摘要：自世界上第一個電力系統建立以來，安全便成為了電網的首要保證。本研究以山西省高壓電網為研究載體，從堅持“安全第一”的方針，從“兩個減少”(減少電網非正常停電時間，減少人員現場作業時間)為工作出發，研究提高高壓電網安全穩定性的最佳運營方式與難點解決途徑，具備較高的應用價值與社會價值。

　　關鍵字：安全第一、四化水平、安全管理、一戶一案

　　Abstract: the world's first electric power system has established, security became the first grid guarantee. This study in Shanxi Province high-voltage electric network carrier research, from adhere to the "safety first" the policy, from "two reduce" (reduce power grid power outage time, reduce personnel abnormal field work time) for conditions, research to improve the stability of the high-voltage grid of the best way to solve the difficulties and operation ways and has a high application value and social value.

　　Key word: safety first, modernization level, safety management, a door for a case

　　中圖分類號：TM51 文獻標識碼：A 文章編號：

　　安全是第一要求、第一形象、第一業績。自2008年以來，山西電網在特高壓及超高壓輸電方面有很大的建樹，投運了寧東-山東±660千伏直流輸電示范工程(山西段)、稷山-呂梁500千伏線路工程。投產110千伏及以上線路908公里、變電容量318萬千伏安。本次就是以山西電網的高壓電網為基礎，對提高高壓電網的安全穩定性進行了分析研究。

　　一、 現狀調查與要因分析

　　“持續夯實管理基礎，安全生產保持平穩”一直是電網公司的首要任務。隨著電網系統的不斷發展，對電能傳輸的安全穩定性的要求也有了相應的提高，加上2008年南方冰凍災害造成南方電網大面積癱瘓帶給我們的教訓，讓提高電力系統安全穩定性成了電網公司首要重視的任務。

　　山西電網響應了國家電網的號召，頂著在2009年金融危機的沖擊，做出了不凡的業績：落實保增長、保民生、保穩定政策，全面加強“三個建設”，全心營造和諧發展環境，實現特高壓安全運行，圓滿完成國慶60周年保電任務。

　　在看到成績的同時，通過調查，我們還發現了一些不足：

　　①部分干部和員工的責任意識、大局意識、集團意識尚需增強，工作標準和執行力有待提高;

　　②安全基礎仍不牢固，省內主干網架對特高壓電網的支撐能力不足，配網結構薄弱、設備老化，高危和重要客戶安全供電壓力巨大;

　　③公司人員基數大、組織層級多、管理鏈條長，總量超員與結構性缺員矛盾仍較突出;

　�、茇攧蘸怂阒黧w以及銀行賬戶仍然較多，“大物資、全口徑”物資管理體系還不夠完善，人財物集約化管理水平和集團化運作能力需要進一步提升;

　　⑤煤礦企業兼并重組開工復產，安全供電的風險和責任依然很大;我國正處于社會結構深刻變化時期，公司面臨的監管和監督越來越嚴格，依法治企亟待加強，安全穩定壓力不斷增大。

　　二、 對策制定

　　(1)進一步夯實安全基礎。嚴格落實各級安全生產責任制，修訂安全工作獎懲規定，強化監督考核、責任追究、重獎重罰，形成全員安全防線。編制各專業作業現場《辨識手冊》，全過程保障作業安全。開展“無違章個人、無違章班組、無違章現場”競賽活動，提高員工遵章守紀的自覺性。健全四級隱患排查治理工作機制，制訂安全隱患管理制度和分級分類標準，推廣重大隱患掛牌督辦制度。堅持“四不放過”原則，建立“九個一”(抓住一起事故，弄透一類情況，消除一批隱患;抓住一個問題，解決一串矛盾，建立一種秩序;抓住一次機會，警醒一批人員，培訓一支隊伍)反事故常態工作機制，小題大做、警鐘重敲。加強高�？蛻艄┯秒姽芾恚�完善推廣供用電安全管理與風險防范工作手冊，完成供用電管理信息系統建設和推廣，做到客戶責任隱患“告知、備案、督導”到位率100%。建立分包商準入、清退、考核管理機制，嚴格工程分包、勞務分包和臨時用工管理。加強交通、消防和安全保衛，加大電力設施保護力度。規范各級多經企業安全管理，確保多經企業安全生產正常秩序。

　　(2)大力推進安全生產方式轉變。推行220千伏及以下無人值班站和50%調控一體化試點工作。實施“大檢修加狀態檢修”模式，開展陽城北切改、長嶺站改造等工程大檢修模式試點，制定輸電線路、變壓器、斷路器狀態檢修策略，落實主變抗出口短路措施，開展配電裝置紅外熱像診斷狀態檢修，最大限度減少設備停運和人員現場作業時間。建成長治、大同2個工廠化檢修基地，更新提高工裝器具技術裝備水平，穩步推進帶電作業跨區協作、全省直升機巡線等工作，全面提高檢修質效。

