[摘要]本文基于建筑施工管理創(chuàng)新必要性及科學(xué)原則探討了實踐施工管理進(jìn)程中科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展策略，對提升建筑施工綜合管理水平，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)、可靠、安全的建筑施工項目有積極有效的促進(jìn)作用。

　　[關(guān)鍵字]建筑;施工管理;創(chuàng)新

　　Abstract: Based on the principles of necessity and scientific in construction management innovation, This paper discussed the construction management practice in the process of scientific innovation development strategy, to improve building construction management, creating high quality, reliable and safe construction project with positive and effective simulative effect

　　Key Words: architecture, construction management, innovation

　　中圖分類號：U455.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

　　1、 建筑項目工程施工管理實踐應(yīng)遵循科學(xué)創(chuàng)新原則

　　建筑項目工程施工管理實踐的創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)全面適應(yīng)其生產(chǎn)力發(fā)展特征，生產(chǎn)力發(fā)展?fàn)顩r與水平的不同對建筑工程項目管理模式的具體要求也會有所不同，兩環(huán)節(jié)應(yīng)該是互相制約、互相促進(jìn)的，只有有效結(jié)合生產(chǎn)力的基本三要素我們才能全面激發(fā)潛在生產(chǎn)力。面對當(dāng)前快速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)時代，要獲取勞動對象就要依靠良好的市場競爭，倘若在競爭中無法獲取成功，而是處于失敗境地便無法獲取勞動對象，也無法組合生產(chǎn)力各要素，潛在生產(chǎn)力便無法轉(zhuǎn)化與激發(fā)，這樣便意味著企業(yè)要遭到市場的淘汰。生產(chǎn)力要素之中勞動者是靈魂，是獲取勞動對象、使用掌握勞動工具的有效主宰者，我們只有良好的組合協(xié)調(diào)生產(chǎn)力要素，才能令其發(fā)揮優(yōu)勢作用，因此建筑項目工程施工管理的實踐創(chuàng)新進(jìn)程就必須嚴(yán)格遵循該條原則。同時建筑項目工程管理施工的創(chuàng)新還應(yīng)充分適應(yīng)市場發(fā)展需求，基于市場并非一沉不變，而是始終處于動態(tài)變化之中，因此只有良好的適應(yīng)市場方能有所作為，最大化創(chuàng)設(shè)價值，獲取社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。作為建筑項目工程管理單位其要想永恒的生存與發(fā)展就必須延伸項目工程至市場中，由市場進(jìn)行項目獲取并執(zhí)行項目，在執(zhí)行實踐中有效提升綜合競爭力，而后繼續(xù)參與至市場新一輪競爭中。因此由廣義層面來講建筑項目工程施工創(chuàng)新管理是對其內(nèi)涵的橫向延伸，而從縱向上則令項目質(zhì)量更為優(yōu)化，并處理好項目與企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)而提升企業(yè)適應(yīng)市場的綜合競爭發(fā)展能力。

　　2、 建筑項目工程施工管理持續(xù)創(chuàng)新的科學(xué)必要性

　　建筑項目工程施工管理持續(xù)創(chuàng)新的科學(xué)必要性首先體現(xiàn)在創(chuàng)新實施施工管理是新時期社會發(fā)展的全面需求。縱觀歷史發(fā)展進(jìn)程，無論由經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)還是社會學(xué)角度考量，無不說明倘若欠缺創(chuàng)新就不會有進(jìn)步，一體化的改革、創(chuàng)新與發(fā)展已經(jīng)成為我們應(yīng)持續(xù)且長期堅持秉承的基本戰(zhàn)略。建筑項目工程推行施工管理實踐以來其時而阻礙、時而適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展，隨著我國十一五、十二五重點工程、西部開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，各類交通、水電水利、能源、城市建設(shè)行業(yè)的如火如荼發(fā)展無不為施工建筑企業(yè)創(chuàng)設(shè)了廣泛的發(fā)展提升空間。面對全新的市場發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)如何構(gòu)建持續(xù)適應(yīng)動態(tài)發(fā)展生產(chǎn)力需求，滿足市場需要，優(yōu)化品牌企業(yè)效應(yīng)最重要的就是踐行一體化改革、創(chuàng)新、發(fā)展實踐戰(zhàn)略，立足長遠(yuǎn)，將創(chuàng)新作為時代賦予建筑施工企業(yè)管理實踐的重要使命任務(wù)，并科學(xué)履行。

　　建筑項目工程施工單位基于招標(biāo)承包制度的管理在受到市場風(fēng)雨持續(xù)的洗禮后，人們逐步形成了競爭意識與市場觀念，并持續(xù)加強(qiáng)，項目施工能否順利全面實施，合理解決企業(yè)與項目關(guān)系成為關(guān)鍵性問題，由此可見只有創(chuàng)新施工管理才是現(xiàn)代化施工單位建設(shè)制度發(fā)展方向。

　　3、建筑項目工程施工管理創(chuàng)新實踐策略

　　3、1創(chuàng)新思想觀念，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、推進(jìn)管理創(chuàng)新

