摘要: 現代企業在管理上利用系統理論、信息管理和管理科學，把計算機網絡作為一個交流的平臺，這樣更能促進各學科間的學習。水利建設是新型工業化道路，不僅科技含量高，而且經濟效益好，環境污染少，自然資源和人力資源能夠得到充分的利用，實現資源優化配置。把水利建設建成一個強大的網絡，使區域優勢能夠得到很好的發揮。本文作者結合自己對水利建設的認識以及相關水利的知識，再與工作實際相結合，對水利施工管理控制的措施進行了深入的探討和研究。

　　關鍵詞: 水利施工；管理控制；出現的問題；解決措施

　　Abstract: the modern enterprise in the management of system theory, information management and the management science, computer network as a communication platform, so that can promote interdisciplinary study. Water conservancy construction is a new road to industrialization, not only high scientific and technological content, and good economic returns, low environmental pollution, natural resources and human resources to be able to get the full use, realize resource allocation optimization. The construction of water conservancy, has built a strong network to make regional advantages can get very good play. The author, based on his understanding of the construction of water conservancy and related water conservancy knowledge, again with working practice, to water conservancy construction management control measures of further discussion and study.

　　Keywords: water conservancy construction; Management control; The problems; measures

　　1前言

　　隨著我國經濟的飛速發展，水利施工建設已經取得了巨大的成就。但是，水利施工管理控制系統比較復雜，有很多對水利施工管理制約的因素。現代企業管理利益最大化已不是現代水利施工管理控制的目標了，把能夠長期在激烈的競爭中取勝，實現水利施工建設價值的最大化為管理控制的目標。

　　2水利施工管理中存在的問題

　　2.1水利施工管理體制不完善

　　在我國，一些大中型的國有企業項目管理的權、利不能迅速到位，水利施工管理體系還不夠完善，直接影響項目經理工作順利的開展，對項目部管理職能的履行帶來一定程度上的限制，使現實項目的管理和科學項目的管理存在一定的差距。

　　2.2人員素質水平不高

　　受歷史水利施工管理體控制系的影響，再加上很多人都是花錢去買一些證書，并沒有真正學到一些技術，很多施工項目的施工人員的素質水平都不高，主要依靠水利施工管理的其他部門。盡管有些項目的管理人員的技術水平良好，但是對水利施工管理的成本、速度和質量控制方面掌握不好；相反的有些對管理工作在行的對現場又缺乏熟練的技術，對財務知識較缺乏。總的看來，水利項目管理人員的素質水平直接或者間接的影響項目管理順利的進行下去。

　　2.3目標管理問題

　　水利施工目標管理不夠嚴肅，目標管理問題主要表現在：水利施工成本管理沒有得到落實、控制管理體系不完善，對質量管理只看重的是結果而不是過程，安全管理確實科學的系統管理，只是憑借多年的工作經驗，進度工期控制方案設計是一套，但是到了水利施工的現場又是另一個方案，為了節省材料實行的計劃缺乏嚴謹性、對系統的控制手段較少 ，使水利施工管理缺乏科學性。

　　2.4對現場管理存在的問題

　　在水利施工管理的現場，缺乏合理、科學、系統的管理，施工人員的自主性較差，很多人在工作時都只是應付工作，水利施工方對施工現象缺乏人員監督。這些水利施工管理控制上的問題，使不少的水利施工現場管理秩序較亂。

　　3水利施工管理控制措施

　　3.1確定目標，理清思路

　　提高水利施工管理的效率，水利部門加大抓管理控制力度。要想解決現如今的管理效率低問題可以采用價值鏈接管理方法，這樣可以優化水利施工管理的核心業務，降低水利施工管理的成本，獲得更大的經濟效益，使企業在市場競爭中立于不敗之地。運用計算機網絡建立一套完整的數字化管理模式，彌補我國水利施工管理部門存在多方面的不足問題，最終提高經營管理效率，實現企業經濟的快速發展。

　　3.2做好精確預算，節約開支

　　全面預算的管理已成為水利施工管理產權變革的發展趨勢，管理預算包括編制、執行、審計評估及動力。水利施工企業從大處著眼，小處著手，杜絕在物資采購、設備所需材料和工程結算花費過多。減少各種非生產性開銷的經費支出，例如：電話費、出差費用等。對資金結構進行合理科學的調整，加大財務控制力度。在施工生產方面要引進新技術，降低資源能耗，增加企業的利潤。

