技術措施進行糾正。

　　在整個工程項目施工中，既要做好成品保護，又要注意土建工程施工中對安裝中的電氣設備的保護工作。變電站工程建設工期較短，土建工程與電氣安裝工程交叉進行，要科學合理地進行交叉作業，把握好工程進度的關鍵點，譬如，首層電纜橋架、10kV電容器、接地變、開關柜、GIS設備、主變壓器等進場時間的安排。

　　4、電氣工程施工的安全管理

　　為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，為適應電力 建設安全文明施工規范化、科學化、制度化地要求，本項目部將對安全文明施工采用全面網絡管理，在施工前和施工過程中，嚴格執行計劃、部署、檢查、總結、評比程序，認真執行部頒《電力建設安全施工管理規定》，在確保安全的前提下商效低成本地按期完成本工程的施工任務。

　　4.1安全管理目標

　　4.1.1不發生人身死亡事故。

　　4.1.2不發生人身重傷事故。

　　4.1.3輕傷人身事故率控制在0.5%以下。

　　4.1.4不發生主責死亡交通事故。

　　4.1.5不發生火災事故。

　　4.1.6不發生責任設備損壞事故。

　　4.2安全管理主要職責

　　4.2.1項目部經理：

　　本項目工程安全施工的第一責任者，對本項目工程的安全施工負全面的領導責任，審批《施工技術措施》，組織并參加安全施工大檢查，關注重大、特殊施工項目、工藝。

　　4.2.2項目部副經理

　　負責本項目工程的安全施工，審核、參與 編寫《施工技術措施》，組織安全施工大檢查，現場監督、指導重大或特殊項目的施工，解決重大安全技術問題。

　　4.2.3安全專責工程師

　　專門負責本項目工程的安全技術工作;編寫施工技術措施中的安全保證措施部分，并在施工過程中組織貫徹實施; 參加安全大檢查，并對安全隱患提出整改措施;對進入工地的職工、民工進行安全考試，對考試、考核不合格人員應清退出出場。

　　4.2.4施工班班長、安監員

　　施工班班長為本施工班安全施工第一責任人，對本隊人員在施工過程中的安全和健康負責，安監員負責組織實施安全施工措施，定期開展安全學習、討論會，及時批出不安全因素并加以改進;每道工序開工前要進行事故預想分析。

　　4.3安全組織技術措施

　　4.3.1建立完善的安全管理組織機構，明確各級安全管理售貨員的職責。

　　4.3.2開工前先對全體施工人員進行安全教育和安全交底，并進行安全考核，合格方能進場施工。

　　4.3.3施工期間定期召開安全例會，進行定期不定期的安全檢查，及時消除安全隱患。

　　4.3.4施工現場的電源及臨時配線工作由合格電工安裝，注意用電安全。

　　4.3.5堅持兩票制度，沒有辦理工作票，無監護人不得施工。

　　4.3.6施工現場應配備足夠的滅火器材，加強防火工作。

　　4.3.7進入施工現場必須戴安全帽，高處作業必須使用安全帶。

　　4.3.8夜間施工應有足夠的照明。

　　5、電氣施工的成本控制

　　在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍并進一步尋求最大程度的成本節約。

　　在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍。為了取得施工成本管理的理想成果，可從組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等方面采取措施實施管理。特別是高消耗性材料，如控制電線、電容、接地變電力電纜，10KV主變母線橋銅排、接地銅網等材料計劃，要嚴格審查是否符合實際情況，消除施工中的損失浪費現象。嚴格遵守現場簽證的原則和程序，避免因簽證引起糾紛。要全面熟悉施工方與業主(總包商)簽定的合同內容，比如合同價內是否已包括了要辦簽證的項目，合同中對單價、取費的規定，是否有讓利(下浮)的規定等。

　　6、電氣工程施工質量控制

　　6.1質量目標

　　竣工驗收合格率：100%

　　工程優良率：≥96%

　　滿足國家施工驗收規范，符合投產達標要求，工程質量等級為優良級。

　　6.2質量管理組織機構及主要職責

　　6.3質量管理的措施

　　6.3.1建立完善的質量管理組織機構。

　　6.3.2明確各級質量管理部門人員的職責。

　　6.3.3編制本工程的質量計劃，做到有章可循，有據可查。

　　6.3.4編制本工程特殊工藝的關鍵工序的質量保證技術措施，并明確專項現場負責人，設立質量控制點。

　　6.3.5嚴格把好材料檢驗質量關，包括自采購材料、半成品、甲方提供的設備的材料。

　　6.3.6嚴格施工過程質量控制，并以施工記錄和檢驗記錄來體現，使施工質量外于良好的受控狀態。

　　6.3.7搞好中間驗收，上道工序必須驗收合格后才能實施下一工序。

　　6.3.8做好工程竣工總驗收、工程移交后的質量跟蹤與反饋工作竭誠為建設單位服務。

　　6.3.9接受監理公司的質量、安全、進度等的監督管理。

　　7、結語

　　隨著電網建設步伐的加快，對變電站電氣施工工期的要求也越來越短，110kV變電站將近縮短了一半，這里當然包括了選用的設備相對較易安裝等因素外，更多的還是要靠我們加強對施工進度的管理，所以以后我們還要進一步分析和總結，來不斷提高電氣施工速度及做好各階段的管理工作，更好地為電力建設服務。

　　參考文獻：

　　[1]郁景禮，周有慶.微機備用電源自動投入裝置的研究與設計[J];電氣應用;2007，(3).

　　[2]邊麗江.數字式自適應型備用電源自動投入裝置的研究[D];太原理工大學;2002.

　　[3]錢晟，汪福明，黃立軍.智能雙微機自動準同期裝置的設計.電力系統自動化.1999，(14).

　　[4]王風華.列西變110kV系統備用電源自投方案研究.電力自動化設備.2000，(12).