　　不斷創(chuàng)新建筑項目工程施工管理的關(guān)鍵在于高層企業(yè)管理者的充分重視進(jìn)而有效提升投入經(jīng)費量，優(yōu)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)與凝聚，完善強(qiáng)化創(chuàng)新意識，基于創(chuàng)新方式思維觀念實施企業(yè)管理，真正從市場發(fā)展需求出發(fā)，深刻、充分認(rèn)識施工項目管理創(chuàng)新實施的重要性、緊迫性、長期性與艱巨性。施工建筑企業(yè)應(yīng)科學(xué)將施工工程管理的創(chuàng)新實踐提升至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度進(jìn)行定位并切實將創(chuàng)新工作落到實處。再者，建筑項目工程施工管理創(chuàng)新實踐不應(yīng)拘泥于固定模式，應(yīng)不斷探尋符合企業(yè)發(fā)展實際的科學(xué)模式并持續(xù)進(jìn)行逐步完善，將創(chuàng)新思想觀念作為建筑項目工程施工管理實施創(chuàng)新方式的科學(xué)基礎(chǔ)，合理確定工期目標(biāo)、成本目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)，處理好其統(tǒng)一對立關(guān)系，通過綜合比較分析確保最優(yōu)化實現(xiàn)綜合目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新是提升效益與效率、增強(qiáng)活力、激發(fā)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢的最基本途徑。因此我們應(yīng)依據(jù)市場持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r與需求進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，調(diào)控并整合資源，實現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)組織的扁平化建設(shè)。

　　3、2創(chuàng)新管理機(jī)制與信息、科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實施行業(yè)人才培養(yǎng)

　　建筑項目工程施工企業(yè)要想充分滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，就必須以改革創(chuàng)新精神指導(dǎo)企業(yè)管理，將改革與管理緊密結(jié)合，全新創(chuàng)建企業(yè)管理經(jīng)營體制，明確母子公司經(jīng)營體制并建立相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理企業(yè)制度。企業(yè)創(chuàng)新方案的科學(xué)有效實施需要創(chuàng)新機(jī)制的有效支持，才能令其具有較強(qiáng)的生命力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)牢固占領(lǐng)市場份額，進(jìn)一步占有并開拓潛在市場。建筑企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)為其捕捉與判斷市場機(jī)遇的能力與綜合實力，而其實力則來自企業(yè)項目部門創(chuàng)設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，而市場機(jī)遇挖掘能力則依靠企業(yè)項目部門提供的準(zhǔn)確及時信息與創(chuàng)設(shè)的良好業(yè)績，由此可見要想提升企業(yè)綜合實力，我們應(yīng)全面強(qiáng)化項目部門綜合建設(shè)，提升其良好贏利水平，并營造企業(yè)良好優(yōu)質(zhì)的社會形象，進(jìn)而有效提升其市場敏銳性。信息化時代，建筑施工企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確捕捉各類瞬息萬變的市場信息，關(guān)注競爭同行對手技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、總額競爭實力，依據(jù)國家經(jīng)濟(jì)政策與宏觀形勢作出正確決策與及時反映。企業(yè)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用實質(zhì)是其基于新知識、新工藝、新技術(shù)與新裝備應(yīng)用創(chuàng)新管理經(jīng)營模式與生產(chǎn)方式進(jìn)而有效提升生產(chǎn)產(chǎn)品綜合技術(shù)含量、市場競爭力與附加值，令其占據(jù)市場進(jìn)而體現(xiàn)綜合市場價值。建筑企業(yè)項目工程施工管理只有借助創(chuàng)新技術(shù)的強(qiáng)有力支持方可順利實施，并合理保障施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)而最大化獲取經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)唯有掌握核心相關(guān)技術(shù)才能始終立于不敗之地，令先進(jìn)創(chuàng)新的技術(shù)應(yīng)用為體制創(chuàng)新建立提供有效的保障支持，為建筑項目工程施工管理實踐創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。人才是建筑施工企業(yè)核心資源、無可取代的良好財富，因此施工單位應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展需求制定培養(yǎng)人才規(guī)劃，通過崗位培養(yǎng)、委外送培、自學(xué)成才等多重途徑有計劃、有步驟、重點實施各專業(yè)人才培養(yǎng)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)、專家隊伍人才建設(shè)，豐富人才梯隊，進(jìn)而構(gòu)建優(yōu)勢互補(bǔ)、門類齊全的多元化人力資源團(tuán)隊。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述不難看出，我國建筑項目工程施工管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展獲取了較大進(jìn)步，然而在宏觀層面仍舊存在較多不足問題，尤其是伴隨市場競爭的日益激烈與加劇，我們唯有在施工實踐管理進(jìn)程中持續(xù)創(chuàng)新，探索現(xiàn)代化的適應(yīng)性管理模式，全面滿足市場經(jīng)濟(jì)與生產(chǎn)力發(fā)展的需求，才能有效激發(fā)企業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng)，真正促進(jìn)其實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

　　[參考文獻(xiàn)]

　　[1]陶峰.建筑施工管理創(chuàng)新淺談[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)刊，2010(17).

　　[2]楊德宇.淺談建筑施工管理創(chuàng)新的一些見解[J].四川建材,2011(4).