摘要：施工項目進度控制同投資控制及質量控制一樣，是項目施工中的控制重點之一。科學的施工進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。本文通過分析影響建筑工程項目施工進度的因素，闡述了建筑工程項目進度控制的原理，提出了建筑工程項目進度控制的方法，供施工單位參考。

　　關鍵詞：建筑工程;施工進度; 控制

　　中圖分類號： TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

　　Abstract: The construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. Science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. This paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.

　　Key Words: building engineering; construction progress; control

　　1 引言

　　在工程建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。建筑工程項目施工進度控制是指編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務;編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完成單位工程施工任務;編制分部分項工程施工進度計劃，并控制執行，按期完成部分分項工程的施工任務;編制季度、月旬作業計劃，并執行其任務，完成任務規定的目標等。當前，建筑工程的質量一直是建筑領域中的熱點，隨著國內基本建設步伐的加快，建筑工程在現代工程建設中占有著相當重要的位置。因此如何有效的控制施工進度，既保證工期又保證工程質量就是建筑工程施工控制與管理的關鍵。為此本文擬從施工進度控制管理的影響因素、施以及施工進度控制管理方法等幾個方面闡述建筑工程項目施工進度的控制管理，供施工單位參考。

　　2 施工進度控制管理的地位與作用

　　建筑工程項目能否在預定的時間內交付使用直接關系到項目的經濟效益和社會效益的發揮。適度均衡地加快施工進度，可以使工期得到合理的提前，可以保證施工質量。嚴格控制質量，可以避免返工，進度則會加快;反之則會因返工造成工期延后，隨之增加施工成本;投資與質量的關系是：高質量的施工要求會增加施工成本，但嚴格控制質量，可以避免返工，提高承包商的施工效益，減少建設項目的經常性維護費用，延長工程的使用年限，反而降低了投資成本，提高建設單位的投資效益。因此施工進度按最佳工期施工，可以在合理的時間內使施工企業產生更大的經濟效益， 使建筑工程能按計劃工期交付使用， 并在預定期限內盡早地收回投資。

　　此外，施工階段是工程實體的形成階段，對其進行進度控制是整個建筑工程項目建設進度控制的重點， 因此施工階段的進度控制又是承包單位進行現場施工管理的重要核心。

　　3 影響建筑工程項目施工進度的因素

　　由于建筑工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目，具有規模大、工藝復雜、建設周期長、協作單位多等特點， 因此影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人為因素、技術因素、工程材料及設備因素、資金因素、自然環境因素、社會環境因素等。編制施工進度計劃、執行和控制施工進度計劃時，必須充分考慮這些因素，才能克服其影響， 使施工進度盡可能按計劃進行。其主要因素有：

　　1)工程進度人為因素的影響。工程項目施工進度不僅受工程施工本身影響， 與工程建設有關的單位，如監理單位、承包商、業主，因各自需要提出新的意見，都會使工程項目工作有所調整，從而對施工進度產生影響。因此， 需要高度重視。影響工程進度的人為因素來源于開發商、設計單位圖紙設計、承包商(分包商)、材料設備供應商、監理單位、業主、政府主管部門等因素。其次， 雖然工程項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用， 但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。

　　2)施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。同時施工中需要的各種材料、機器、設備配件等，如果不能按時間、按規格要求運抵施工現場， 都會對施工進度產生影響。因此，應采取有效措施事前控制好工程材料及設備供應進度。

　　3)技術失誤。施工單位采用技術措施不當，施工中發生技術事故， 應用新技術、 新材料、 新結構缺乏經驗，不能保證質量等都要影響施工進度。

　　4)施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計不符，如地質斷層、 溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、 造成臨時停工或破壞。

　　5)綜合因素或意外事件的出現造成的影響。施工中如果出現不可預見的意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害， 如洪水、地震、泥石流等; 火災、重大工程事故、工人罷工、經濟因素如通貨膨脹、匯率浮動等。這些綜合因素都會對工程進度產生一定的影響。

　　6)資金因素的影響。資金是保障工程施工順利進行的前提，工程預付款不及時，拖欠工程款不僅影響到承包單位資金的周轉，嚴重的還會影響工程進度。

　　7)承包單位自身管理水平的影響。工程施工現場協作單位多，隨時面對各種復雜情況，若承包單位采取的施工方案不當， 工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關施工建設制度不全，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度。承包單位應通過總結分析吸取教訓，及時改進，組織精干項目領導及施工隊進行工程建設。

　　4工程施工進度的控制管理方法

　　對建筑施工企業而言，保證工程項目的施工工期，對施工進度進行系統、全面且有效的管理可謂是意義重大。而要切實保證施工進度按照既定的施工計劃有效推進，就必須通過相應的策略對整個工程推進的每一個環節加以管理與控制。

　　1)施工組織控制。項目經理部管理人員及主要技術人員應由有類似施工經驗的人員組成，為保證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物力、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。工程項目開工前，結合現場施工條件， 安排臨時設施并做好各項施工準備，編制本工程重點難點工程施工方案，并及時報請監理工程師審核批準，盡量縮短施工準備時間，確保早進場、早開工。施工過程中搞好標準化施工，按質量管理體系，根據施工進度編制“月、旬、周”施工作業計劃，合理安排工序，實現平行流水作業，加快施工進度。

　　2)施工物資控制。為了保證工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事先做好準備，并做好各種物資的質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。 根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃，材料的訂貨合同中，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產考察和建設工程施工進度控制研究。

　　3)施工機械設備控制

　　施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是塔吊，塔吊的工作將影響整個現場的施工進度，現場各種施工機械都應有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規程作業，以保證機械的正常使用與安全。

　　4)施工技術控制

　　工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程，加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期。

　　5)施工工序控制

　　各專業分包單位在總進度計劃的框架內做出各自的進度計劃，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網絡進度計劃，對關鍵線路、關鍵工序進行嚴格控制，以保證工程的總進度。在竣工驗收階段亦可分階段進行竣工驗收，避免因單項系統的驗收不合格而影響整個工程的竣工驗收，從而爭取使驗收階段的時間縮短。

　　5 結束語

　　建筑項目施工的進度控制管理是建設工程項目管理的重要組成部分，也是建設工程管理的矛盾比較突出的問題。因此對建設工程進度進行有效的控制管理，使其按期達到預定目標是項目管理人員進行項目管理的中心任務之一，是項目管理過程中一項必不可少的重要環節。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整， 在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。

　　參考文獻：

　　[1] 周建國. 建設工程項目管理[M]. 中國海洋大學出版社，2006.

　　[2] 陳燕順. 建筑工程項目施工組織與進度控制[M]. 機械工業出版社，2007.