摘 要：施工現場的安全管理是一項長期而艱巨的工作，本文從安全意識、管理制度、施工方案、隱患治理、安全考核幾個方面，提出了具體的現場安全管理措施。以供同行參考。

　　關鍵詞：建筑;工程項目;施工現場;安全管理

　　Abstract: Safety management of construction site is a long-term and arduous work, this paper, from the safety consciousness, management system, the construction scheme, hidden trouble management, safety evaluation aspects, and puts forward the specific site safety management measures.

　　Key Words: architecture; engineering project; construction site; safety management

　　中圖分類號： TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

　　隨著社會的進步和經濟的發展，安全問題正愈來愈多地受到整個社會的關注與重視。安全生產是黨和國家的一貫方針和基本國策，是促進社會生產力發展的基本保障，也是保證社會主義經濟發展、進一步實行改革開放的基本條件。對于建筑施工企業來說，實現安全生產所面臨的難度更大，因為其施工項目安全生產有不同于其他行業的特點：⑴.高處作業多，按照國家標準《高處作業分級》規定劃分，建筑施工中有90%以上是高處作業;⑵.露天作業多，建筑物的露天作業約占整個工作量的70%，受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強烈陽光、風、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;⑶.手工勞動及繁重體力勞動多，建筑業大多數工種至今仍是手工操作，容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多，導致事故的發生;⑷.立體交叉作業多，建筑產品結構復雜，工期較緊，必須多單位、多工種相互配合;⑸.臨時員工多，目前在工地第一線作業的工人中，農民工約占60%-80%，有的工地高達95%。以上這些特點決定了建筑工程的過程是危險性大、突發性強、容易發生傷亡事故的生產過程。因此，隨著企業承接建筑工程業務量的增加，做好施工現場安全管理工作，保證施工項目的安全生產顯得由為重要。

　　一、提高項目負責人的安全管理意識

　　現階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發生以下兩種情況：

　　1.承包價格偏低，用于安全生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則省。

　　2.施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安全，導致施工現場十分混亂。

　　因此施工企業在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目必須考慮企業自身承受能力，確保安全管理費用的投入。否則，一旦出現上述兩種情況導致安全事故的發生，對企業來說可謂得不償失。然而在建設工程造價與工期都合理的情況下，有部分項目負責人盲目追求生產利益，對安全人員的配備、安全設施的投入不夠重視，對安全管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。如此一來，安全管理也只能是紙上談兵。所以，企業應謹慎承攬工程項目，項目負責人應真正重視安全生產工作，這是現場安全管理的兩個重要條件，如果不能滿足，現場安全管理就無從談起。

　　二、健全安全管理組織機構，配備專職安全管理人員

　　項目部要建立以項目經理為安全第一責任人、以現場安全員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安全領導小組，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。其中必須根據建筑施工企業安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法的規定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應基本具備以下三點要求：

　　1.要有一定的專業知識和安全管理技能， 能發現安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安全生產活動。

　　2.要有嚴謹的工作作風，責任心強。 嚴謹的工作作風就是要“勤快和細致”。

　　3.要有服務的心態和謙虛的態度。服務的心態和謙虛的態度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

　　三、完善安全生產責任制和各項管理制度

　　為了真正落實好安全生產責任制，對各級各類人員及部門在安全工作中的責、權、利必須明確界定，必須根據項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實簽訂《安全生產責任狀》，做到“誰主管、誰負責，誰在崗、誰負責”，并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安全管理有理有據。

　　四、編制專項安全施工方案

　　項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安全生產目標，明確現場安全管理要達到的標準，如安全經費的投入，文明施工的目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人必須編制相關的專項安全施工方案，正確辨識重大危險源，對危險性較大的分部分項工程重點控制，做到有方案、有檢查、有落實。

　　五、加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動

　　施工現場作業工人的文化素質普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現象時有發生。要確保安全，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。尤其是農民工，更要上好安全培訓這一課。因此對新工人進場的安全教育必不可少。安全教育要結合工程實際情況，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容。安全技術交底應與班組安全活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安全，時時刻刻有安全，提高職工安全意識、安全技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作，按章辦事，一絲不茍，才能時時、處處、事事保證安全。

　　六、開展安全檢查工作，嚴格執行規范標準

　　建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場，不論項目部對安全多重視，管理制度多嚴格，安全教育多完善，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患及發生“三違”現象，所以安全檢查在現場的安全管理工作中是必不可少的一個環節。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況。

　　七、做好定期現場安全考核

　　對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量予以量化，能如實地反映被考核班組管理人員的安全管理能力，對表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安全管理班組作業人員的意識，最終提高班組管理人員的管理水平和作業班組的整體安全意識，減少“三違”現象發生。

　　八、結束語

　　總之，施工現場的安全管理是一項任務艱巨的工作，但是只要我們提高思想認識，完善管理機構，健全安全制度，根據工程的具體情況制訂全面的有針對性的安全措施。狠抓落實，那么我們施工現場的安全事故必將大大減少，不論對于企業還是個人都具有重要意義的。我們應時刻在施工過程中給大家敲響安全警鐘，喚醒安全意識和責任感。