　　3.3加強制度建設

　　水利施工企業的各個項目都比較分散。水利施工企業的生產規劃指標缺乏剛性和量化，導致施工人員的生產責任的考核操作性能力差，投入和產出的比例不明確，使水流施工管理發生混亂，導致水利施工出現各種事故。存在一定的安全隱患。

　　水利施工管理控制制度的建設是基礎，人才是關鍵。企業文化是企業有效管理的重要保證，只有通過不斷的學習，才能把企業建設的有聲有色，把科學的經營理念、堅持不懈的精神和企業的整體形象是一股強大的推動力量，使企業獲得更大的經濟效益，可以約束企業員工的不良行為習慣。

　　水利施工管理控制的保證是建立各種完善的規章制度。為了控制風險的出現我國水利施工建立了完善的內部運行機制和質量控制制度。水利施工管理主要以廣大干部為支撐，快速提高自己和整體集體的綜合能力，水利施工管理要依照法律要求辦事。

　　3.4提高全體施工人員的素質

　　受不完善的管理體制的影響，加上很多的技術人員都是花錢辦的證書，根本沒有學到真正的技術就開始工作，對技術的掌握程度不熟悉，使得員工過分依賴水利施工管理的其他部門。所有，要求在管理部門有突出成就的要幫助技術狀況不好的，技術較熟練的對管理部門較弱的人進行幫助。水利部門定期對技術人員和管理人員進行培訓工作，讓他們提高認識，提高自身的素質。這樣，人員素質得到提高，技術和管理工作做的就到位了，才能帶給水利施工管理更大的經濟效益。

　　3.5對現場施工加以管理

　　目前，我國水利施工管理還存在很多的問題，水利施工缺乏合理、科學、系統的管理，施工人員的自主性較差，很多人在工作時都只是應付工作，水利施工方對施工現象缺乏人員監督。所以，企業要安排有專門的人到水利施工的現場進行監督工作，防止那些自主性差的施工人員應付工作和對材料的使用偷工減料。這樣才能保證在工期內完成任務。

　　3.6保證水利施工的質量

　　在生活中，質量控制不嚴格，容易出現安全問題。很多因質量出現的問題造成安全事故的案例比比皆是，由此看來，質量是工程成敗的關鍵，基礎設施建設關系到國計民生，質量責任高于一切。減少豆腐渣工程，本著對國家、人民、企業和個人負責的態度時刻提醒施工人要加強質量意識，強化質量管理。

　　大壩的澆筑具有體積大、安全系數高、抗沖擊力大、壽命要求長等特點，水利施工管理把建成一個高質量、高運行狀態、高效益的大壩作為施工建設管理的關鍵。從安全質量角度分析，有些出現的質量問題不只是技術的原因，更多的因為水利施工管理不善而造成。所以，施工質量可以看成是整個水利施工管理最重要的一個環節。

　　4結束語

　　水利建設是新型工業化道路，不僅科技含量高，而且經濟效益好，環境污染少，自然資源和人力資源得到充分的利用，實現資源優化配置。把水利建設建成一個強大的網絡，使區域優勢能夠得到很好的發揮。現代水利施工在管理上利用系統理論、信息管理和管理科學把計算機網絡作為一個交流的平臺，更能促進各學科間的學習。總的說來，水利施工管理要有具體的工作方向，加強企業自身的建設，從多層面提高水利施工管理水平，提高水利施工建設帶來的經濟效益，這樣才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。水利施工管理比較復雜，有很多對水利施工管理制約的因素。即使現在水利施工建設還存在多種問題，但是我們還需要采取科學的水利施工管理控制措施，對出現的問題及時采取應對措施，確定好目標，提高施工人員的整體素質，把施工的質量放在整個施工管理的中心位置，完善規章制度，科學管理、精打細算、快速高效，減少水利施工安全隱患問題的出現，實現水利施工建設價值的最大化。

　　【參考文獻】

　　[1]盧集富.水利施工管理存在的問題分析與對策[J].黑龍江科技信息，2010（22）. [2]趙明華.對水利施工管理控制措施的幾點思考[J].中國科技財富，2011（8）. [3]馬龍軍，原發，曹天強.關于加強水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息，2011（2）. [4]聶軍洲，潘峰.淺析水利工程項目施工管理應注意的問題及管理創新[J].知識經濟，2009（4）.