　　(3)加強設備運維和隱患排查治理。開展防寒防凍專項治理，完成神朔雙回線等20條500千伏線路直升機巡線;加強線路附近施工現場監護，嚴防外力破壞。完成4臺返廠變壓器恢復運行和65面10-35千伏高壓開關柜整改，加快500千伏曲朔II線等8條線路導地線覆冰改造和500千伏朔云線等12條線路舞動治理。完成繼電保護專項督查，杜絕人為責任事故，進一步提高繼電保護及安全自動裝置完好率和正確動作率。

　　(4)加強大電網安全管理。做好特高壓運行分析、巡視消缺工作，加強中南部并網電廠、500千伏和220千伏樞紐變電站管理，確保特高壓電網安全運行. 加強三道防線運行技術管理，完成優化調度系統升級改造和山西電網安全動態預控系統建設，提升駕馭大電網的能力。加強應急體系建設，完善應急指揮中心功能，實施安全事故應急處置到位管理辦法，組建應急專業隊伍，投運電網備用調度，完成電網“黑啟動”試驗，開展各級反事故演練，增強處置突發事件的應急反應能力

　　(5)確保高危及重要客戶安全供電。做好重點工程用電服務工作，繼續開展第4次供用電安全隱患排查治理，完成電網責任隱患整改任務和全部高危及重要客戶、非居民類一般客戶《供用電風險及客戶用電安全事項確認書》簽約，配合政府完成今年復工復產煤礦驗收送電。

　　三、 實施效果

　　通過對電網公司管理制度的改進，山西電網首先實現了基本安全目標：沒有發生有人員責任的較大及以上電網、設備、火災事故(含農電);沒有發生生產(基建)人身傷亡事故;沒有發生10千伏及以上電壓等級的惡性誤操作事故;不發生農電人身死亡事故;沒有發生本企業管理的輔業、多經、修造、試驗等單位人身死亡事故;沒有發生本企業發包、承包、分包工程現場的人身死亡事故;沒有發生本企業有責任的特大交通事故;沒有發生對公司造成較大影響的安全事件。

　　具體分析如下：

　�、賴栏衤鋵嵷熑沃�，強化調度統一管理，轉變安全生產方式，健全安全協作機制，促進安全管理上臺階。

　�、趫猿职踩�第一，嚴格落實各級安全責任制，深入開展安全生產“三項行動”、“三查一整改”等活動，加大反違章力度，安全管理水平進一步提升，成為國家電網公司安全管理專業標桿單位。

　�、劾^續開展防止變壓器事故專項隱患排查，全面落實變壓器防近區短路和運行保護措施，完成110千伏及以上51臺變壓器的隱患治理，根治變壓器故障。

　　④大力實施技術改造，深入開展隱患排查治理，電網設備運行水平和健康狀況大幅提升。投資6億元實施高危客戶“雙源雙變”建設與改造，建立供用電安全風險防范體系，保證了高危客戶安全可靠供電。

　　⑤投運數字化應急指揮中心，開展電網大面積停電事故應急演練，有效應對暴雪災害，安全應急能力進一步提升。精心組織、周密部署，安排12000余人參與國慶60周年保電各項工作，確保了首都北京和全省人民節日的喜慶、祥和、熱烈。狠抓施工現場安全，連續11年實現基建安全“四個零”目標。

　　⑥加強信息網絡、交通、治安和消防安全管理，保持了安全平穩態勢。

　�、咿D變安全生產方式。深化“大檢修加狀態檢修”模式，完成220千伏長嶺等4座變電站大檢修工作，推進基于紅外成像診斷的配網狀態檢修。完成晉城、陽泉調控一體化試點工作。建成輸電線路狀態監測系統和熱成像圖譜管理中心，舉辦紅外成像診斷成果展示與評比，推進各單位生產系統科學管理創新。

　　四、 研究總結

　　通過本次的實地調查與研究，我們對電力系統安全穩定運行有了更深入的理解： 消除安全隱患和管理薄弱環節，始終把防范大面積停電事故作為首要任務，嚴格電網統一調度管理，合理安排電網運行方式，加強特高壓和骨干電網專業化運維，強化領導干部到崗到位管理，確保特高壓和山西電網安全運行，完成全部高危及重要客戶事故應急保電“一戶一案”，提高電網和供電應急處置能力。這些都是作為一個合格的電網公司所必須具備的基本條件，

　　電力系統的安全穩定性的提高產生的社會效益將無法估量。

　　參考文獻：1)admin辦公室.堅定科學發展，務必攻堅制勝[R]，2011(07)